第一章赢在物流的沃尔玛1ppt课件

1、物 流与供应链 管理案例授课人：于雅婷授课人：于雅婷授课班级：上汽、越海、物流综合授课班级：上汽、越海、物流综合 2019年年3月月13日日案例案例1.3 Wal-Mart 1.3 Wal-Mart 的的胜胜利之道利之道 物流运作物流运作本节课主要内容复习回想复习回想赢在物流的沃尔玛赢在物流的沃尔玛小结小结作业作业作业点评作业点评作业点评作业态度 全部同学都按时上交了作业，大多数同学对作业认真。 个别同学作业存在抄袭的现象。知识点掌握对自由港和保税区港的区别表述不清楚，语言不够概括。采取措施加强语言的提炼保税港区保税港区VSVS国际自在港最主要的区别是什么？国际自在港最主要的区别是什么？Spe

2、ed 速度速度Visibility 透明度透明度Collaboration 协作协作代表什么含义？代表什么含义？问题1知识点2使学生掌握沃尔玛的概略使学生掌握沃尔玛的概略知识知识目的目的掌握沃尔玛用到的技术掌握沃尔玛用到的技术了解了解“宝玛协作宝玛协作重点重点难点难点 交叉作业交叉作业公司简介公司简介1揭开沃尔玛之迷揭开沃尔玛之迷2物流配送任务方式物流配送任务方式3公司简介：公司简介：沃尔玛百货沃尔玛百货( (简称简称“沃尔玛，即沃尔玛，即Wal-Wal-Mart)Mart)由美国零售业的传奇人物山姆由美国零售业的传奇人物山姆- -沃尔顿沃尔顿先生于先生于19621962年在阿肯色州成立。年在

3、阿肯色州成立。19451945年萨年萨姆姆沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店。经过四十余年的开展，沃尔玛曾经杂货店。经过四十余年的开展，沃尔玛曾经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超越了超越50005000家商场，员工总数家商场，员工总数160160多万，分多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国1010个个国家。每周光临沃尔

4、玛的顾客近一亿四千万国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。人次。20192019年沃尔玛全球的销售额到达年沃尔玛全球的销售额到达28522852亿美圆，延续多年荣登亿美圆，延续多年荣登 杂志世界杂志世界500500强企业和强企业和“最受尊崇企业排行榜。最受尊崇企业排行榜。 历史痕迹：历史痕迹：6060年代年代90年代年代二十世纪二十世纪如今如今山姆山姆沃尔顿创建公沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗司，在阿肯色州罗杰斯城兴办第一家杰斯城兴办第一家沃尔玛百货商店，沃尔玛百货商店，并成立第一家配送并成立第一家配送中心。中心。19901990年的时候在全球有年的时候在全球有1414个配送中心，开展到个

5、配送中心，开展到20192019年一共建立了年一共建立了7070个个配送中心，并成为美国配送中心，并成为美国第一大零售商。第一大零售商。 建立了建立了7070个配送中个配送中心。成为世界心。成为世界500500强企业之首，并在强企业之首，并在 杂志杂志“全美全美最受尊崇的公司最受尊崇的公司中排名第一中排名第一 。出资出资1010亿收买亿收买中国连锁超市中国连锁超市好又多达好又多达3131家，家，并在中国拥有并在中国拥有6666家商店和家商店和6161家超市。家超市。假设全球的假设全球的ITIT企业只剩下三企业只剩下三家，那一定是微软、家，那一定是微软、IntelIntel和和戴尔，假设只剩下两

6、家，将戴尔，假设只剩下两家，将只需戴尔和沃尔玛。只需戴尔和沃尔玛。为什么沃尔玛的业务可以这么迅速增长，并且成为什么沃尔玛的业务可以这么迅速增长，并且成为如今非常著名的公司之一呢？为如今非常著名的公司之一呢？低本钱战略低本钱战略物流配送系统与物流配送系统与供应链管理供应链管理胜利缘由胜利缘由沃尔玛的运作方式主要通常围绕一个区域性配送中沃尔玛的运作方式主要通常围绕一个区域性配送中心密集建店，强大的配送中心可以支持心密集建店，强大的配送中心可以支持120120家门店，效力家门店，效力500500公里半径内的店面。沃尔玛在众多小镇的密集布点可公里半径内的店面。沃尔玛在众多小镇的密集布点可以有效地发扬物

