制造业成本管控现状

1、-钢铁企业集团本钱管控的完善与协作1.1本文研究的背景和开展趋势 研究的背景2021年是新世纪以来最困难的一年。据中国钢铁工业协会统计显示，全年1-10月钢材总体价格已跌至接近1994年水平；其中重点大中型钢铁企业平均销售利润率只有“-0.18%，累计亏损52亿元，与去年同期盈利849亿相比，绝对值相差901亿元，持续经营亏损6个月，占到60%，仅4个月有不到1%的微利。可就在如此惨烈的市场情境下,钢铁工业固定投资额仍同比增3.9%,进一步加剧产能过剩。行业长期“高本钱、高库存、低售价 的状况使得产企业微利或亏损的风险将进一步加大。面对这种买方市场主宰商品价格的环境，企业利润的上下只有本钱决定

2、。因此，如何进展有效的本钱管理，最大限度的控制企业的本钱，实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标。开展趋势钢铁企业正面临着生产高度自动化、产品多元化、组织柔性化、效劳理念客户化、信息系统网络化以及市场视野全球化的时代，其本钱形成过程以及本钱构造都发生了变化，传统的本钱管理方法己不适应现代钢铁生产制造模式。现代钢铁企业本钱管理观念和控制系统将发生革命性的变化，本钱管理的原则方法体系也将发生重大变化，使本钱管理的探索和创新迫在眉捷。因此，现代钢铁企业必须创立一种以市场为导向，以技术、产品、管理、体制创新为依托，以全面、全过程、全方位本钱管理为容，以严格的奖惩考核和现代化管理方法为

3、手段，以精神和物质奖励为动力，以全员参与为根底，借助关于本钱收益的财务信息和关于生产率、质量和其它关键因素的非财务信息，对企业的各项本钱实行动态管理的集本钱钱管理模式，以适应新经济时代的企业生存环境的变化。1.2国外研究应用现状为了解决生产过程控制系统与生产管理、经营决策计算机系统彼此独立的问题，美国*公司提出了钢铁制造业的3层ERPMESPCS构造，实现了管理的扁平化，使信息集成更加有效。日本及英国钢铁公司将此3层构造成功应用到钢铁业中，取得了显著的经济效益。宝钢本钱管理模式的核心是实施标准本钱管理，宝钢借鉴了中钢的经历，采用标准本钱管理模式。根据宝钢的实践，其标准本钱是依据各生产流程的规操

4、作，利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程试验等方法)，对各本钱中心以及产品制订适宜的数量化标准，再将该数量标准金额化，作为本钱绩效衡量与产品标准本钱计算的根底。邯钢本钱管理模式的根本构成为模拟市场核算、确定目标本钱、实行本钱否决制。在实际运作中，采取模拟市场价格核算，建立起一套比较完整的目标本钱责任网络体系。1.3研究的容意义方法研究的容本文沉着上方案分四个章节阐述。第一章是导论局部，主要介绍文章的研究背景、开展趋势、国外研究应用现状；第二章主要介绍本钱控制管理的根本理论、方法及典型管控模式；第三章主要分析我国当前钢铁企业集团开展现状及本钱控制存在的问题，并进展成

5、因分析；第四章主要是针对上一章的问题的成因，围绕当前和今后钢铁企业集团开展方向和模式，从研发、采购、生产、营销效劳4个主要职能单元提出改进措施，更重要的是提出各职能单元在本钱管控方面的协调完善措施；文章的最后对我国当前钢铁企业集团本钱管控模式选择和流程职能完善提出建议。研究意义面对中国制造业的企业转型升级和全球金融危机的现状，中国钢铁行业也正在遭受着巨大的生存压力，而大型钢铁企业集团自身的转型、升级过程也是经历积累和学习的过程，在此过程中最困难的莫过于完善企业集团自身的适应新形势的生存根本技能的完善本钱管控能力的提升完善。本钱企划是日本丰田公司结合企业自身特色所形成的典型的本钱控制模式。而邯钢

