县人民医院××年度工作计划

1、优质百家集萃文档在您身边/双击可除县人民医院XX年度工作计划X年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和三 个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全 会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进 一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医 院的各项工作任务而努力。全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经 营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科 学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院， 人才强院战略，转变观念，树立 品牌意识，有效地 增强医院综合实力。一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制优质百家集萃文档在您身边/双击可除我院人事分配制度改

2、革经过近三年时间的实施， 已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完 善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不 很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修 订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量 化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量， 建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使 考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质 量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引 入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、 工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评 得分低于分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗 的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调

3、整。（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发 展步入快车道。我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性 收入已上升到，业务总收入的 含金量”大大增加，医 院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠 定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医 院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收 入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增 加，全年的业务总收入比去年增加，力争。因此，要 求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力 争完成今年医院下达的经济指标任务。优质百家集萃文档在您身边/双击可除（二）继续实施科技兴院战略，不断提升医院 的综合实力。1突出重点，加强学科建设，逐步使人

4、才结构趋 向合理。抓好学科建设是提咼医疗质量的基础，是医院发 展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专 科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍然非常严重 的情况，从今年起医院将以当代医学技术发展方向和 科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性 调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较 大发展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经 费上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。有 计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造， 特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发 展与培养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以 上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教 学优势提

5、高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并创造条件使一批学科 带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精 的新格局，全面提升医院的综合实力2.积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医 院的医疗技术创新。优质百家集萃文档在您身边/双击可除医院要快速发展，就必须接轨先进技术。把别人 先进的技术、理念等 拿来”为己所用。我们要采取 引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从 实际出发不断创新，为我所用，为我所创。今年的目 标任务是：开展新技术项目个，发表论文篇，其中国 家级篇。因此，要求外出进修者结束后，应积极开展 临床新技术项目

6、，不断提高本专业的业务技能。医院 规定进修时间半年者两年内必须完成一项填补我院空 白的临床新技术项目，进修时间一年者完成二项以上 新技术项目。要求高级职称人员主动承担科研任务， 每人完成一篇国家级专业论文；中级职称人员每人完 成一篇省级以上的专业论文。3开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务 人员的业务水平。自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必 须确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大 督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考 核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以 三基”的 理论和技能为主。进修：今年将有计划按学科发展 需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在 省内教

7、学医院，再次进修在省外教学医院进修。远 程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络 课程，每月组织一次集体授课学习，有计划专题讲座优质百家集萃文档在您身边/双击可除4.加大 科技兴院”投入，进一步完善医疗基础设 施。为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年 医院对各科室的医疗设施进行一次清理。更新那些使 用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目， 依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平。四开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单 位带来了日益激烈的竞争和前所未有的挑战，在市场 经济环境下，谁抢先一步，便获得优先发展的空间。 一

8、个医院在激烈竞争的市场中所占份额越小，就越容 易失去其应有的地位和作用。为了扩大医院服务的辐 射能力和影响力，满足消费者和医院发展的双重需要, 用市场的理念经营和管理医院，实现区域卫生资源的 共享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识， 提升医院的服务水平显得尤为重要。今年医院本着优 势互补、资源共享、平等互利的原则，通过检查与输 送病人让利等方式加强与基层卫生院的协作，达到共 同发展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两 个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与乡 镇卫生院的沟通联系，又能促进我院业务的提高和发 展，既可解决当地的技术难题，又可从当地送来不少 疑难急重病优质百家集萃文档在您身边/双击可除人，满足我院发展的需要。各科室应积极 策应医院的举措，切实转变观念，为病人及各医疗单 位提供优质、高效的服务。（五）介入社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空 间。要适应医疗市场变化，就要更新传统观念，树立 全新理念。按照卫生工作应以人为本，以健康为中心, 而不应以疾病为中心”的思路，我们不仅要占领患病人 群的市场，而且要开发亚健康人群的市场和健康人群 的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利用我院 的设备和技术优势，放大市场资源。医院今