财务管理专业 建筑工程有限公司成本管理问题研究

1、摘 要 在最近几年，随着房屋建造产业技术的不断革新，取得了长足的进步，也为国内经济的快速增长添加了充足的动力。对于现今不断变化的市场形势与政府政策的不断变幻，房屋建造产业呈现出了减速的趋势，因此必须对企业的成本进行严格的掌控，这是提升其市场影响力的必要步骤。将降低成本为宗旨贯穿整个建筑工程的全过程也是建筑企业能否长期发展的关键。本文从南通光华建筑工程有限公司成本管理存在的问题进行了研究分析，从公司战略的成本动因、施工项目的成本控制、价值链分析以及合同管理方法四个方面对公司现状进行了分析，并提出了解决对策，形成了良好的成本管理控制体系，从而提高公司效益，使公司在行业竞争中有一席之地。关键词：成本

2、意识；成本动因；成本管理；施工方案 Abstract In recent years, the rapid development of China's economy to a certain extent depends on the prosperity of the construction industry development.At this stage the face of complex and volatile market environment and state-related control measures.China's constructio

3、n industry to a certain extent into a development dilemma.How to strengthen the company's cost management, reduce the cost of the company to improve the company's core competitiveness, has become the company's primary task.Will reduce the cost for the purpose of the whole process through

4、out the entire construction process is the key to long-term development of construction enterprises.This paper analyzes the problems existing in the cost management of Nantong Guanghua Construction Engineering Co., Ltd., analyzes the present situation of the company from four aspects: the cost of th

5、e company strategy, the cost control of the construction project, the value chain analysis and the contract management method. To solve the problem, the formation of a good cost management and control system, thereby enhancing the efficiency of the company, the company has a place in the industry co

6、mpetition.Key words: Cost consciousness; Cost drivers;Cost control;Construction scheme南通光华建筑工程有限公司成本管理问题研究在国内经济结构的不断革新，房屋建造产业的规则得到了进一步的规范，对于当房屋建在产业不断变幻的市场环境，公司价值变得越来越少，稍有差错企业会面临着倒闭的境地，随着需求的持续增长，房屋建造产业是经济快速发展的关键动力。本文以南通光华房屋建造企业进行成本管控的方式为研究对象，总结分析企业在成本管控方面的劣势，并基于战略成本管理理论对公司提出实际的解决对策，帮助公司在以后的发展中如何实施有效的

7、成本管理，提升公司的经营管理水平，增强竞争力，提升企业的市场影响力。 一、南通光华建筑工程有限公司简介在年度，南通光华房屋建造企业创立了，开始的创业现金是玩人民币，在房屋建造方面的运营、规划建造方面有着突出的表现。光华房屋建造企业始终坚信以品质为核心，顾客的直接感受为服务目的，通过诚信做人，诚信做事的方式来进行企业的运营，南通光华建筑工程有限公司秉承南通铁军诚信，团结，专注，敬业的优良传统，把中国鼎文化作为企业追求的境界，不断问鼎建筑领域的高度，精度，难度。企业在诚信、实力、影响力三方面以“一言九鼎”的大家风范演绎光华铁军的风采。穿越半个多世纪的岁月，在现在这个特殊的时期，光华企业特别重视科技

8、与技术的改进与企业结构的完善，公司也得到了长足的进步，其现今创业先进是亿人民币，其企业价值是亿人民币，并且在中国主要大中城市都有相应的规划实施，每年的规划创造价值为多亿人民币。公司采用科学的集权、分权、授权相结合的管理体制，形成职责明确、结构规范的企业与下属企业、下属企业以及分企业、分公司与项目部的权责关系，在战略规划、经营活动、生产活动、人事管理、财务管理等各方面形成清晰合理的决策流程和机制;同时遵循“规模与有效管理相结合，整体规模与单位工程规模相结合，单位工程规模与效益相结合”的发展原则。不仅关注企业规模的发展，更关所承接业务的盈利能力，同时确保业务发展和管理能力的相互匹配。公司自成立以来

9、发展迅速，业务不断发展壮大，公司主要经营建筑，先进企业的工人数量达到左右，从事科技革新的员工达到名，在这当中有员工为高等职业等级，中等职业等级的员工人数是名，有名员工具有初级房屋建造资格，很多企业人的优良表现被省级与国家级的相关部进行表扬。企业和许多当地的房屋建造销售商有着密切的联系，企业的运营信念是：种类繁多、价低质优，并且结合企业巨大的市场影响力进行诚信经营，始终把产品品质放在第一位，充分挖掘企业特点进行低利润高数量的销售模式，顾客对企业有着良好的影响，企业对顾客的想法进行了充分的研究，通过持续的技术革新来对顾客想法进行满足。 二、南通光华建筑工程有限公司成本管理的现状在激烈的建筑市场竞争