6、模式则是邯钢学习丰田本钱企划，结合邯钢的经营状况所形成的具有邯钢特色的本钱控制管理。国还有一些其他的企业也成功的运用其本钱管理方法进展本钱控制，并取得了成功，但总的来说，我国制造业的本钱控制还有缺乏之处，难以使企业在市场竞争中占据优势，尤其是面对当前的全球金融危机给钢铁行业造成的生存压力，以及企业集团自身转型升级过程中凸现出的生存技能缺乏的问题。因此，必须对现代钢铁企业集团的本钱控制加以改进和完善。而企业则只有结合自身特色和经营状况，积极学习先进的本钱控制方法，寻求适合自身的本钱管理本钱控制，真正改善现代钢铁企业集团的开展现状及其在制造业的地位，适应行业开展趋势。所以，企业本钱管控必须顺应企业

7、自身开展变化、行业开展趋势，不断变革完善，这也就是本文对本钱控制的研究意义。研究方法本文主要采用系统分析的研究方法。集团本钱管控效果如何，与之系统环境、职能效用发挥有着直接关系，因此，将从集团职能运营的角度对本钱管控效力进展系统分析，以寻求建立科学务实的现代企业集团本钱管控模式的完善措施。2本钱控制根本理论企业要在剧烈的市场竞争中处于有利地势，须有比其他竞争企业更高的经济效益，而想获得更高的经济效益，就必须加强本钱控制。本钱控制是企业本钱管理的重要组成局部，加强本钱控制，才能降低产品本钱，才能提高企业的经济效益，从而利于增强企业管理水平。也就是说本钱控制的目的在于提高企业的获利能力以及市场竞争

8、力。本钱控制的好坏直接影响到本钱效益的上下，因此企业必须高度重视本钱控制工作。2.1本钱控制的涵义与方法本钱控制涵义本钱“是指企业制造和销售产品所发生的费用。控制是指“掌握住使不超出围。所谓本钱控制，严格意义上讲是指运用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成效，并以例外管理原则纠正不利差异，实现预期本钱限额。企业本钱控制是对生产经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视，发现企业的缺乏并寻找可能降低本钱的一切方法的过程。企业进展本钱控制，并非片面追求本钱降低，而要从追求企业的经济效益及盈利能力，到达本钱效益最大化。传统本钱控制

9、只注重控制产品生产阶段的本钱，而实际上本钱控制的对象应包括产品生产全过程即产品设计、采购、生产、营销效劳等整个过程所发生本钱的控制，本钱控制提倡预先控制和过程控制。本钱控制方法企业本钱控制方法多种多样，常有定额本钱控制法、标准本钱控制法、责任本钱控制法、目标本钱控制法、作业本钱控制法等。本文只对目前中国钢铁企业集团本钱控制常用的两种模式列举。(1)标准本钱控制标准本钱控制产生于美国20世纪20年代，目前是我国多数企业采用的有效方法。该制度围绕标准本钱的相关指标而设计，将本钱的前馈控制、反响控制及核算功能有机结合而形成一种本钱控制系统。标准本钱是通过准确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际

10、本钱、衡量工作效率的一种预计本钱。将标准本钱与实际本钱相比较，分析差异产生原因，进而采取相应措施，控制费用支出，逐渐到达标准本钱水平，不断降低产品实际本钱。其可将标准本钱视作一种目标控制法。(2) 目标本钱控制目标本钱是企业在一定时期为保证目标利润实现而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。这种方法的步骤主要包括：制定目标本钱。首先进展市场研究，预测市场需求量及可能价格，了解竞争者产品功能和价格，据企业中长期目标利润方案，确定由市场驱动的目标本钱。改进设计以到达目标本钱。产品目标本钱确定后，可与企业目前相关产品本钱比较，找准差距，然后分解和传递由本钱差距造成的本钱压力，逐

