企业安全生产会议纪要范文

1、企业安全生产会议纪要范文会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。企业安全生产的 会议有哪些内容呢？现在就和橙子一起来学习一下吧！企业安全生产会议纪要范文1会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容：XXXX年XX月XX日，XXX总经理和副总经理XXX，召集公司员工 在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善， 会议形成如下意见：一、 关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾， 和相互之间的学

2、习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。二、 公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训， 挑选出技能熟练的员工进调试 培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题， 调试结 束后及时向领导及技术人员汇报， 在以后的培训中将出现的问题突出， 减少类似问题的出现， 使产品能够精益求精， 这样可以减少出差人员安委会主任*、安委会委员*，以及各劳务公司、的次数，降低成本。3.车间必须建立制度。 规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。 部门负责人应加强沟通， 衔接好生产过程中部

3、 门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作态度。 公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的 一年中积极更好的工作， 为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能 骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产 品做的更好。三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。xxxx年xx月xx日主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本呈报：x总经理主 送：x经理抄 送：各部门负责人企业安全生产会议纪要范文2*年*月*日14时30分，在公司行政办

4、公楼三楼会议室举行*年第*次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任*主持，公司*等出席会议。一、安委会副主任*简要说明了会议议程内容， 安全环环保部 经理*总结了*年公司安全生产工作及*年安全生产工作计划， 分析了当前安全生产存在的问题与不足， 并就下一阶段安全生产工作 提出了具体安排。二、安全环保部副经理*传达了*集团公司安委会（扩大）会议 通知，就集团公司提出问题 .三、安全环保部副经理*就*年安全、环保天进行说明：1、.2、.3、.就以上提案公司做出以下回复：1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜;2、按相关要求认真落实，并做好相关记录;3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;4、由生产技术

5、部和安全环保部提交关于消防管道保温方案，在 公司总经理会议上会进行讨论;5、车间安全员专职进行安全生产监督管理;6、公司特种作业人员取证事宜;7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方 案;8、将政策宣传到位，按期实行9、根据公司资金情况逐步实施;10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协 调备案后，降低公司风险;11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境 管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。四、各安委会成员及*盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导 结合本单位实际情况， 向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的 问题，提出了进一步加强改进落实

6、的措施：1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安 全教育要常抓不懈;2、完善安全管理制度，并落实到位;3、加强“两票三制”签发制度;4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况;5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;6、安全员主抓安全监督管理工作， 同时安全员提至技术员档次， 待遇与工艺、设备员持平;7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;8、根据各车间设备等情况， 分类进行安全监督管理，a类场所、 设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检 修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班 组监督管理工作。五、对*公司承包商管

7、理制度（试行）、*有限公司安全生 产年实施方案及*有限公司劳动用品规定进行讨论，前两项 制度讨论通过，*有限公司劳保用品规定因存在众多分歧待重 新编制后进行讨论决定。六、公司主管领导与部室及生产单位签订*年度安全生产、 环 保目标责任书。七、安委会副主任*做了总结 .八、安委会委员*将目前安全管理存在问题作出要求，安全工 哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发 现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引 起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、 从认识上还重视安 全。企业安全生产会议纪要范文3公司所属各单位：二Oxx年五月四日，由陈玉生经理主持，在公

8、司五楼会议 召开 了第二期安全生产例会，参会的公司领导有邵有信、要明明、 史林 雄、李焕文、 常家英，参会的部门人员和基层单位人员有： 张耀根、 苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺 永杰、李军 红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、 孔繁荣、申显 明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、 郭志恒、李昕、董 伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周 贵、史嘉玲、王建华二O一O年年一月三日下午14：20时，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在 混凝土浇 筑施工中， 突然发生了支架垮塌事故， 造成7人死亡、8人重伤、26人轻伤。 单就施工单

9、位责任来讲，该起事故原因从技术和管理两个 角 度分析。技术方面：1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱 梁分 开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型，不符合有关 施工技 术规范，施工中混凝土浇筑深度过大，支撑架承重过大。2、大型混凝土施工没有进行预压和试压， 没有安排专职监 控人 员 监测沉降和标高，甚至由于沉降造成涨模，都未引起重视， 从而 造成重大人员伤亡。3、箱梁支撑体系搭建不规范，模板支撑不够，支撑架中 剪刀撑 欠缺、碗扣松动，甚至有的没有碗扣。4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准，比规定 的钢 管厚度薄。管理方面：1、项目安全管理混乱，安全隐患得不到整改，监理