10、压力下，建筑施工企业首先要生产出能使客户满意的产品，然后才能在保证企业利润最大化的前提下获得最大的经济效益，从而推动企业实现可持续发展。在当前形势之下，通过对企公司的成本监管结构进行不断改进，能够提升公司在市场中的影响力。南通光华建筑工程有限公司通过加强全员的成本管理意识，建立科学的成本项目控制体系，以及运用价值链理论分析来提高企业效益，并完善合同管理的方法，使企业逐步走向稳定的发展。但是，相对于建筑行业其他的大型建筑企业南通光华建筑工程有限公司在成本管理方面还存在着许多问题。（1） 公司战略的成本动因分析 战略成本动因是影响企业战略成本管理的关键因素。对企业的成本管控方面进行研究，这能够提升

11、公司的利润空间，这对公司的长足进步有着充足的保证，因此对公司的成本管控使用一定的改革手段能够帮公司获得更大的市场影响力。并且，战略成本动因分析也是战略成本管理的重要方法。南通光华建筑工程有限公司相对于行业内其他大型建筑企业公司管理人员在成本管理意识方面的重视程度不够，管理层往往更重视工程的数量而忽略了成本管理方面的认知。南通光华建筑工程有限公司把关注点过多的放在了财务方面特别是经济利润，从而忽略了成本管理带来的潜在的巨大利益。战略成本动因分析中的结构性成本动因分析就通过经验、技术和项目实施的地点选择能够有效减少公司的运营成本。（2） 施工项目的成本控制对规划建设进行严格的管控，通过向规划监管者

12、划分明确的职责，结合当前的规划进程，通过整合企业的优势来实现规划的快速进行，让规划建设的成本得到严格的管控，使得企业获得更大的利润。对企业的规划建设进行成本管控有利于企业获得更大的市场竞争力。为保证目标成本的顺利实施，从企业开始对某项工程进行投标时就对整个过程发生所产生的各项费用进行限制，把它控制在成本允许的范围内。南通光华建筑成本有限公司在施工项目中运用的成本控制方法不到位，缺乏对施工成本构成以及成本控制环节的认识，导致施工项目成本发生偏差，与目标成本比较相差甚远，公司在施工项目成本控制缺乏实质成效。（3） 南通光华建筑工程有限公司价值链分析通过对企业价值链的分析能更好的理解企业与上游供应商

13、、下游游客以及与行业内其他企业之间的关系，可以更好的识别能为顾客带来价值以及降低成本的环节，是工地进行成本管控的重要手段。通过对公司运营的各个细节进行管控能够有效降低公司的价值，同时对公司的其余价值也要严格对待，对同行业企业的价值进行分析来减少他们之间的差别。通过向省外积极拓宽销售渠道，省外产品涌入市场，南通光华建筑工程有限公司研发技术以及产品的实用性大幅下降，面对严峻的市场竞争环境，公司无法通过控制生产成本来提高企业收益，在经济多变复杂的情况下，积极拓宽省外市场，从而更好的控制企业的生产成本。（4） 南通光华建筑工程有限公司的合同管理方法 在工程项目实施的过程中，会涉及各式各样的合同。工程项

14、目合同在整个施工过程中起着非常大的作用，它是一种建设工程合同，是资金合作的一种形式，资金合作管控的内容为向资金合作方面进行一定的保证管控，对规划运行有着很大的作用。国内在规划建设管控方面形势复杂，因此我们应该更用心的去对待规划建设管控这个方面。因此一定要对规划建设的资金合作强化管控，积极研究企业规划建设方面的条约管控方式，来提升企业的市场竞争力。当前南通光华房屋建造企业并没有对规划合约进行集中化的管控，并且在合约进行的时候并无仔细的管控措施，合约进行过程中对其也没有充足的分析评价，合约管控存在很大的漏洞，管控方式低级。其次公司管理层人员对市场与合同、合同与合同管理方面缺乏认识。三、南通光华建筑