11、步明确实现本钱降低目标的具体途径，最后在保证产品质量功能前下变更、改善工艺设计方案。2.2本钱控制的根本原则无论选择何种本钱控制模式，为对本钱控制对象进展有效控制，企业通常遵循以下原则：(1)可控性原则可控指本钱控制主体能够通过一定的方法和途径，事先了解将要发生哪些消耗，对发生的消耗进展计量并对发生的消耗有权加以限制和调整。可控与否的划分是相对的，据本钱控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的围等确定，不是一成不变的。(2)全面性原则本钱控制是全过程、全方位、全员的控制。全过程控制系指产品的研发、供、产、销及售后效劳在全生命周期的本钱控制，杜绝浪费，降低本钱。全方位控制系指从研发设计开场关注产

12、品的科学、低碳开发，平安、环保、可持续能力方面协调考虑。全员控制系指必须充分调动企业员工对本钱控制的积极性，提高员工参与本钱控制的意识，变被动管理为主动控制。(3)例外管理原则例外管理就是本钱控制主体要集中精力控制可控本钱中那些不正常、不符合常规的“例外差异。(4)责权利相结合原则这是符合现代企业制度模式下最有效的管控原则，赋予权力、行使职责、享受奖惩，三者有机统一，管理科学高效。(5)因地制宜原则各企业状况不尽一样，因此企业的本钱控制须适合自身特点、部门和岗位设置、本钱工程等实际情况，不可盲目照搬别人的做法。适合企、特点，是指不同规模、行业、开展阶段的企业的本钱控制方法应有不同。适合部门和岗

13、位的设置，是指对不同职能部门以及不同的岗位，由于其职责及活动引发的本钱不同，本钱控制方法应有区别。适合本钱工程的特点，是指不同本钱有不同的性质及目的，本钱控制方法应有差异。2.3典型本钱控制模式经过多年的改革摸索，国外已经成功总结出多种有效本钱控制模式，目前我国钢企普遍采用的有：邯钢模式，标准本钱控制模式。(1)邯钢本钱否决制模式。其主要容和做法是：确定目标本钱。企业应根据产品的市场价格，考虑国先进水平、本单位历史最好水平等情况，提出目标利润，然后推算出企业必须控制的本钱(即目标本钱)。分解落实目标本钱。把目标本钱层层分解为尽可能小的指标，作为本钱控制的目标落实到企业部各单位直至个人，以此作为

14、企业部各级奋斗的目标和考核与奖惩的依据。实行本钱否决的奖惩制度。对完不成所确定本钱指标的，否决其全部奖金。(2)标准本钱控制模式。目前最广泛运用的模式。它通过制定标准本钱，运用本钱会计方法，对企业经营活动进展规划和管理，并将标准本钱与实际本钱比较以衡量业绩，并按照例外管理的原则对发生的偏差及时分析原因并采取有效措施，不断降低本钱。标准本钱法的核心是按照标准本钱记录和反映产品本钱的形成过程和结果，从而对本钱进展控制。运用这一模式进展本钱控制的代表是宝钢集团。标准本钱是目标本钱的一种，是一种相对来说比较科学的目标本钱。每种模式产生和开展的环境不同，是特定历史条件下产生的适应企业开展需要及客观条件的

15、模式，它们各有优缺。邯钢模式和标准本钱模式在相当一段时间里适应我国钢铁企业开展需要，为钢企开展作出积极奉献，但当前经济危机和我国产业转型升级阶段，这些模式与国的经济、法律环境逐渐显现出其不协调或者待完善的弊端。3钢铁企业集团本钱控制缺陷及成因分析3.1钢铁企业集团的开展现状伴随国家钢铁振兴产业政策和国外钢铁市场开展变化，我国钢铁业近年开展迅猛，传统长材、线材产能扩和技术更新完成，高端板材产能迅猛增加、产品和技术在快速成长完善。目前除首钢是彻底的产能置换产业升级，其他集团企业都在更大规模的产业升级和产能扩，如钢铁日照基地、武钢*工程、宝钢工程。目前我国钢铁产能绝对过剩已经是不争的事实，产业布局呈