10、指令落 空。 该项目经理同时担任7个项目的负责人，现场监理发现了多 起安全 隐患，并多次下达整改通知，都未得到项目部的落实和整 改。2、 由于采用劳务和材料分包的模式，项目技术和施工管理 人 员无法对一般施工人员下达施工指令，而要通过劳务分包负责 人才 能下达指令，对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包 模式， 劳务队伍以经济利益为目的，偷工减料，劳务包工头连一 把专用的 架子工扭力扳手都不肯花钱买， 支撑钢管及碗扣等达不 到规范要求。3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员，而 劳务 队伍为了降低成本， 劳务人员未经任何培训， 甚至连妇女（死 伤人员 中有7人是妇女）都纷纷上阵，再

11、加上层层分包，施工人 员按件计 价，致使整个支撑系统质量不合格。4、 应急系统指令不畅通， 应急预案形同虚设。 在最后几分 钟， 事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆，但由于未进行过 相关应 急事故演练，指令不能畅通，错过最佳逃生机会。 反观上述事故案 例的分析结果，我们要“一处亡羊，多处补 牢”，针对我单位存在的 类似隐患并及时加以整改。一、施工现场隐患排查情况分析 本阶段共进行了10个施工现 场的安全检查，开处罚款3 700元，下达隐患通知51项，其中洞口 临边防护隐患、临时用电隐患、脚手架（板）隐患、施工机械隐患、 消防器材配备不足、 安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的 隐患。1、

12、塔吊、劳务队自有设备的维护保养、 机械员执证上岗问 题 现 场共发现4台建筑塔吊未办理准用手续或无合格证，有的 项目固然 有业主的原因，但却又没有书面证据，无论从行业管理 要求还是现场安全出发，都 存在着极大的安全隐患。我们要求今 后新投入使用的塔吊，必须办理准用手续;现在因客观原因已投 入使用的，一定要对所用塔吊再进 行一次检查、加固，并按要求 做好日常的维护保养与监测工作。 因 现在大包情况越来越多，除大型吊装设备外，现场分包队 伍的自有 设备占了多数，其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁 就用、能防 丢的措施上，要求对设备的进场验收、维护保养必须按我公司的办 法进行，分公司与项目部要随时对

13、其落实情况进行 检查。 分包队伍 的机械操作员多数没做到执证上岗，各单位在与分 包签订合同前要 明确此要求，并要在人员进场时逐一核对。2、临时用电 半数项目编制了临时用电方案进行了审批， 现场临 时用 电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地 保 护不当、一闸多机现象较多。3、洞口、临边防护 不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警 示标识，防护损 坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没 有敷设现象存 在较多。4、脚手架（板） 24米以上脚手架有专项方案，但现场搭设的脚 手架存在立 杆间距过大（大于2米）、作业层未满铺脚手板、剪刀撑 或斜撑 不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定

14、、多数为探头板。5、 习惯性违章 施工现场“十不准”、 安全生产“十大禁令”、 防 止违章和 事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有项 目都可 以见到。6、安全警示标牌 一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布 臵不够。二、项目经理对安全的重视程度、专职安全员配备情况与工 作 效果、安全员的待遇提高问题 经对所检查的十个现场进行比较，可 以发现现场安全管理的好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比 关系，典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安 全 员无证上岗且为兼职， 其对安全的管理内容资料不能满足公司 要求， 对现场必要的安全技能还不掌握。 经与一些现场专

15、职安全员了解， 不少人对安全岗位热情不 高，觉得工作开展阻力较大，对自己的待 遇觉得偏低，公司现正 对这一问题制定解决办法。三、危险源识别与措施落实的情况（有问题没措施、 识别没 有针 对性）经查项目的危险源识别工作，多数套用公司下发的危险源识别范本，进行删减作为项目所要控制的危险源，虽然制定有 管理方 案，但没能真正根据现场的实际情况，制定有针对性的防 护措施。 而且，多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患， 但现场没能 按制定的方案去落实防护措施。四、危险性较大的分部分项工程专项方案论证 在一个项目上发 现了深基坑开挖方案只是由项目部人员 签字，不经分公司和公司审 批，更未经专项方案论证

16、的情况，要 求各单位按施工组织设计管理 规定，对重大方案严格按规定程序 进行上报审批或论证。五、大包带来的安全投入不足问题 由于我们的分包已逐渐发展 成了除主材供应外的所有内容 承包方式，分包方出于其成本利益的 考虑，能省则省，能迁就则迁就，特别是一些挂靠资质的分包方和 小规模的分包方，没有自 己的专职安全员，不知道最基本的安全防 护手段和规范。 在同一工号或区域存在多专业、多分包队伍作业的 工程中， 由于对分包方所应承担的安全防护内容不明，而项目上又 没有综 合对安全设施进行布臵，造成了安全防护的盲区。六、公司的制度传达与项目部自身的制度完善问题 在有的项目， 公司所下发的安全管理文件、制度