15、工程有限公司成本管理存在的问题在我国的建筑行业市场中，南通光华建筑工程有限公司属于起步较晚的公司，管理层缺乏成熟的管理理念，受我国传统的经营管理理念影响，公司内部还有很多新问题需要去解决，配套的管理体系和制度又不健全，经营过程中把焦点过多的放在了工程项目的时间上，忽略了对工程项目的成本控制，使工程项目的成本没有降低，其主要原因还是没有制定合理的低成本目标，要想在短时间内更好的施行建筑施工项目成本管理难度较大。南通光华房屋建造企业对规划建设的成本管控方面没有进行严格的监管，并且在现实操作方面也有很大的漏洞，其中主要突出的问题有以下几个方面：（1） 成本管理意识淡薄在南通光华房屋建造企业现今的责任

16、管控方式是对规划监造人进行责任划分，但自职责执行的过程中很不到位，没有相应的理念。对自身所要担当的职责充分的认知，对规划实施执行力度低，企业工人在成本管控方面也不够重视，认为成本管控方式应该由决策者来制定。把眼光放在企业价值的成长上，但在规划实施中的操作执行方式并没有进行严格的对待，这些因素致使南通光华企业并没有较大的利润空间。在面对种种问题时，南通光华建筑工程有限公司应该完善成本管理制度，提高员工的成本管理意识。1.管理人员对成本管理的重视程度不够通过对房屋建造规划进行成本管控，能够有效降低成本，最重要的是战略决策者有准确的监管方式，划分各个部门的具体职责。但战略决策制定者依据以前的经验，却

17、技术革新的理念，并且在管理方面没有充足的知识储备与规划经历，在职责制定与规划成本管控上的理解不够深入，在部门联动性方面的准备也不够充分，让成本管控规则漏洞百出，这些因素的发生是因为决策制定者的成本管控理念不够深，没有着重理解成本管控方式。2.公司员工缺乏对成本管理的认知 公司员工缺乏对成本管理的认知究其主要原因是员工的素质较低，员工所学的知识不能对现实操作产生很大的帮助，伴随着管理方面的范围不断扩张，企业需要的理论贮备愈来愈多，员工对知识的运用和在工作中分析事情的能力需求也越来越大，南通光华房屋建造企业工人的知识不够，知识没有得到长足增长，不能能很好的应对当前的企业形势，操作力度不够。绝大部分

18、的工人认定成本管控方式的制定是由战略决策者指定的，只是公司领导和财务部门的事，与其他各部门毫无关系，对成本管理的概念以及成本管理对整个公司的重要性的认知程度几乎为零，所以人员素质的普遍性偏低，导致南通光华建筑工程有限公司对员工培训成本投入较大，培训不利于实施，不能够有效减少公司人才成本。（2） 成本考核制度不健全 南通光华建筑工程有限公司没有健全的奖惩制度和完善的规章制度来约束员工，企业对其知识含蕴没有足够的重视，工人的创新意识不足，对新环境不能够进行很好的适合，基石企业定义方面做得很好，但是就实际运用不够充分，工人在这个方面只是简单认知，并没有足够的动力进行改进。在企业工人间进行即时的联动，

19、使得企业工人没有相应的职责感。企业在这几年没有对成本进行管控，使得工人行动力不足，没有相应的职责感，对企业的将来作用不大，加大企业的运营成本。（3） 施工项目中成本控制缺乏实质成效 1.成本控制方法运用不合理成本管控方式在企业管理方面很重要，未建立良好的成本管控模式，对实际应用没有作用，不能够很好的执行。南通光华建筑工程有限公司在施工项目的成本控制的管理中存在着很大的问题，因为成本管控方式不够完善，规划需要的资金提高很多，规划的品质并不能得到保持。规划建设成本管控制度最有很大的作用，是规划建设成本管控的重中之重。所以，对企业的成本管控制度进行完善是企业发展的重点。就一般情形而言，民众对规划建造

20、环节的环境影响不够好，不能够对现场的原材料进行很好的清算，就这种管控方式，不止不能够对各个部门的职责进行确定划分，不可以对成本超算问题进行即时发现与处理。并且，结合大多数房屋建造企业的成本管控模式，在实际操作中很难进行成本数据的及时获取，这也加大了成本管控的难度，不能够对成本管控方式做出很好的评价，对成本管控方面出现的状况不能即时发现。 2.施工方案缺少主要的成本控制环节因为规划实施过程中的成本管控措施对公司运营有着很大的影响，所以，制定完善的成本管控方式，需要对规划实施过程进行具体划分。于规划实施之前，公司应该事先对工程项目进行成本预算，并在预算范围内，结合项目施工现场的实际情况以及外部因素