16、现从陆向沿海转移态势，对国外铁矿石和钢材市场的依赖度也更凸现。从中钢协2021统计数据看，我国钢铁工业运行存在如下问题：下游消费需求增幅回落，产能过剩进一步凸显。矿价走势强于钢价，钢铁企业处于被动地位。非重点企业投资增速不减。全行业整体连续严重亏损。3.2钢铁企业集团本钱控制存在的缺陷从建国以来的方案经济到改革开放30年，中国钢铁工业开展不断进步，企业运营管理趋于成熟，但近10年来钢铁企业转型升级、兼并重组，企业集团化经营等新局面形成，在面对全球金融危机和国外市场不济的大背景下，新型钢铁企业集团在企业营运方面却显得稚嫩。钢铁企业集团只有控制好本钱，才能获得理想的利润，从而在剧烈的市场竞争中占据

17、有利地位。而在目前产品本钱趋同的状况下，惟有找到每个企业自身的优势，才能开掘和改善企业盈利点。本文从“研发设计、材料采购、生产、营销效劳这4个典型的制造业必经阶段分析当前我国钢铁企业本钱控制存在缺陷或问题：研发设计阶段本钱控制缺陷钢铁生产有别于制造业其他产品生产最大特点，就是产线设备选型一经确定，在正常的未来40-50年的产线生命周期，产品构造根本定型，不能像电子产品等行业机动调整。企业投资前期的市场调研预期与实际市场需求的差异造成企业存续期间产品制造本钱长期居高不下，竞争力减弱。另外产线造价与产品市价走势不匹配，对企业本钱控制也是不可扭转的。产品研发设计时对原材料和其他能源物资消耗在既定设备

18、布局状况下，对集团不同地域资源条件下的企业适宜程度存在天然差异。这将给企业后续正常生产经营本钱带来永久性缺陷。3.2.2采购阶段本钱控制缺陷集团化经营最大优势在于采购和销售环境的量化优势，但弊端也在于此。采购环节对本钱控制缺陷表达在如下方面：集团差异化、个性化的原材料或设备需求得不到及时满足，造成目前行业微利空间下的不必要的本钱浪费、或者是产品试制不及时最终影响企业产品占领市场能力下降。采购物质出现质量异议等问题处理不及时。3.2.3生产阶段本钱控制缺陷集团化经营，在企业开展起步阶段面临市场不佳的双重压力下，经营质量过剩和质量欠佳矛盾出现，企业在产品优质优价生产管控方面能力严重缺乏。主要表达在

19、：大路产品，质量过剩；需要质量突出产品，难到达批量稳定控制。库存产品、原材料、产线的经济、科学、协调控制力弱。3.2.4营销效劳阶段本钱控制缺陷随着企业转型升级的完成和新产品的上市，营销效劳环节的本钱控制缺陷开场出现新的问题：营销效劳不及时造成质量异议处理、个性化效劳不到位，最终造成产品退货或严重的失掉市场份额。营销效劳信息反响滞后，造本钱钱损失增加。营销队伍、营销能力建立缺乏超前意识，与新市场、新产品开发不匹配，造成此投资本钱自身增加。3.3钢铁企业集团本钱控制存在问题成因分析在集团化规模化开展的钢铁企业，面对微利市场和本钱趋同的实际状况下，其自身在研发设计、采购、生产、营销效劳等各个阶段都

