工程项目管理概论

1、二、工程项目承发包模式平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering( (合作管理合作管理) ). . . . . . . . . . .1 1、CM（Construction Management）模式 1 2 3123 1 2 3 1 2 3方案设计扩初设计施工图设计招标施工 CM模式是由业主委托模式是由业主委托CM单位，以一个承单位，以一个承包商的身份，采取有条件的包商的身份，采取有条件的“边设计、边施边设计、边施工工”，

2、即，即Fast Track的生产组织方式，来进行施的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成成本加利润本加利润”方式的这样一种承发包模式。方式的这样一种承发包模式。2 2、CM模式又分两种类型：1 1）代理型CM模式（CM/Agency） 业 主设计单位CM单位施工单位A施工单位B材料单位设备供应单位合同关系协调管理关系这种模式CMCM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现

3、行监理模式。2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）业 主设计单位CM单位施工单位A施工单位B材料单位设备供应单位专业设备供应专业施工这种模式特点：a a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b b、CM单位在设计阶段就介入工作；c c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。三、工程项目管理生命周期项目构思批准立项开始施工交付使用结 束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者承包商设计单位 经营单位投资方、设计单位、施工单位、监理单位等的项目管理生命周期（1）投资方：他

4、们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。（2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。（3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段

5、。（4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。四、施工项目管理的内容：a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。工程项目管理系统工程项目管理系统控制控制计划计划决策决策预测预测项目管理过程项目管理过程项目管理

6、对象项目管理对象项目管理任务项目管理任务C C子项子项1 1子项子项2 2子项子项3 3子项子项4 4工期工期 成本成本 合同合同 组织组织一、工程项目质量工程项目质量工程项目质量可用性可用性可靠性可靠性经济性经济性与环境与环境的协调的协调业主要求业主要求的其它特的其它特殊功能殊功能与建设地区与建设地区工程设施的工程设施的协调协调造型与美感造型与美感与生态环境与生态环境协调协调与社区环境与社区环境协调协调建筑物理功建筑物理功能能 (采光、采光、通风、隔声、通风、隔声、隔热隔热)生产和生活生产和生活使用功能使用功能空间布置的空间布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性质量效益质量效益质

7、量成本质量成本可维修性可维修性有效性有效性保证强度要求保证强度要求保证稳定要求保证稳定要求保证放火要求保证放火要求安全性安全性保证抗震要求保证抗震要求满足使用寿命满足使用寿命要求要求满足抗腐蚀性满足抗腐蚀性要求要求二、建设项目质量控制1.1.工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准2.应重视项目质量目标系统的建立应重视项目质量目标系统的建立3.以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较比较4.可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施5.5.有必要进行计算机辅助质量控制有必要

8、进行计算机辅助质量控制三、影响工程质量因素的控制影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计

9、施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境四、工程质量验收的划分 五、项目安全管理1.安全技术交底 安全技术交底主要内容如下： 1）本施工项目的施工作业特点和危险点； 2）针对危险点的具体预防措施； 3）应注意的安全事项； 4）相应的安全操作规程和标准； 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。2.安全事故处理的原则安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。第三章 工程项目费用管理一、设计阶段投资控制应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作100%

10、 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义二、费用控制方法之一挣得值分析 含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。一种方法。基本原理：通过基本原理：通过“三个成本三个

11、成本”、“两个偏差两个偏差”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较, ,对成本实施控制。对成本实施控制。 1、挣得值分析方法的三个基本参数（1 1）计划工作量的预算费用( (BCWS) ) 计算公式：BCWS= =计划工作量预算定额。（2 2）已完成工作量的实际费用( (ACWP) )计算公式： ACWP = =已完工作量实际单价。 （3 3）已完工作量的预算成本( (BCWP) ) 计算公式：= =已完工作量预算定额。 2、3. 3. 成本绩效指数成本绩效指数(CPI)(CPI) CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1CPI1CPI1时：成本节约时：成本节约4.

12、4. 进度绩效指数（进度绩效指数（SPISPI） SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 当当SPI1SPI1SPI1时：时：进度提前1. 1. 成本偏差（成本偏差（CVCV） CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP 当当CV0CV0CV0时：成本节约时：成本节约2. 2. 进度偏差进度偏差(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 当当SV0SV0SV0时：进度提前时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本成本偏差: CV=BCWP-ACWP进度偏

13、差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（% %） 实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 643043011

14、01104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（% %） 实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 5620620505030030

15、06 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170问题：问题：1. 1. 求出求出1212个月的挣得值；个月的挣得值；2. 2. 求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV；3. 3. 求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS BCWS （万元

16、）（万元）已完工作量已完工作量（% %） 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 9300300808022022010102602601201203003001111210210909018018012121801