21、制定合理可行的项目施工方案。在制定方案时，应该综合考虑工程项目实施所涉及到的各种因素，例如，工程项目所在地的自然力条件及政策约束、机械设备的状况、参加项目施工人员的技术和数量、项目方案的要求等因素。并且公司应该制定几种可行的施工方案，然后几个方案分别进行综合性的可行性分析，然后进行比较，最终确定出最经济合理的施工方案。南通光华建筑工程有限公司的大部分工程项目一般只会根据过去的经验制定出一套可行的方案，不会提前制定多套方案进行可行分析和比较，在方案的控制上缺少主要环节，导致施工方案缺少可行性。（4） 公司价值链不完善 1.成本管理范围单一由于受长期计划经济观念的影响，南通光华房屋建造企业运营成本

22、之中，只对产品生产过程予以重视，注重原材料的成本预算、人工以及生产的价格，通过以前的通过减少原材料的浪费作为节约方式。并没有对其他方面予以重视，不能提升企业的市场竞争力。南通光华房屋建造企业的成本管控计算方面是在原料购入以及商品售卖区间，并没有与公司的市场环境相结合，在商品研发、开发以及售卖方面没有严格的成本管控执行操作，企业的成本管控方式依然局限于商品生产过程的成本消耗与研究，在员工薪水成本、产品品质成本、售后等方面没有注重。对公司内部的利润缺乏认知。在原料供应商家、产品销售渠道和同行业的企业没有进行充分研究。对整个利益连跳的健康合作没有重视，在总局方面认知程度不够。比如南通光华房屋建造企业

23、的原料供应商家不能够对原料进行即时的提供，使得产品生产可能会产生耽搁使得顾客不高心取消订单，使得产品没有及时销售的越来越多，降低企业的流通资金，对公司的影响很大。并且，公司商品订购的耽误使得公司在顾客方面的印象不好，顾客会选择同行业别家企业，对自身企业不利。然而南通光华房屋建造企业参考方面不足，知识注重与成本的管控，使得公司的利润产值不是很高。 2.与供应商关系协调不好南通光华建筑工程有限公司平均原材料的价格持续上涨，在价格上达到对于公司实行成本领先战略来说至关重要，让企业得到很大的利润。和原料供给方进行长期稳定的协作，不结合原料供给方的想法对商品进行更新，还能够造成原料不能很好的适应商品的尴

24、尬处境，这能够有效降低额外成本，提高商品的创新性。对公司的总支出也能够产生很大的帮助，提升材料供给的定时性。与材料供给商家的联系节奏能够很大程度影响与材料供给商家的合作程度。对材料供给商家的关系进行有意义的整理，于公司的商品研发过程以及公司的商品售卖过程，材料供给商家可以加入到公司的建设活动中，一起挖掘售卖渠道，减少商品的原料成本，提高商品的成本优势，增加市场占有率，促进公司与材料供给商家的共同发展。在商品生产环节，材料供应使得商品订购时间的拖延。又因为在商品生产环节出现材料品质的问题，材料供给商家不能够准时更换材料导致生产计划的耽搁。就商品品质而言，要求许多品质监控，需要材料供给商家对材料的

25、品质全权负责。并且于商品的设计过程中，材料供应商家不加入商品研发过程因此在商品生产环节，部分材料的购入有难度，购入的成本有点大。在以前就发生过几次，南通光华房屋建造企业并没有对类似时间提供建议，对与材料供给商家的关系很好，不能进行及时的纠正。并且在这种事件产生的时候和材料供给商家没有达成很好的沟通效果而一直存在这类问题。 3.营销能力较低南通光华建筑工程有限公司是由分散生产模式发展起来的，在这些年的快速发展中，在省内也已经有了一定的影响力，并且存在很多售卖通道。但是企业商品在省外进行售卖的过程中，南通光华建筑工程有限公司己失去了先机的优势，在进入省外市场初期，并没有为自己的品牌做过多的宣传。公

