职业发展通道-1101

1、一、前言一、前言动机与目标动机与目标概念、模式、阶段划分概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标对象与目标 规划步骤规划步骤 人才培养人才培养三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？企业动机企业动机企业目标企业目标 尊重人尊重人用人用人 高归属感、高效率高归属感、高效率 人才保卫战人才保卫战 留人留人为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？目标：为未来投资：行业的选择？企业的选择？跟对人，做对事；作好及时应对准备，心里踏实；个人：“明天我要嫁给你吗？”个人动机对现实茫然安全感与归属感

2、更高成就感什么是职业生涯规划？什么是职业生涯规划？个人在组织中的发展计划个人在组织中的发展计划与现实妥协式与现实妥协式自我实现式自我实现式 统合式统合式案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引

3、下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到步？：能力要到探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至

4、更晚）职业前期（立业）：职业前期（立业）：描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 职业中期职业中期描述：描述：一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可能提高、也可岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力技术更新、培训和指导的

5、能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉社区的关系，减少陶醉 职业晚期职业晚期描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人看到自己的工作成为别人 的平台的平台支持和咨询、在公

6、司外部的活动中找到自我的统一支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职场危机职场危机接班人的危机接班人的危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机事业高原时期的危机立业：立业：专业工作技能、知识、自我管理能力专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：职业中期：更新技能、态度更新技能、态度 指导（管理）他人的能力指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：职业晚期：了解新信息、观念了解新信息、观念二、雇员职业生涯规划与管理二、雇员职业生涯规划与管理企业有明确发展方向、战略企业有明确发展

7、方向、战略以人为本的企业文化以人为本的企业文化雇员明确企业发展方向并愿意统合发雇员明确企业发展方向并愿意统合发展展 企业文化与价值观企业文化与价值观超超级级明明星星将将被被委委以以重重任任给给第第二二次次机机会会者者再再考考察察一一段段时时间间或或更更换换岗岗位位解解聘聘： 业业绩绩不不再再保保护护你你或或延延长长你你的的工工作作失失败败者者：无无条条件件解解聘聘业绩业绩价值观价值观 职业生涯规划的对象职业生涯规划的对象对象对象特点特点规划责任人规划责任人 新人新人部门经理部门经理 23年职员年职员部门经理部门经理 管理者管理者上司或总经理上司或总经理 3年以上职员年以上职员部门经理部门经理发

8、展方向？发展方向？规划什么样的人？规划什么样的人？职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯方向职业生涯方向特点特点说明说明1、技术型、技术型2、管理型、管理型3、创造型、创造型4、 自由独立型、 自由独立型5、安全型、安全型五种类型不是五种类型不是截然独立的截然独立的讨论：讨论： 如何判断雇员的职业发展方向如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运（五种职业类型各有何特点、如何运用）？用）？一、技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领

9、导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向二、管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向三、创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的

10、产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向四、自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向五、安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观

11、的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀。公司的人才理念公司的人才理念慧眼识英才慧眼识英才: 我们多渠道寻求适合企业发展需要的高素质人才。 精心育人才精心育人才: 我们通过内部晋升、职业规划、管理培训等多种手段全面培养人才， 使之不断成长，以适应企业快速发展的需要。 放手用人才放手用人才: 我们全力给人才搭建一个施展本领的平台，充分授权，自我管理，自主提升。 激励留人才激励留人才: 我们倾力于有效激励机制的建立， 以优厚的薪资、福利待遇，自由的发展

12、空间，良好的职业前景， 富有人情味的人际环境留住人才，使之忠诚于我们的事业 。贤才荟萃贤才荟萃 在职人员本科以上学历占总人数85%， 其中包含博士2人，硕士10人。 研发人员学历构成：本科以上48人，占研发总人数95%。公司的薪酬福利公司的薪酬福利薪酬体系：薪酬体系： 公司建立了职务职称体系对应的薪酬体系，每年会进行市场薪酬调查，并以此进行薪酬调整，确保薪酬在行业内富有竞争力。福利体系：福利体系： 宽度福利体系尽可能满足员工的需求多元化，使福利效用达 到最大化，这种设计体系的原则是把员工作为客户，让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目。五险一金五险一金 公司严格按照国家相关规定为员工缴纳社会保险（五险）； 公司严格按照国家及广州市相 关规定为员工购买公积金；中餐补助中餐补助 公司按照员工出勤天数给予中餐补助； 假期贺礼假期贺礼 公司工作时间采用每周五天8小时，在职员工均享有国家法定的 有薪假期和带薪年假、 婚假、丧假、产假； 所有员工在生日、春节时，均享