17、80100100170170合计合计解：解：1. 1. 计算结果如下计算结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS （万元）（万元）已完工作量已完工作量（% %） 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）合计合计4150415027502750333233322. 122. 12个月的个月的ACWPACWP为为27502750万元，万元，BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差：费用偏差：C

18、V= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818万元，万元，3. 3. 费用绩效指数：费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803SPI= BCWP/BCWS =0.803，CVCV为正，说明费用节支；为正，说明费用节支；SVSV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。 由于由于CPICP

19、I1 1，故费用节支；，故费用节支；由于由于SPI SPI 1 1，故进度延误。，故进度延误。1.1.费用优化（又称成本工期优化）是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。 工程成本直接费间接费CminT T极限极限T T正常正常C CT TT T优优间接费曲线间接费曲线直接费曲线直接费曲线成本曲线成本曲线工程成本与工期的关系：2、费用优化的方法：选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率a直 间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。当直接费费率a直 间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。工工 作作正常时间正常时间极限时间

20、极限时间费费 率率时时 间间费用费用（元）（元）时时 间间费用费用（元）（元）1-21-26 6150015004 4200020002502501-31-33030750075002020850085001001002-32-31818500050001010600060001251252-42-41212400040008 8450045001251253-43-436361200012000222214000140001431433-53-530308500850018189200920058584-64-63030950095001616103001030057575-65-61818

21、450045001010500050006262例：某网络计划，其各工作的持续时间如图，直接费见下表；已知间接费费率为120120元/ /天，试进行费用优化。2 23 36 61 15 54 46 630301818121236363030303018182 23 36 61 15 54 46 6（4 4）3030（2020）1818（1010）1212（8 8）3636（2222）3030（1616）3030（1818）1818（1010）125125250250100100143143585857576262125125FF=48FF=48FF=6FF=6FF=12FF=12FF=6FF=

22、6T=96T=96解：第一步：将网络计划绘制成时标网络计划：2361546（4）30（20）18（10）12（8）36（22）18（16）30（18）18（10）125250100143585762125FF=48FF=6FF=6T1=84第二步：首先压缩4-64-6，利用5-65-6工作的时差1212天，压缩4-64-6工作1212天，5-65-6工作转化为关键工作。工期压缩1212天，直接费用增加5757元/ /天1212天=684=684元。见下图：2361546（4）24（20）18（10）12（8）36（22）18（16）30（18）18（10）1252501001435857621

23、25FF=42FF=6T2=78第三步：压缩1-31-3工作6 6天，利用2-32-3工作的时差6 6天，1-21-2工作、2-32-3工作转化为关键工作。工期压缩6 6天，直接费用增加684 +100684 +100元/ /天6 6天=1284=1284元。见下图：第四步，同时压缩4-64-6和5-65-6工作2 2天，工期压缩2 2天，费用增加1284 +1284 +（57+6257+62）2 2天=1522=1522元。此时，如果再压缩3-43-4工作，其直接费率大于间接费率，总费用就是增加的趋势，因此，就不能再压缩。经过两次压缩后：费用最低、工期较短的最优网络计划2361546（4）1

24、2（8）36（22）1612525014357FF=4224（20）FF=616（10）62100T3=7618（10）四、工程价款的结算a、按月结算：月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。b、竣工后一次结算：每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。c、分段结算：按月预支，分段支付。d、双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。1.主要结算方式：a a、预付备料款：、预付备料款：预付备料款限额：预付备料款限额： 影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、影响因素：主要材料占施工产

25、值的比重，材料储备天数、施工工期等。施工工期等。一般备料款不应超过当年建筑工程量的一般备料款不应超过当年建筑工程量的3030%；安装工程量；安装工程量的的10101515%。备料款的回扣：备料款的回扣：年产值年产值材料比重材料比重年度施工日历天数年度施工日历天数材料储备天数材料储备天数备料款限额起扣点起扣点T合同价合同价(P)备料款备料款(M)材料比重材料比重2. 按月结算工程价款的一般程序：某建安工程价款总额为某建安工程价款总额为600600万元，备料款按万元，备料款按2525%预预付，主要材料比重占总价款的付，主要材料比重占总价款的62.562.5%，保修金，保修金5 5%，工，工期期4

26、4个月，计划各月的施工产值为：二月个月，计划各月的施工产值为：二月100100万、三月万、三月140140万、四月万、四月180180万、五月万、五月180180万。试求如何按月结算工万。试求如何按月结算工程价款。程价款。3示例：解：解：a a、预付款：、预付款：M=600=6002525%=150=150（万元）（万元）b b、起扣点：、起扣点：T=600-150/62.5T=600-150/62.5%=600-240=360=600-240=360（万元）（万元）c c、二月完成产值：、二月完成产值：100100万万T T，结算，结算100100万万d d、三月完成产值、三月完成产值140