17、、规范没有 全面及时传达下来， 对于兼职安全员来说，其工作无章可循。七、从前几天的大风天气反映出的应急响应重视不够 四月二十 六日，华北大部分地区出现八级以上大风天气，检 查经过的两个项 目均有临建受损情况发生，项目上以前还能执行 的天气预收集、预 防范工作没能坚持做下来，并且在大风天气当 日也没引重足够的重 视，应急工作显得很迟钝。八、前期策划不足带来的现场平面布臵不合理问题 对一些工号 多、现场条件较差的项目，因前期策划中未对此 进行考虑，至使开 工后特别是抢进度过程中，现场施工条件更加 恶化。九、安生生产责任制的落实情况 所检查到的项目上，分公司与 项目的签订了安全生产责 任书，多数项目

18、也与分包方签订了安全责 任书或合同约定，但还 没形成全员参与、人人知道各自的岗位安全 责任效果。十、安全培训教育、安全交底存在走形式现象 个别项目入场教 育深度不足，没有召开项目周安全例会（纪 要不见），安全交底没有 真正到人，班前安全教育没有针对性。一、现场条件、业主管理水平和规范程度、分包队伍素质 与安全管理的关系 现场安全状况与以上三种情况存在直接关联，如果 三种不利 条件叠加，则现场存在的隐患更加明显。十二、检查中发现的工作亮点和反映在公司、分公司层面上 制 度不足的问题在第一阶段的专项行动中，我们发现几个项目在管理 中的亮 点，同时也确实感觉到了公司、分公司在一定程度上存在严 重的

19、制度、标准不足，待专项行动全部结束后，要认真加以总结和 着 手编制。 通过以上三个分公司的汇报，可以看出，他们能根据公 司四 月份安全生产会安排的工作要求，及时开展部署和行动，能够针 对本单位的安全管理现状， 采取相应的措施。 同时，陈经理要求， 在以后的安全生产例会上，会随机要求参会单位汇报本单位上个 月 份的安全管理工作。 从所上报的资料来看，不少单位对公司制度和 会议要求的执行力度不够，要求未按规定上报资料的单位必须在五 月九日前报 回公司工程部。根据目前统计， 虽然全公司的执证安全 员有70多人，除去 执证但不在岗人员，只能勉强达到每个项目平 均一个，对一些大 项目所要求安全员配备人数

20、（不少于2人）就更不 能满足要求， 所以执证安全员的进一步充实还需引起各单位的重视。 公司工程部上个月组织进行了专职安全员培训，主要是针对 三项 制度和安全员便携手册内容，对安全员的内业资料 规范管理 和现场针对性管理起到了一定的指导作用，为使安全员 的技能有进 一步的提高，要求各单位根据自身项目特点，有针对 性的再组织更加细化的培训活动。公司的不少工程项目方案，对危险性较大的分部分项工程论 证中，安全管理内容经常被忽略，要求各单位在审核、论证过程 中，一定要有专职安全员参与，识别出施工过程中可能存 在的重 大安全隐患并制定相应措施。多年来公司在“认证”工作中存在“两张皮”现象，有客观 原因，

21、但更多是因为我们自身工作不 到位、不严谨造成的。如有 的项目编制的施工组织设计，在机具计 划一节中，只有简单机具 台数，所计划到场设备任务不清、进场时 间不清，劳动力计划只 有简单的工种总数，对现场的组织没有具体 的要求，使施工组织 设计失去了可操作性。还有安全管理体系中的 危险源识别工作， 基本上是照抄公司的范本，没能根据本工程特点 和现场环境进行 认真策划。本年度的内审工作公司要求分公司一把 手参加，主要目的是 要让其知道全分公司的体系实际运行情况，目 前参与体系认证单 位的管理体系还算健全，但有的单位的职责还不 明确，尤其是现 场人员，有的还不知道自己做什么、为什么做、怎 么做，另外不 少分公司、项目部的岗位人员经常在中途进行变动， 很不利于工 作的稳定开展。“安全第一、预防为主、综合治理”应该是人人皆知的安全 管理方针，但对许多单位一把手和项目经理来说，并不是“安全第一”，而是“成本第一”，将安全、质量 放在次要位臵。在我 们的工作中体现不“预防为主”，现场隐患依然 很多，危险源识 别出后的预防治理没有落实，分包队伍的以包代管 现象时有发 生，对现场出现的安全隐患还只是停留在制止和避免上， 已经严 重滞后，从工作方法上来讲，也没有突出预防功能，应付现象明 显。“综合治理”更谈不上，安全生产责任制、三项制度，其中 一个主要