企业管理发言稿(篇二)

1、企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问 题：一经营管理制度化。1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内 容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经 营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。 经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走 向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和 实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：1.对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积 极性，建设企业文化，培育企业精神等。2对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革， 提出企业再造的新思路。即将工作单位划

2、分的基础，从 职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织 结构按流程重组。3.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼系统思考能力 （把企业看成一个系统）；b.追求 自我超越（鼓励人们精益求精）；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d.建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e.开展团队学习（激发群体智慧）。4.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成 了企业管理的重要内容之一。5.信息化成了企业追求的目。2.当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度 的力量，充分发挥企业内部

3、各类资源的组合效益，增强 企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善 的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制 度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方 面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件 管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程 投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管 理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管 理制度 （包括财务审批制度） ，此外，还有董事会会议记 录、重要会议形成会议纪要制度，等等。尽管现有制度 还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我 认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完

4、善的。3经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机 制：1.实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制 是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活 动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善， 基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定 文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性， 不要朝令夕改。2.明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任 制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功 能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。 对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为 执

5、行企业制度。3.实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完 成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部， 都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制 度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖 制度 ，对资质经营而言，在开拓业务方面起了积极的作 用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从 长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：1.质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目 经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都 是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环

6、保三合一认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必 行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产十分重 要。2.引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才， 技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才， 企业才有发展。人力资源管理十分重要。3.信息管理。信息管理是公司的一项基本制度， 是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息， 如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发 展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子 邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事 信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息，对业务 开拓同样重要。4.扩大联营合作伙伴5提高招投标管理水平。 三项目安全生产与资金控制建立什么制度？1国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如 中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国安全生产 法 和建筑工程安全生产管理条例 ，我认为，我公司 无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责 任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以 了。2 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已 经有很多规定，