26、司以省外市场建立起的销售渠道使内销收入快速增长，但是利润太低。相对于中国部分著名的零件生产企业来说其影响力不高。南通光华房屋建造企业的产品售卖方式是以顾客发展下线来进行的，并无动力进行省外市场的渠道扩建，售卖形式太少。通过三年的运营，其产品的售卖区域任然局限于省内，企业影响力太低，售卖数量太少致使产品存储过多，售卖水平不够。 （五）工程项目合同管理方法不当 1.合同双方法律意识淡薄规划监造合约，通过法律的形势进行规划制定方与规划建造房之间的约束，在规划进行、监督制造与产品验收方面提供法律约束。制定与进行规划建设合约，对双方的价值会产生很大的影响。规划建设合约的制定对双方的职责与利益有了明确的划

27、分，在规划建设过程中，以法律的形式享受相应的职权和职责。在法律依据下制定的合约，会对上方产生一定的约束力，在问题解决方面能提供很正确的划分解决方式。即便产后问题，问题发生方能够通过法律的形式向当地的执法部门申请法律保护与利益保护。因为南通光华房屋建造企业对于规划合约的管理措施不当，没有以法律为基准对合约进行改进，只是私下进行改进，知识合约没有法律保护的能力。在合约使用过程中发生的问题使得规划建设方利益受到损害，通常是合约的不规范性导致的，基本原因是职责、职权之间的区分不当。仔细研究合约在可能存在的问题，在合约制定的时候减少问题条款的加入，通过使用必要的手段规避合约中可能产生的风险，做到防范于未

28、然。2.合同风险控制体系不健全在合约的进行过程之中，许多问题的发生是未知的，有些时候由于部分条件或者规划城建人了解问题产生的个时辰之内，向产品监造放递送问题的赔偿意向，对问题的情况进行阐明，并且因为问题的突然性，许多问题的发生是不可预见的，因此可能只是一方具有束缚性，导致产生不公平的职责、职权、利益等方面的合约，在合约内部少了完整的为题产生的紧急纠纷索赔与保护条件。南通光华房屋建造企业在部分房屋建造规划上不进行严格的把控，在合约的内部划分职责问题上不够明确，合约太过于随意，合约管控措施不到位，其执行力度不够，部分职责没有得到很好的进行，也没有对应的监管审核体系。知识合约的监管不严。 3.缺乏专

29、业合同管理人才 在国际经济快速发展的地方，一般是聘请专门的人才对合约进行管控。更具全球相关合约的指导意见，为专门人才进行合约的制定进行参考，通过这类专门的合约制定人才，变成合约的另一监督者，相对于规划制订者的合约监管能力更强，增强了合约的准确实施性。对合约的监管需要聘请专门的人才进行监管，在这方面需要充足的专业知识以及工程建造水平。大体上的含义就是不仅仅熟知法律部分的监管方式，对规划监造方面也应该有一定的了解。南通光华房屋建造企业的战略决策制定者对法律的熟知程度不够，缺乏专门的人才进行合约的监管，或者对合约的监管人没有进行相应的培训，把合约的管控只是进行简单的监管。有些管理人员把这些合约的制定

30、交给下属进行制定，如果产生问题，缺少法律的保护。中国进入这个体系，房屋建造产业同时也要面对国际企业的压力，以全球的标准作为基准，合约的监管方不仅应该熟知中国律法，更应该熟知全球该方面的律法，来进行规划的建造。4.合同管理手段落后 南通光华房屋建造企业对于合约的监管力度不够，合约的整理、要点没有明确的划分，并且在规划建造方面没有相应的监管机构，在合约实施阶段没有作出相应的分析，知识进行简易的合约管控。许多企业合约制定依然使用人工指定的方式，合约具体内容的整理制度低劣，没有对合约监管进行信息化的处理。在合约监管方面缺乏当今的规划监管依据进行整合，并且内部的信息化程度不高，以传统人工方式监管为主。四

31、、南通光华建筑工程有限公司成本管理改进的措施（一）加强全员的成本管理意识 1.加强公司管理人员理论知识学习南通光华房屋建造企业希望得到更大的利润，必须提升战略成本监管方式，积极进行成本管控，加强决策制定者在相关方面的知识储备，制定相应的管理部门进行监管。因此必须加强宣讲程度，了解成本管控对企业的影响，通过各种方式机枪决策制定者的成本管控理念，提升决策制定者的相关知识储备与专业素养，来加大它们的职责感，提升部门的专业性，构造一个知识丰富、联动性极强的部门，公司的管理层也需要培养一定的成本管理意识和责任。公司的高管们平时应该多研究成本管理理论，从源头上更彻底地减少成本，还要分工明确，各自负责好自己

