参考样板——《物业管理招投标实务》课程标准

1、惠州经济职业技术学院物业管理招投标实务课程标准授课老师：制定人：教研室主任:系主任:编写时间:物业管理招投标实务课程标准、基本信息适用对象：物业管理二年级学生制定时间：2011 年 9 月 10 日课程代码：07010109所属系部：工商管理系学时：32制定人：孟庆保二、课程的目标1、专业能力目标掌握物业管理领域的基础知识、基本要求与操作程序。能够了解掌握物业管理招标与投标的程序、招标文件的编写、招标文件的制作、投标报价等相关理论和实物。2、方法能力目标掌握物业管理招投标领域系统的理论知识、规范的操作程序与标书的编制方法。具有一定的解决实际问题的能力。学习和贯彻有关物业管理招投标方面的最新标准

2、。3、社会能力目标能自觉遵守职业道德和行业规范。具有严谨的工作作风、爱岗敬业的工作态度、自觉学习的良好习惯。具有团队意识、创新意识、动手能力、分析解决问题能力、收集处理信息能力。具有热爱劳动、团结协作、吃苦耐劳的精神。三、整体教学设计思路1、课程定位物业管理招投标实物是物业管理专业很重要的一门专业基础课程。介绍了物业管理招投标的基础知识、基本要求与操作程序，重点介绍了物业管理招标的程序、招标文件的编写与标底编制、投标文件的制作与投标报价等相关理论与实务。作者在写作本书的过程中，注重物业管理招投标理论的系统性与实践的可操作性，目的是将物业管理招投标领域系统的理论知识、规范的操作程序与标书的编制方

3、法和技巧等介绍给学生及其他读者，以使他们全面而准确地了解和掌握物业管理招投标领域的基础知识、基本要求与操作方式。2、课程开发思路（一）设计理念本课程设计理念遵循任务驱动、理实一体教学过程设计原则，紧扣学生职业能力培养目标，校企合作共同开发课程内容，进行教学载体设计，编写项目驱动教材，制订课程评价标准，建设学岗融通，学做一体课程。（二）设计思路以“工作任务与职业能力分析”为出发点，确定职业能力培养目标，紧扣职业行动领域能力需要，结合职业资格标准重构课程内容，以建筑市场行为为载体，将课程内容划分成五个学习情境，各教学情境内部构成不同内容的以具体化的工作任务为载体的学习单元，每一个学习单元都包含一项

4、或几项具有内在联系的工作任务，融理论知识、实践知识、职业态度等内容为一体，形成各自相对完整的系统。实现学习过程与工作过程一体化，每个具体工作任务的实施，都同时涵盖了理论教学与实践教学的内容，其效果亦由每一个完整的“资讯-计划-决策-实施-检查-评价”学习过程来体现。课程学习载体所涉及的工作任务，要求直接或间接来源于真实工程，在实训工作室真实氛围下按照企业要求完成工作任务一一学习过程，最终成果直接或间接用于实际工程。学习过程即是真正的生产过程。工作任务的完成伴随学习过程进行，充分发挥学生的学习主体作用。行动导向的理实一体化教学过程，学生通过缜密的思考、周密的安排、精密的操作完成工作任务，克服了理

5、论教学与实践教学“二元式”教学“讲时不练、做时不想”的弊病，讲练一体，学做一体，达到会想会做的目的，有利于学生对普适性工作过程的理解与掌握，有利于学生专业能力、方法能力、社会能力的培养，并最终形成职业综合能力，提高学生就业生存能力和就业竞争能力。四、教学内容1、学时分配学习情境（单元）名称（五号仿宋体加粗）子学习情境 1 子学习情境 2 子学习情境 3 子学习情境 4学时分配学习情境（单兀）1物业管理与招投标表制度、概述制度概述4教学时数22学习情境（单元）2物业管理招标的实施条件途径、特点准备工作操作程序4教学时数1111学习情境（单元）3招标文件的编制含义、内容文本格式3教学时数21学习情

6、境（单兀）4投标的实施概念、条件及其工作程序4教学时数22学习情境（单元）5投标文件的编制含义、内容技巧、注后事项4教学时数13学习情境（单元）6投标报价测算策略、决策方法、误差6教学时数222学习情境（单元）7开标、评标与定标开标、评标定标4教学时数22学习情境信息技术在物业管理招投标中的应用网络招标具体应用3（单元）8教学时数122、教学设计编号学习情境（单元）子情境拟实现的能力目标相关支撑知识教学环境及设备教学说明（内容、方法、手段、步骤、结果）1物业管理与招投标物业管理与招投标基础、概述知识掌握招投标基本知识、基本要求与操作程序物业管理法规、物业管理实务多媒体教学设备教学课件、软件1、

7、课堂教学：教师讲授为主， 辅以课堂讨论和习题课，培养学生分析和解决问题的能力。理论教学采用多媒体教学，内容清晰简洁、配有大量的示意图和相关的实物图片，便于学生理解。2、利用现代化教学手段：如幻灯、录像等。3、现场教学：组织学生参观、实地操作学习。4、通过辅导答疑，帮助学生更好地掌握所学的基本理论和基本知识。招标的实施知识招标文件的编制、含义、内容投标的实施知识投标文件的编制、含义、内容投标的报价知识2息技术在物业管理招投标中的应用网络招标应用掌握网络招标与物业管理软件在招标中的应用物业管理招标多媒体教学设备教学课件、软件备注五、课程考核标准本课程为考查课。项目名称所占比例备注考勤、平时课堂表现

8、20%课后作业20%期末考试60%六、教材、参考资料使用教材：卜宪华物业管理招投标实务，大连：东北财经大学出版社，2008 年参考书目：谭善勇物业管理市场-理论与实务，北京：首都经济贸易大学出版社，2001 年黄安永物业管理招标投标，南京：东南大学出版社，2000 年张莹招标投标理论与实务，北京：中国物资由版社,年合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范

9、性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩主略语4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的