集团财务岗位职责共8篇

1、篇一：集团财务部岗位职责集团财务部岗位职责1、财务总监1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等12建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况14逐步建立起成本核算体系和预算管理体系15负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负16审核集团对外报送的所有报表17协调内部及外部关系18领导安排的其它工作2 财务部经理（蔡继辉）21协助财务总监建立并完善各项管理制度

2、22协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作23协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理24负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表25具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理27为集团融资提供财务支持28管理会计档案29领导安排的其他工作3、资金主管31协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值32协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施33及时报送资金报表等管理数据34根据货款回笼状况，负责发货审批35协助财务总监合理安排支付供应

3、商款项36协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作37每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账38指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表39保管公司合同，登记合同台账310保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴311领导安排的其他工作4、出纳41负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对42认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关43负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表44负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上

4、加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认45收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总46每个工作日结束之后要制作当天资金日报47对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关48制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放49领导安排的其他工作5、记账会计1（）51记载银行日记账52受理网银付款，登记银行日报53定期核对内部往来、银行存款账单54保管银行对账单55经办部分银行业务56领导安排的其他工作5、记账会计25、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务5、8负责报送两家公司的统计报表5、9负责整理打印装订会计凭证510负责收集

5、并保管水电费单据6、成本核算61负责成品、半成品的成本核算62对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集63在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本64对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本65统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整66对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导67指导成本核算人员工作68领导安排的其他工作7、税务会计71根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负72负责

6、完成每月四家公司按时报税任务73 处理其他涉税事项74独立完成东曦公司全套账务75在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作76负责研发费用台账7、7领导安排的其他工作8、子公司财务主管81在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作82负责本公司会计核算83负责本公司税务工作84指导本公司成本核算85负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表86保管会计档案87领导安排的其他工作9、子公司出纳91负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符92经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单93认真负责审核每一张

7、付款凭证，并签字确认，把好付款关94所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表95收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销96收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总97每个工作日结束之后要制作当天资金日报98对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关99领导安排的其他工作10、子公司成本会计101负责成品、半成品的成本核算102对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 103对间接成本采用合理的方法进行分摊104对仓库存货核算进行财务监督105领导安排的其他工作

8、篇二：集团部门财务岗位职责第二节 财务岗位职责目的：为明确公司财务管理中心主要的职责，规范各岗位的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司及其下属的各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。一、总部财务中心及各部门的岗位职责（一）总部财务中心的工作职责1、研究公司经营特点，规划并实施公司的财务体制和财务战略，完善公司财务策略与控制体系，使其与公司发展定位相吻合。2、根据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组织建设、制度建设和流程优化，降低经营成本，控制经营风险。3、参与公司的重大经营决策，为企业经营目标的达成、财务风险的

9、控制提供有效的支持。4、建立安全、可靠、高效的财务管理系统，为企业经营管理水平的提升提供及时、正确的数据支持，也为经营管理决策提供深度分析支持。5、监督、控制各级公司的各项经营活动，保证公司各项制度的贯彻执行；6、指导、检查、监督和服务于各级公司的财务部门，强化公司的财务管理。（二）总部财务管理部的工作职责图片已关闭显示，点此查看1（三）总部会计管理部工作职责图片已关闭显示，点此查看2图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看3图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看4图片已关闭显示，点此查看三、分拔中心财务部工作职责图片已关闭显示，点此查看1、 本制度解

10、释权在总部财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度为准；5图片已关闭显示，点此查看本制度自总裁审批下发后执行。6篇三：集团公司财务总监岗位职责xx集团公司 财务总监岗位说明书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看任职者签字： 签字日期：年 月 日篇四：集团财务部工作职能及管理体系集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。在组织架构

11、上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。二、集团财务总部管理职能1为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3在集团公司执行

12、总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1. 建

13、立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大erp信息化系统。达到“统

14、一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。合理筹划公

15、司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险；四、集团财务部组织架构图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看五、集团财务部组织架构具体描述一） 财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计it系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。1、 报表管理组工作职责：负责调用、监控各分/子公司提交的会计

16、资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；2、 财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务会计it系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策； 适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；3、 内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二） 财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财

17、务预算。全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算it流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。1、 资产管理组工作职责： 对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和

18、资金占用。监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；2、 预算管控组工作职责： 统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况

19、。完善财务预算it流程优化；三） 资金结算中心工作职能统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度

20、的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；1、 结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作；2、 出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规

21、定，办理各种款项的银行和现金结算。根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务的正常运转，提高资金的使用效率。定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。定期与银行进行账目核对，编制银行存款余额调节表；3、 税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴

22、关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；四）资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。根据公司发展战略制定集团投融资计划。对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评；六、总论通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信

23、息系统、财务控制系统、资金结算系统、风险控制系统），搭建一现代化企业集团财务管理模式；通过完善财务组织架构，定岗、定编、定目标，明确财务部以及财务部各岗位工作职责、工作目标，提升工作效率；通过建立覆盖全集团的管控体系，有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益；通过集团统一资金结算，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持；通过建立完善各项财务制度和操作流程，使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障；通过加强服务意识，为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险； 通过建立

24、完善全面预算和内控制度以及预算考核制度，调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。使得每个部门、每个人工作有目标、有责任，人人关心效益、人人关心成本费用；通过建立一套覆盖全集团的信息化经营管理系统，使得经营更规范、监督更有力、分析更具体。总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。编 制 人：张鹏编制日期篇五：集团财务部工作职能及管理体系(2014年)黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的