32、的管理项目，一部分管理者着重抓生产，一部分抓销售调研等，明确职责。 2.对公司员工进行成本管理方面的培训首先，对于公司员工，应该进行成本管理理念意识的教育，灌输成本管理的意识，对工人进行相关知识的储备，提升工人的专业素养，以及经常进行培训和宣传工作。通过这些工作，能够让企业上下各层员工更好的领悟成本管理的真谛。基层员工的成本意识对于公司成本管理理论的实践和展开起决定性作用，基层员工的成本意识对于公司来说一样的重要，为了达到这一目的，公司应该经常开展相关的回忆，教导和培训员工，使得员工掌握基本的成本管理理念，来改进企业的成本管控方式。在实际应用中，对工人进行相关知识的储备，对各个部门进行分项培训

33、，提升工人的命令执行效率。专业人士部门的建造应该基于专业人士的引进与工人相关素养的提升，这能够促进工人的竞争意识，方便监管专业人士的管控，也可以大大降低企业的离职率。（2） 建立完善的成本考核制度 南通光华建筑工程有限公司要制定完善的成本考核制度，对成本管控有了一定的理论依据，能够增进成本管控的力度，比如结合企业的当前环境对成本管控方式进行一定程度的调整。增强成本管控的管理力度，在一定时间内向成本管控模式作出分析保证它的正确性。对成本进行考核的目的在于促进成本管理工作更健康地发展。在实际施工中，要把对项目的成本控制责任安排到人，把现实产生的成本和预算成本进行比较研究，通过这种方式对实际规划实施

34、程度进行监管，通过对业绩评价从而制定严格的绩效考核制度，并给予相应的惩罚和奖赏，做到奖罚合理，加强各个部门对施工成本控制的督促，调动工作积极性。（3） 建立科学的成本项目控制体系 1.加强主要成本管理控制因为规划实施或规划设定的变化值得规划的工作量产生了变更，在规划的实施阶段，因为顾客的需求过其它方面的因素一般会使得来世设计的规划实施方案与规划设定产生变更，这可能增加规划实施的实际工作总量。相对于这些方面产生的成本变更，决策制定者更应该进行严控，特别在于成本的提升方面;并且做好相关的数据变化记载，确保规划实施者的数据正确性，减少成本的无端提升。（1）人工费用的控制因为特殊因素的出现使得成本有了

35、相应的提升。结合规划实施方的特色，在在现实操作过程会产生一定的额外因素，规划实施方也应该对这个进行负责这些因素具有不可预见性，所以要对这些额外支出的产生进行估算，使得生产成本得到提升。我们应该严格把控这些因素产生的支出。一般形式来说，通过让规划实施方在合约上进行解释，这些支出的支付人是规划实施方。 （2）材料费用的控制对于南通光华建筑工程有限公司来说材料费用控制是一项重要工作，首先要做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，要到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求选材。其次做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。对施工材料进行统一集中管理，安排专人看守，分

36、清各种材料的不同属性，集中分层管理。材料使用时还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。（3）机械使用费的控制要以科学的管理方式进行现代化的机械设备管理，避免材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。对南通光华建筑工程有限公司而言，大型机械设备是必不可少的，同时也会占用大量的资金，所以在购置大型机械设备的时候，需要进行事先机械市场调查和建筑业市场发展的评估，从长远利益的角度出发，避免在此项工程项目结束后机械设备就无处可用，还会占用大量的资金。机械设备的日常管理也是很重要的，南通光华建筑工程有限公司应该加强对机械设备的管理和合理调度，一定时间进行机器方面

37、的维护，让机器得到充分运用，确保机械的正常运作，这样也可以减少很多因为设备效率造成的工期延长、人工成本增加、设备大检修等费用的支出。2.优化施工方案规划的设定对该规划的实施结果产生很大的影响，但是，制作合适的规划内容是很难得。所以，南通光华建筑工程有限公司为了确保制定出经济合理的设计方案，就应该从以下几方面入手对设计方案相关的各方面因素加强控制。首先，南通光华建筑工程有限公司应该先与建设单位进行充分沟通，了解工程项目的特点以及建筑单位对工程项目的特殊要求，并且结合项目所在地的情况制定出相应的设计风格，从各方面尽力满足建筑单位的需求，不能盲目的开始进行方案设计，以免不符合要求而不能中标或在日后的