7、流中心的规模经济性。物流环节的规模以有效地发扬物流中心的规模经济性。物流环节的规模经济与高效的系统共同作用降低了沃尔玛的物流本钱。经济与高效的系统共同作用降低了沃尔玛的物流本钱。沃尔玛沃尔玛8585的商品经过本人的配送中心运输，其配送本的商品经过本人的配送中心运输，其配送本钱不到销售额的钱不到销售额的3%3%，而竞争对手那么到达，而竞争对手那么到达4.5%4.5%5%5%。沃。沃尔玛因此可压服供货商支付物流补贴，将物流活动交给尔玛因此可压服供货商支付物流补贴，将物流活动交给其物流体系完成，从中获取物流利润；同时，一致采购其物流体系完成，从中获取物流利润；同时，一致采购配送也保证了沃尔玛商品价钱

8、在市场上优势，使其获得配送也保证了沃尔玛商品价钱在市场上优势，使其获得竞争自动权。竞争自动权。 沃尔玛目的沃尔玛目的把节省后的本钱让利于消费者把节省后的本钱让利于消费者 物流配送系统与供应链管理物流配送系统与供应链管理 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反响矫捷。迅速，反响矫捷。顾客称心是保证我们未来胜利与生长的最好投资顾客称心是保证我们未来胜利与生长的最好投资 沃尔玛的根本运营理念沃尔玛的根本运营理念 无条件退货无

9、条件退货高质量效力高质量效力 供应商参与了企业价值链的构成过程，对企业的运供应商参与了企业价值链的构成过程，对企业的运营效益有着举足轻重的影响。建立战略性协作同伴关系营效益有着举足轻重的影响。建立战略性协作同伴关系是供应链管理的重点。供应链管理的关键就在于供应链是供应链管理的重点。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与协作。企业供应链协作关系的上下游企业的无缝联接与协作。企业供应链协作关系的建立是一个复杂的过程。建立是一个复杂的过程。 沃尔玛的第一家配送中心于沃尔玛的第一家配送中心于19701970年建立，占地年建立，占地60006000平方米，担任平方米，担任供货给供货给4 4个

10、州的个州的3232家商场，集中处置公司所销商品的家商场，集中处置公司所销商品的40%40%。随着公司的不。随着公司的不断开展壮大，配送中心的数量也不断添加。到如今沃尔玛拥有断开展壮大，配送中心的数量也不断添加。到如今沃尔玛拥有2020多家的多家的配送中心分别效力于美国配送中心分别效力于美国1818个州超越个州超越25002500家商场，配送中心平均占地约家商场，配送中心平均占地约1010万平方米。整个公司销售万平方米。整个公司销售8 8万种商品，年销售额万种商品，年销售额13001300多亿美圆。多亿美圆。 配送中心完全实现了自动化。每种商品都有条码，由十几公里长的配送中心完全实现了自动化。每

11、种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。忙碌时，传送带每天能处置情况。忙碌时，传送带每天能处置2020万箱的货物。配送中心的一端是装万箱的货物。配送中心的一端是装货月台，可供货月台，可供3030辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放辆大辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放辆大卡车。每个配送中心有卡车。每个配送中心有600-800600-800名员工，名员工，2424小时延续作业，每天有小时延续作业，每天有160160辆火车开进来卸货，辆火车开进来卸货，15015

12、0辆车装好货物开出，许多商品在配送中心停留辆车装好货物开出，许多商品在配送中心停留的时间总计不过的时间总计不过4848小时。小时。沃尔玛开展到今天，在美国已拥有完好的物流系统，而配送中心只沃尔玛开展到今天，在美国已拥有完好的物流系统，而配送中心只是其中的一部分。是其中的一部分。 供应链的协调运转建立在节点主体间高质量的信息供应链的协调运转建立在节点主体间高质量的信息传送与共享的根底上，因此，有效的供应链管理离不开传送与共享的根底上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。在沃尔玛除了配送中心外，投资信息技术的可靠支持。在沃尔玛除了配送中心外，投资最多的便是电子信息通讯系统。最多的便是电子信息通讯系统。正是