20、要发生本钱，唯有对各阶段都落实系统科学的精细化本钱控制，才能尽可能的减少企业的本钱，增加企业利润。各阶段问题都有其产生的原因，本文将其归结为几个方面分析。3.3.1集团管理与企业实际结合不科学不深入集团管理与企业实际结合不科学不深入是当前最迫切需要改善的问题，也因此造成企业在集团化管理过程中尤其采购和生产环节不务实的问题。其具体可表达为：原料、设备采购不能满足*企业个性化需要；集团产能布局与具体企业不匹配；产品同质化，表达不出产品性价比。集团管理与公司治理专业沟通不畅通。3.3.2本钱控制目标片面在市场供求过剩的现实面前，传统追求生产过程低本钱的观念不合时宜。企业不能忽略顾客价值的变化，不能以

21、追求高产量来换得本钱的降低，这是只重视短期效益的行为。这样的不切合实际的本钱信息会使管理者的决策出现重大失误，从而对本钱控制产生不利影响。在面对剧烈的市场竞争中，企业要进展创新，只有找到真正的突破口，即从满足顾客价值的角度进展产品的开发设计、生产和经营，这样才能在竞争中占据优势。3.3.3本钱控制责任不明从本钱控制的空间领域看，目前产品本钱控制已经能覆盖企业相关的供应商、销售商在的供、产、销全流程，但职能部门的集团上下级之间、部门横向间职责不明，出现推卸责任现象，或者本钱控制没有具体到每个人员，不利于企业的本钱控制工作。这是当前集团型企业本钱管控存在的严重弊端。3.3.4缺乏健全的约束鼓励考核

22、机制企业生产的全过程都会涉及到人员问题，而人员的素质就成为企业本钱管理中非常重要的一环。当前钢铁企业集团都是延续以往大型国企而来，人员构成中除了中低层经营管理层和生产操作层是流动性、独立性较强的社会人才，高层领导则由政府派驻，组织群带关系较强。这种模式在集团企业的采购、销售、产品研发等核心部门的领导要员和管理人员多为集团高层管理人员，而生产基地则是流动、独立性较强的社会人才。这无形中为企业营运管理过程中发生职责不明或沟通不彻底留下隐患。生产基地企业经理和其部职能部门领导员工与集团公司专业职能部门领导员工间，虽在业务治理上存在上下级关系，但在职务晋升、工资待遇改善方面没有交集，这种公司治理构造的

23、先天布局必然造成上述缺陷的出现。4钢铁企业集团本钱控制问题的完善与协调措施4.1本钱控制模式的选择不同本钱控制模式产生和开展的环境不同，但都是特定历史条件下产生的适应企业开展需要及客观条件的模式，它们各有优缺。因此，企业在选择本钱控制模式时不能盲目追风，而应结合企业的具体情况进展具体分析，选择与企业所处的环境及企业本钱管理目标相适应的适合本企业实际的科学有效的本钱控制模式。当前钢铁企业集团处于企业转型升级的全新开展时期，同时遭遇全球金融危机和国钢铁产能严重过程的双重压力局面，且企业集团化经营管理能力尚不强大，应该选择邯钢模式的目标本钱控制方式更为适宜。应该说目标本钱控制比标准本钱控制更能激发职

24、能部门的工作潜能，提高本钱管控效率。无论从目标本钱控制的过程要求还是当前企业实际产品产能定位考虑，目标模式比标准模式更科学。目标本钱管理过程对于企业来说就是一个制定策略的过程，企业要开发生产一种新产品，需要分四个阶段进展分析。首先要分析产品策略并进展利润的方案。产品的开发周期是以企业产品策略方案为起点的，产品策略方案明确企业要生产什么样的产品及企业方案到达的市场份额和利润。其次要进展产品的概念设计和可行性分析。在这个阶段，企业综合考虑消费者的意见和市场竞争现状来进展产品概念设计。通过预先进展的产品生命周期本钱估算等手段来分析产品的可行性。第三要进展产品设计和开发。一旦确定了产品概念构思并确定其