25、制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基

26、本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方

27、案以及财务各岗位工作职责。使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团

28、财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险；三、集团财务部组织架构图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看四、集团财务部组织架构具体描述一） 财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计、业务线it系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的

29、财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。1、 报表管理组工作职责：负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；2、 财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务it系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策； 适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；3、 内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以

30、及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二） 财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算it流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产

31、进行审批、处置。1、 资产管理组工作职责： 对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；2、 预算管控组工作职责： 统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合

32、理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。完善财务预算it流程优化。三） 资金结算中心工作职能统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出

33、最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；1、 结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来

34、结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作；2、 出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的银行和现金结算。根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务的正常运转，提高资金的使用效率。定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。定期与银行进行账目核对，编制银行存款余额调节表；3、 税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研

35、究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；四）资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。根据公司发展战略制定集团投融资计划。对集团重大投融资方案进行

36、可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。六、财务副总、财务总监、财务部长的岗位职责一）财务副总的岗位职责：(1)执行公司章程、公司管理层的决议。主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。(2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。(3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。(4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。(5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。(

37、6)监督公司的财务管理和活动。(7)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。(8)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。(9)统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提 供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付 款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金 存量、应收账款总量的控制管理工作。(10)集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司

38、重组并购方案(如果涉及三年后上市前的准备)；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。(11)根据公司发展战略制定集团投融资计划。对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。(12)集团信息系统的搭建与落地。(13)负责业务方面对财务经理的培训与考试。二）财务总监的岗位职责：(1)协助财务副总建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。(2)负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计

39、划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。(3)负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。(4)负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核及融资资料对外报送前的收口工作；负责公司内部及外部数据报送前的终审工作。(5)负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写。(6)负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。(7)负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施。(8)完成公司领导临时交办的各项工作任务。(9)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、公司及国家会计制度

40、和遵守财经纪律。制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。(10)审核监督公司的资金调度和管理。(11)协调工商、金融部门的联系，协助财务副总处理好外部关系，及时掌握财政、税务动向。(12)负责保管公司名章及合同专用章。(13)执行财务副总有关财务工作的决定。审核监督资金的动用及经营效益。(14)负责对出纳、收银人员的业务培训和思想沟通工作。(15)负责每月税负的评价与方案拟定、并提报给财务副总，根据已批复的税负评价不断完善核算制度负责对集团融资指标的优化，并以此不断完善核算制度。合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险。(16)负责集团全面预算的编制、实

41、施与监控。(17)强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。(18)统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算it流程优化。(19)负责业务知识对出纳、收银的培训。三）财务部长的岗位职责：(1)贯彻国家财税工作法规、政策和公司财务管理工作制度，负责

42、组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。(2)在财务副总的领导下，开展财务工作，参与公司年度经营目标制定，并对公司经营目标实施监督。(3)负责组织各店财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。(4)加强集团财务管理，编制合并财务报表，按月申报纳税。(5)负责执行公司的资金调度和管理，根据公司资金运作安排，确保公司资金正常运转。(6)审核总部原始凭证，对违反规定或不合格的凭证坚决退回。要严格掌握开支范围和开支标准。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整的保管公司的一切账

43、册、报表凭证和原始单据。(7)负责保管公司财务章。(8)参与投资、重大经济合同的可行性研究。(9)负责组织对成员单位进行财务检查，监督成员单位执行财经纪律和规章制度。(10)组织财务人员定期开展财务分析工作、考核经营成果、分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。(11)负责会计人员的业务培训和思想教育工作。(12)统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。(13)健全公司的财

44、务制度、监控制度、口径统一制度；按月收集厂家商务政策，指导各店财务经理研读并及时完整的登记返利台账、追踪返利的实现与到账情况，反馈于业务经营层面。(14)执行财务副总有关财务工作的决定,控制和降低经营成本。(15)检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯 彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核。(16)在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，建立并不断完善适用于集团各4s店的可以支撑于 业务经营的财务分析模板，提高风险预警能力。(17)监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效

45、盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。(18)负责对会计人员业务知识的培训。篇六：集团财务部组织架构及岗位职责财务部组织架构及岗位职责一 总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。1.2 本制度适用于 有限公司的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图图片已关闭显示，点此查看三 财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。3.4 负责内部费用的

46、支出报销，及时办理职工各类社会保险。3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。3.10 参与公司投资项目的可行性研究。3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。3.12 完成公司领导交办的其他工作。四 财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部

47、门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公

48、司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。4.1.10 负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。4.1.12 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；4.1.15 组织考

49、核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；4.1.16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；4.1.18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。4.2 会计岗位职责4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。4.2.2 根据国家会计法规规定，准确、

50、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。4.2.5 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。4.2.

51、7 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。4.2.8 协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。4.2.9 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与erp系统相核对。4.2.10 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。4.2.11 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，

52、按规定进行帐务处理。4.2.12 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。4.2.13 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。4.2.14 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。4.2.15 负责公司日

53、常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。4.2.16 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。4.2.17 负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。4.2.18 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。4.2.19 监督月末、年末存货的盘点工作。4.2.20 负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。4.3 成本会计岗位职责4.3.1 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本

54、管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。4.3.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。4.3.3 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。4.3.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。4.3.5 负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。4.3.6 负责对车

55、间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。4.3.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。4.3.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。4.3.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。4.3.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。4.4 工资核算会计岗位职责4.4.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相

56、关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。4.4.2 负责结算辞工人员工资。4.4.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。4.4.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。4.4.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。4.4.6 完成财务经理安排的其他工作4.5 出纳岗位职责4.5.1 负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。4.5.2 负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。4.5.3 负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表