38、设计中还得进行多次修改，增加不必要的费用支出。其次是要针对工程项目的特点，组建具有良好合作精神的专业项目团队，结合策划意图，相互之间充分沟通自己的想法和设计理念，避免团队人员方观点不一致而反复修改。另外，方案设计人员应该对工程项目施工的过程有一定的了解，避免方案确定之后不能得以实施。最后。设计人员在风格确定的前提下，还应该紧密结合工程项目的预算，避免设计方案的成本背离预算，导致设计方案不可行而造成浪费。3.确立合理的施工计划制定合理的施工计划也是项目施工前必不可少的准备工作。南通光华建筑工程有限公司应该通过已经设定的方案来编制施工计划，结合设计方案确立合理的施工计划，而且在制订计划时，要全方面

39、的考虑工程项目所涉及的各项因素。在制定施工计划时，首先应该把整个施工项目设计的内容一一列出，对施工过程中的各项费用进行细致核算，为以后项目监督控制和检查做好基础准备工作。对整体工程项目涉及的成本费用进行垂直或者横向的分解，便于分项来控制各项成本。并且依据分项工程的内容来合理安排相应的人员数量和工种、机械设备的配备、所需材料的采购等，从而避免人力资源浪费、机械设备大量空闲、材料积压等情况的发生。在分项工程的基础上，建立，制定合理的施工组织安排计划，控制成本和项目施工期限，便于对项目施工过程进行实时监控，及时发现实际与方案之间的差距，调整偏差，避免出现不必要的浪费。（4） 基于价值链理论提高企业效

40、益 为了使得企业的的价值关系结构进行的更完美，作为企业运营的证明，并帮助企业进行科学进步， 南通光华建筑工程有限公司在发展的过程中，既要关注短期利润，更要重视长期竞争优势，因此，公司要想保持短期利润与长期利润的科学发展，公司在做强做大的同时，持续扩张上下部分的价值关系，使得上下部分的企业都能得到利益。并且在企业的成本管控方面应该考虑到材料供给商家与客户，与他们形成良性关系，促使其技术的改进，成本的降低，来达到共同进步的目的。来最大程度提升创造的价值，并且提升市场影响力。 1.扩大成本管理的范围南通光华建筑工程有限公司可以向企业进行战略成本管控理念的普及，转变原先的成本管控方式，着眼于研发以及通

41、过利益关系的作用。在商品的整个过程中进行成本管控，提升企业的战略眼光，将公司成本管理与公司发展战略有机结合在一起。同时以市场需求为导向，扩大生产经营范围。若企业希望提升其市场影响力，应该以市场需求作为前提，在成本管理问题上不仅仅要在生产成本上做文章，还要兼顾销售成本，定期做好市场调研，了解顾客的喜好和需求量，尽量避免库存积压，及时让资金回笼，如果能够做到这样的话可以很大程度地解决成本管理的问题。坚持以市场为导向是十分重要的，这需要企业管理者十分强的成本管理意识。企业的成本管理者平时要善于学习基本的理论，另外还要监督企业生产的各个环节，找到自己企业适合的成本管理办法。企业的管理者必须十分了解自己

42、企业产品的特点，类型和生产步骤，结合市场行情可以为市场提供顾客更想要的产品。2.与供应商建立良好的合作伙伴关系对材料供给商户的合作管控能够提升企业的价值，提升企业的材料供给商家合作的管控，进行长期的约定能够有效减少成本、降低问题的发生率、提高企业利益、科技革新的同时还能生产出对于客户合适的产品，使得原料能够得到即时的供给。与你呢挂钩促进双方利益进行增长的商户是至关重要的，通过进行长时间的约定，互相信任对方，一起制作相应的战略促进发展。建立品质保证合约，建立针对于品质的管控制度，增长商品销售商的渠道，进行长远的共同发展。与材料供给商家进行实时数据联系，结合双方的商品信息。材料供给商家能够对原料的

43、需求作出预算，进行即时的操作，保持原料的即时供给，这使得双方的发展更具体，对存储商品进行管控，降低商品存储率并同时进行新商品的开发。结合实际情况，南通光华房屋建造企业产品设计工人研究出产品新能力，对相应的原料有了更多的需求。在客户对产品原料有特殊需求的时候，可能在原料供给阶段会出现不可预见的因素，使得企业没有材料进行及时生产导致利益的降低。在实际情形中，材料供给商家对新商品的出现有着较大的影响，其对原材料的了解程度更高，熟知材料的各种功能，降低新商品的研发难度，为企业进行新商品的研发提供一定的意见，生产出符合市场需求的商品。两个企业进行长时间的合约，是双方的利益都能得到显著增长，也能够有效降低