25、可行性，则企业就要将构思付诸实现，进入产品开发阶段。最后分析产品的生产和销售。产品的生产阶段是本钱发生的阶段，在产品销售过程中还要考虑产品的售后效劳等，同时对市场进展分析并承受消费者反响意见，为下一个周期改进产品设计提供意见和信息。4.2研发设计部门本钱控制研发设计部门在集团企业中应当具备造血功能，结合企业自身硬件能力条件，配合营销部门、市场开发部门掌握的市场需求信息，在对市场做充分调研科学调研的根底上，确立企业的产品开发战略。所制定的产品开发战略要满足产品生产的综合效益，既要兼顾产品的科学、低碳、平安、环保、可持续开展。研发设计阶段，相应调研工作要客观真实可靠，综合听取采购部门的社会资源状况

26、建议、企业生产实际状况，研制出科学经济的原料消耗和生产路线，即保证正常生产的经济性和可靠性。同时产品产能设计，要综合考虑集团公司各基地工装设备状况。4.3采购部门目标本钱控制采购部门作为制造企业日常经营活动最繁忙的职能部门，在面对新的企业转型升级完成和新型能源市场和产品需求市场条件下，采购工作必须扎实深入，科学细致。当前钢铁企业面临的是原料本钱价格波动灵敏，而钢材价格低迷的状态。所以，这给采购工作带来一定挑战。既要发挥集团企业的规模效应，又要满足企业多样化、差异化的原料需求，能够与供应商、客户真正形成战略伙伴，维护企业的长期利益。采购部门需在如下方面完善工作：对与生产基地下辖专业用户进展细致沟

27、通，形成采购环节的物流通道零障碍。在集团用户与供应商之间实现无障碍沟通，对原材料或备件等的质量差异能及时处置。物料供应和变更与生产部门前置沟通，在物料出现调整时保证有技术效劳的及时支持 ，不耽误生产。加强与技术研发部门的沟通，在严酷的市场空间中找到满足产品质量需求的经济物料。4.4生产部门目标本钱控制生产部门作为制造企业资源消耗和产品制造中心，是最大的最核心的本钱控制中心。在企业集团化经营和钢铁产能严重过剩的今天，生产部门需在如下方面完善本钱控制工作： 与产品研发设计部门科学有效沟通，为企业研制科学经济、可持续的产品生产能力。 与营销效劳部门积极沟通，对自身产品做到持续完善改进，为自身赢得市场

28、和声誉。 与采购部门和公司集团方案部门积极沟通，在技术部门协助下对公司已有资源进展科学使用，减少公司采购本钱和生产本钱。4.5营销效劳部门本钱控制营销效劳部门作为制造企业资本回流的关键性效劳部门日，其业绩好坏直接关系企业生存。在面对新的企业转型升级完成和新型能源市场和产品需求市场条件下，营销效劳工作表达出了很大的欠缺。无论是集团公司的营销队伍建立，还是营销队伍自身能力建立都需要极大改善。当前钢铁企业面临的是市场需求缺乏，产品需求多样化，产品效劳差异化的新型市场环境，营销效劳部门必须无条件服从这一市场规则，所以，这给营销效劳工作带来全新挑战。既要发挥集团企业的规模效应，又要满足市场多样化、效劳差异化的需求，能够与客户真正形成战略伙伴，维护企业的长期利益。营销效劳部门需在如下方面完善工作：与生产基地进展细致沟通，提高自身业务素质，形成集团层的销售系统物流通道零障碍。在集团生产部门与客户之间实现无障碍沟通，对产品的质量差异能及时处置。加强与技术研发部门、采购、生产部门的主导沟通，在严酷的市场空间中谋求维持和扩展自己的市场份额。4.6各个职能部门的科学协作研发、供应、生产、销售这4大集团层职能部门及生产部门下辖的具体各生产基地之间需要加强业务沟通和定期培训，这样为全集团预算管理、科学决策和执行控制过程中的有效沟通