绩效管理常用表格

1、员工工作目标发展计划一览表 表一姓名： 部门： 主管： 周期： 年 月 日 至 年 月 日计划日期： 评估日期： 评估人： A工作目标： 日期 成果/意见B发展计划： 日期 责任 成果/意见 员工工作表现评定表 表四（一线职工适用）姓名： 部门： 评定期间 至 评定成绩评定项目工作态度 14 12 10 8 6 工作质量 14 12 10 8 6 工作能力 14 12 10 8 6 合作性 14 12 10 8 6 主动性 14 12 10 8 6 责任感 14 12 10 8 6 创新能力 14 12 10 8 6 出勤准时 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 1

2、0 8 6 总评价 14分工作表现持续超出工作要求 12分工作表现时常超出工作要求 10分工作表现持续符合工作要求 8分工作表现不经常符合工作要求 6分工作表现不符合工作要求 评价说明 直属上司签名： 日期： 部门负责人复核 部门负责人签名： 日期： 员工意见 员工签名： 日期： （员工签名表明直属上司以向本人明确解释有关本人在上述期间表现的评述） 员工工作表现评定表 表五 姓名： 部门： 评定期间 至 评定成绩评定项目工作态度 14 12 10 8 6 工作质量 14 12 10 8 6 工作能力 14 12 10 8 6 创新能力 14 12 10 8 6 合作性 14 12 10 8 6

3、 主动性 14 12 10 8 6 责任感 14 12 10 8 6 理解决策能力 14 12 10 8 6 辅导指导能力 14 12 10 8 6 计划分析能力 14 12 10 8 6 出勤准时 14 12 10 8 6 其它 14 12 10 8 6 其它 14 12 10 8 6 总评价14分工作表现持续超出工作要求 8分工作表现不经常符合工12工作表现时常超出工作要求 作要求10工作表现持续符合工作要求 6分工作表现不符合工作要求 评价说明 直属上司签名： 日期： 部门负责人复核 部门负责人签名： 日期： 员工意见 员工签名： 日期： （员工签名表明直属上司以向本人明确解释有关本人在

4、上述期间表现的评述） 自我申告表 表六姓名部门家庭 未婚 已婚 单身 抚养 人就职工作时间本企业工龄 岗位住房 私房 公房 租房 借宿 宿舍 其他 年现有学历 本科以上 本科 专科、中专 高中 毕业 肄业 在读主要工作经历技术资格或学术证书称号专业工作适应性工作忙闲（工作量）工作难易度 非常适合 基本适合 一般 不太适合 不适合 工作太忙（工作量太大） 相当忙（稍微过多） 正合适 再增加一些亦可 空闲过多（工作量太少） 太难 稍微困难 正适合 再复杂一些亦可 过分容易过去工作回顾（从自己适应性、素质、能力考虑，自由填写过去工作的感想）今后工作展望（请写出今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职务、工种、工作地点及需要的支持）直接上司的观察 职务 姓名关于现任工作关于今后工作（工作要点）可另加附页 工 作 日 报 表 表三部门岗位姓名日期序号 今 日 计 划完成情况未 完成原 因今日工作情况备注：评分标准14分工作计划全部超额完成切实有效12