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文档简介

1、友发铝业（上海）有限公司主讲：饶秋统“5S+改善”评分结构核准/审核：饶秋统 编制：曹玉红 日期：2011/06/18一、5S的误区二、“5S+改善”评分结构三、5S案例借鉴改善前改善前改善后改善后恪守目视管理：标示清晰恪守三定原则：定点、定位、定量一、5S的误区只在规定只在规定的时间打的时间打扫，平时扫，平时见到赃物见到赃物也不当回也不当回事事清洁保持清洁保持是清洁工是清洁工的事，与的事，与我无关我无关清扫对象清扫对象位置太高，位置太高，手不容易手不容易够着，于够着，于是就算了是就算了反正扫干反正扫干净了还会净了还会脏，还不脏，还不如不扫如不扫脏乱的工厂脏乱的工厂整洁的工厂整洁的工厂二、“5

2、“5S+S+改善改善”评分结构评分结构序号序号评审得分评审得分评价结果评价结果161-70非常差271-80有待改善381-85合格486-90佳591-95优696-100特优达到达到ENKEI水平水平三、5 5S S案例借鉴案例借鉴三、5 5S S案例借鉴案例借鉴三、5 5S S案例借鉴案例借鉴三、5 5S S案例借鉴案例借鉴 许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的希望。没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！ 从那以后，他变得心灰意冷、一蹶不振。在这关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，他什么话也没有说，亲自洗马桶给他看。等到洗干净了，他从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！他用实际行动告诉他：经他洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也是一干二净的。 从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永

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