44、材料的资金。在材料的购入环节，通常会出现某些商品的需求比降低，在该种形势之下，企业对单价的影响力较低，材料购入资金会有一定的增长。南通光华房屋建造企业能够和材料供给商家保持长时间的约定，进行大量的购入，一起进行商谈，能够提升企业在单价方面的影响力，在材料供给的时候可以实现更少的成本，获得更大的利益。3.开拓新市场结合同行业其它企业的运营情况，拓展相应的售后通道，比如自己寻求更多的售卖通道，进行产品在市场内的销售。并对商品售卖之后的服务进行完善，提升企业在顾客心中的印象。同时进行产品宣讲，仅以现在单一的销售方式进行销售是不对的，进行品牌拓展，企业通过各环节的优秀服务来提升市场影响力，提高企业形象

45、，来进一步拓宽产品售卖市场。4.建立有效的奖惩制度在企业的监管制度、企业决策、绩效评审、工人先进水平方面制定出相应的激励制度。对企业的经济奖励规章进行制定，通过合理管控，实现公司的最大价值。南通光华房屋建造企业应对有突出贡献的个人进行奖励来调动工人的积极性，合理提升工人薪水。比如将工人薪水提升到行业内的中上水平，以各种方式对突出贡献的人才进行奖励，并且能够减少工人的离职率，这在一定程度上能够激发工人的工作热情，提升产品的生产效率，提高企业的知识储备。通过人才的引进将提高企业的生产效率，有一定的联动性，提升企业的利益。制定良好的成绩评定标准，为突出贡献的人才进行经济奖励，在进行奖励规章制定的同时

46、，结合各个部门的特点与实际情况，快速高效实施规章，对奖励规章的实施力度进一步加大，并且应该做到奖励的公平性，使得其既有一定的合理性。工人对奖励方式进行了解，通过公司内部的宣传，将工人作为公司一部分来对待，同时兼顾口头上的表扬，真呢个够提升工人的工作热情。南通光华房屋建造企业应该有规划的进行公司内部工人的奖励机制。同时，制定合理的管控措施，致使措施能够顺利进行。（5） 完善企业合同管理 1.加强合同双方对法律知识的认识 南通光华房屋建造企业的合约应由法规部门进行管控，例如企业在和外部企业进行合约签订的时候，应该由专门的企业代表人元进行签订，没有经过授予，企业所有人都不能够进行私人的合约签订。法律

47、的代表人员对其代表人进合约签订权限的授予，需要写书面缘由，并由法律代表人进行签字，对合约的签订范围及期限进行书面要求。同时，因为合约是基于法律来指定的，有法律作为保护，其内容广泛，尤其是特别重要的合约合约制定的合理性与企业未来的发展息息相关，必须要经过严格的审查，所以加强双方的法律知识的认识对企业能否正常的保证合同签订及履行起着重要的作用。2.树立合同风险意识南通光华房屋建造企业应在合约进行阶段特别小心，不断分析可能出现的问题，减少问题的发生概率。在企业的合约制定之前，规划制订者应该建立相关的部门进行管控。通过加强企业间的信用，其应该具有很强的诚信能力。在规划投标的时候，对投标的企业进行充分的

48、分析研究，确保招标方能够具备相应的实力，对规划场地进行查验，审核建设图纸，查阅规划总量，研究合约制度，制作相应的解决方针。在合约进行阶段，必须全面进行必要的职责，实现合约的完整运行。3.建立专业化、职业化合同管理团队 根据合同管理人员应该具备的专业素养条件，南通光华建筑工程有限公司通过对专门的合约制定方进行合作，并且，对有很多经验的决策制定者进行更全面的知识普及，保证被培训人员的现实应用能力。为了促使合约的顺利进行，国家相关部门也应该进行严格审查，对合约管控方进行扶持，对没有相应实力的企业不进行通过，国家相关部门不应该予以通过;对资金垫付、没有资金但进行规划实施的现象进行坚决打击，对这些违规行为作出依规惩处，来保障规划制定方的经济利益。 4.建立索赔管理机制在规划实施阶段，经常会出现资金赔偿的现象，保证它们的顺利进行，能够促进市场的健康化发展，加快房屋建造产业的发展产生很大的影