卫生监督所年度总结表彰大会总结发言年度总结暨表彰大会.doc

1、卫生监督所年度总结表彰大会总结发言:年度总结暨表彰大会导读：年终工作总结范文，卫生监督所年度总结表彰大会总结发言在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教WTT提供各种参考范例：尊敬的市卫监所领导/各单位获奖同仁们，大家下午好！ 首先，我是带著一颗 .Obx514 color:_666666; 尊敬的市卫监所领导/各单位获奖同仁们，大家下午好！ 首先，我是带著一颗感恩的心来参加本次大会的，谨代表富士康八万同仁和派驻富士康10家团膳包商们，诚挚感谢所领导及六中队全体干部，这麼多年以来一直孜孜不倦的给予我们富士康昆山厂区13个集体食堂之食品安全卫生的监督与指导，使得我们总务段餐饮服务保障能力及所有派驻

2、团膳包商在餐饮管理方面的水平，从各个方面均有了长足的进步。尤其最近几年来，我们认真组织学习和落实集体食堂卫生分级量化标準，致力推动各团膳包商依法经营，加强内部管理和教育，协助各团膳包商内部开展各方面培训课程，加大投入力度，持续完善各餐厅硬体设施及健全团膳包商内部管理体系，获得市集体食堂卫生分级量化a级荣誉称号，实感身上的压力更大更重，应所领导之邀请，在此作经验分享，不周全之处还望同僚们多多见谅。 一、食品安全方面: 1、民以食為天，食以安為先；食品安全永远為第一要务。我们的管理顺序是食品安全-卫生-营养-色香味形，我们总务作為餐厅的监督管理主导方，制定一系列的食品安全管制系统，推行餐厅内部自主

3、管理。具体分工是总务部门日常管控，公司卫生部门每周稽查，伙委会双周检讨，公司专案检查组每月不定期检查评比，市卫监所不定期抽查，从内向外拓展，层层把关，形成一套完整的食品安全保障体系； 2、食品安全从头把关。公司推行大宗食材集中採购统一配送；象麵粉、食用油、肉类、大米、豆制品、豆芽、面条等风险比较高的食材由我们总务牵头逐项展开大宗食材统一採购、议价、配送、结帐，从而达到加强和保障食材头安全之管控力度，同时降低各餐厅包商採购及运营成本和经营风险，保障员工饮食安全； 3、严把餐具消毒关。各食堂统一配套自动洗碗机流水线，同时委外给专业清洁物业公司来洗碗，严把四个关口：一严把高温消毒关，洗碗机设计成60

4、0转速/小时和120度高温杀菌；二严把末端检验关，严禁不良餐具流入餐厅；三严把验收关，各食堂派有专门的食品安全卫生员负责餐具的抽查和验收；四严把检测关，1至3月份是一个季度由总务送样给疾控中心进行检测，4至10月份是每个月请疾控中心至公司各食堂抽检，11至12月份也每月送样，餐具检测不达标的一直检测下去，直至合格。 4、消灭四害，斩断传播。开春时亦即4月初每年，每周周日中午太阳高照时进行药物灭杀蚊蝇卵，进入夏季高温蚊蝇繁殖高峰期坚持每天打药（下雨天除外），无论春夏秋冬灭杀蟑螂和老鼠是常态的工作，依据公司卫生部至各餐厅现场测算之密度，要求各餐厅包商每双周要缴蟑螂和老鼠的指定数量。 5、公司内部推

5、行餐厅包商之决良性竞争考核评比机制（今年度竞争评比动员大会也邀请了周所和六中队的张课到现场作指示），搭建良性竞争平臺，激发餐厅包商争做良心企业，鼓励自主创新和自主管理，改推动式管理為拉动式管理，此举也成了持续提升餐厅自主管理水平之发动机。 二、环境改善方面: 严格按照餐厅环境卫生要求，本著持续改变、改善和改造的思路，对各食堂进行硬件改良。餐厅厨房间地面全部改造為耐水防滑耐磨瓷砖铺设，排水沟全部採用不銹钢材料製作；突破空间瓶颈，改善粗加工区环境，改变员工操作习惯，保障餐厅操作间卫生状况；加工分区，有明显标示，加工容器及用具明确标识和分类，食品有专用冰箱并设有温度装置，定期化霜、消毒、生熟标识，设

6、有专用冷藏间及餐具清洗消毒间，餐厅内设有紫外线杀菌灯，烹调间有油烟净化设施，设主副食仓库，建立全面索证记录；在软体管理方面，加强制度管理，持续完善餐厅操作sop，各食堂均设专职食品安全员负责採购验收、索证、环境卫生检查、食品安全把关、餐具消毒清洗检测、食品冷藏责任制落实和烹调加工抽查等20多项制度，严格遵守採购、储存、加工、烹调等各环节操作流程，并做好48小时留样制度。以流程+表单来控制食品安全系统运行；各餐厅团膳设立客服经理，负责员工客诉处理、对外协调及主抓各自餐厅内部卫生和工作人员三级培训工作； 三、员工培训与教导方面： 1、岗前培训，所有人员均需参加岗前培训（简称为一级培训），合格者由总务部颁发上岗証； 2、”三会一课”，每天召开早会、中会、夜会，其中“早会”主要是搭建总务与各餐厅承包商现场经营主管之沟通交流平臺，听取餐厅内部工作缺失汇报，及时发现餐厅存在问题和脑力激盪解决问题，即时掌握和了解餐厅资讯；“中会”对早会提出之问题进行内部检讨并布达周知；“夜会”验証午会检讨解决方案实施效果，并加以总结备案，於第二天早会再检讨；“一课”為每周日总务主管和客服经理利用休息的时间，对餐厅现场主管和现场全体工作人员分梯次分层级上课，在课上又针对性的检讨当周缺失达他石攻错之目的，在课上与餐厅员工分享新的管理理