27、140万，累计万，累计240240万万T T，结算，结算140140万万e e、四月完成产值、四月完成产值180180万，累计万，累计420420万万T T；T-T-上月累计上月累计240240万万=360-240=120 =360-240=120 万，本月可结算，万，本月可结算，本月结算本月结算=120+60=120+60（1-62.51-62.5%）=120+22.5=142.5=120+22.5=142.5（万元）（万元）f f、五月完成产值、五月完成产值180180万，应结算：万，应结算：180180（1-62.51-62.5%）-600-6005 5%=67.5-30=37.5=67

28、.5-30=37.5（万元）（万元）第四章 网络计划技术第一节 网络图的绘制规则1、逻辑关系的基本模型：1) 2）A、B工作都完成，才能开始C工作ABCABCA工作完成后，同时开始B 、 C工作1、逻辑关系的基本模型：3）4）ABCDABCDA、B都完成同时开始C、D工作A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能开始D工作1、逻辑关系的基本模型：5）6）ABCDEABCDEA、B都完成DB、C都完成EA完成CB完成EA、B都完成D2、网络图的绘制规则（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线。（图2）（4）网

29、络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）345图13535图2jikkij图32、网络图的绘制规则（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）22343ABAB错误画法正确画法图48958495984图5过桥法指向法2、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。图6 母线法第二节

30、网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数计算的目的： 1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。 2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。二、网络计划的时间参数：jjiii-j 工作的工作范围最早可能开始时间最迟必须完成时间最早可能完成时间最迟必须开始时间二、网络计划的时间参数第一类、最早时间参数： 是限制紧后工作提前的时间参数。第二类、最迟时间参数： 是限制紧前工作推迟的时间参数。 1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TF

31、i-j 6）自由时差：FFi-j二、网络计划的时间参数图例： 7）工期： 计算工期Tc根据网络计划计算而得的 工期。 要求工期Tr是根据上级主管部门或建 设单位的要求而定的工期。 计划工期Tp实际执行的工期。jjiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-jiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-j三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：计算步骤： （1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。 计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法。 EFi-j= ESi-j+ Di-j （2）确定计算工期： Tc=MAXEFi-n n终点节点 （3）计算最

32、迟时间参数： LFi-j 和LSi-j 计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法。 LSi-j= LFi-j- Di-j （4）计算总时差：TFi-j （5）计算自由时差：FFi-j四、网络计划时间参数的方法方法：图上计算法，节点计算法，标号法。 （一）图上计算法： 1、计算ESi-j和EFi-j （1）计算ESi-j有三种情况第一种：从起点节点出发的工作： ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处： ESj-k=EFi-j第三种：有若干项紧前工作的节点处： ES5-6=maxEF2-5,EF2-5 ,EF2-5jki34625（2）计算EFi-j = ESi-j+ Di-

33、j 2、确定 Tc 例：36521452226553005222445511101111111611 143、计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j（1）计算LFi-j有三种情况第一种：所有进入终点节点的工作： LFi-n=Tc第二种：只有一项紧后工作的节点处： LFLFi-ji-j =LSj-K第三种：有若干项紧后工作的节点处： LF2-3=minLS3-4,LS3-5 , LS3-6 （2）计算LSi-j ： LSi-j= LFi-j- Di-jjki34625例：36521452226553005222445511101111111611 141616111313138131111

34、595503314、计算TFi-j ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j 工作范围= LFi-j- ESi-j 公式：TFi-j=工作范围- Di-j=LFi-j- ESi-j - Di-j = LFi-j- EFi-j 或 LSi-j- ESi-j 总时差： 指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。jjiii-j 工作的工作范围TF总时差的性质： （1）当TP=TC时，总时差等于零的工作为关键工作。关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。 （2）当TPTC时，总时差均大于零；当TPTC时，总时差可能出现负值；则应遵循总时差为最小值的关键工作。 （3）总时差的利用具有

35、双重性：本工作可以利用，也为线路所共有。例：36521452226553005222445511101111111611 141616111313138131111595503311017030225、计算FFi-j FFi-j= ESj-k -EFi-j自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。自由时差的性质：（1） FFi-j TFi-j（2）在一般情况下，非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值。（3）自由时差本工作可以利用，不属于线路所共有。 jjkii-j工作的工作范围ESi-j EFi-jESj-k EFj-kFFi-j例：3

36、6521452226553005222445511101111111611 14161611131313813111159550331101703022001701002例题：某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，其工作关系如下表所示：问：请根据上表绘制双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路和工期。解：网络图如下工作代号ABCDEFG紧后工作B、EC、DFGFG工作持续时间d）51010811186第三节 网络计划调整网络计划的工期优化：网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。网络计划

37、工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。目前，在实际工程中，常采用“选择法”。“选择法”工期优化：就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：1 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2 2、有充足备用资源的工作；3 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：1 1、充分利用工作面，增加资源投入。2 2、采用先进的生产技术。（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。（2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。（3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。（4）监理公司：监理公司在不同的项目、