仓储管理：战略规划与运营-第章仓储成本管理ppt课件

1、2内容提要内容提要仓储与仓储管理概述仓储与仓储管理概述仓储商务管理与法律仓储商务管理与法律仓储规划仓储规划库存管理与库存控制方法库存管理与库存控制方法仓储本钱管理仓储本钱管理商品养护与仓储平安商品养护与仓储平安仓储保税制度仓储保税制度现代信息技术在仓储管理中的作用现代信息技术在仓储管理中的作用仓储系统优化仓储系统优化35.0 仓储本钱仓储本钱5.0 仓储本钱仓储本钱 仓储本钱是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种仓储本钱是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储本钱是物流本钱的要素投入的以货币计算的总和。仓储本钱是物流本钱的重要组成部分，对物流本钱的高低有直接影响。仓储

2、本重要组成部分，对物流本钱的高低有直接影响。仓储本钱管理的义务是对企业物流运作进展经济分析，了解物钱管理的义务是对企业物流运作进展经济分析，了解物流过程中的经济景象，以期以最低的物流本钱发明最大流过程中的经济景象，以期以最低的物流本钱发明最大的物流效益。的物流效益。 4仓储本钱管理仓储本钱管理5.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述55.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述5.1.1 仓储本钱管理的内容仓储本钱管理的内容 仓储本钱管理就是用最经济的方法实现储存的功能。仓储本钱管理就是用最

3、经济的方法实现储存的功能。假设过分强调储存功能的实现，因此投入过多的仓储力假设过分强调储存功能的实现，因此投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储本钱管理量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储本钱管理的本质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投的本质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储本钱投入的合理性问题。本钱投入的合理性问题。 不合理储存主要表如今两方面：一是储存技术不合不合理储存主要表如今两方面：一是储存技术不合理；二是储存管理、组织不合理。其表现方式主要为：理；二是

4、储存管理、组织不合理。其表现方式主要为：(1)存时间过长；存时间过长；(2)储存数量过大；储存数量过大；(3)储存数量过低；储存数量过低；(4)储存条件缺乏或过剩；储存条件缺乏或过剩；(5)储存构造失衡。储存构造失衡。65.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述5.1.2 仓储本钱管理的意义仓储本钱管理的意义 进展仓储本钱管理，就是经过仓储本钱分析，在利进展仓储本钱管理，就是经过仓储本钱分析，在利用尽能够少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能用尽能够少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能的实现。仓储本钱分析对于物流企业来说，意义艰苦，的实现。仓储本钱分析对于物流企业来说，意义艰苦，主要有如下

5、几个方面：主要有如下几个方面：(1)使库存本钱降到最低。使库存本钱降到最低。 (2)保证供应程度。保证供应程度。(3)限定资金。限定资金。 (4)快速反响。快速反响。(5)为企业制定仓储运营管理方案提供根据。为企业制定仓储运营管理方案提供根据。(6)为仓储产品定价提供根据。为仓储产品定价提供根据。(7)加速仓储企业的现代化建立。加速仓储企业的现代化建立。(8)为仓储企业的劳动管理提供根据。为仓储企业的劳动管理提供根据。75.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述5.1.1 仓储本钱管理的内容仓储本钱管理的内容 仓储本钱管理就是用最经济的方法实现储存的功能。仓储本钱管理就是用最经济的方法实现储存的

6、功能。假设过分强调储存功能的实现，因此投入过多的仓储力假设过分强调储存功能的实现，因此投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储本钱管理量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储本钱管理的本质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投的本质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储本钱投入的合理性问题。本钱投入的合理性问题。85.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述5.1.2 仓储本钱管理的意义仓储本钱管理的意义 进展仓储本钱管理，就是经过仓储本钱分析，在利进展仓储本钱管理，就是经过仓储

7、本钱分析，在利用尽能够少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能用尽能够少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能的实现。仓储本钱分析对于物流企业来说，意义艰苦，的实现。仓储本钱分析对于物流企业来说，意义艰苦，主要有如下几个方面：主要有如下几个方面：(1)使库存本钱降到最低。使库存本钱降到最低。 (2)保证供应程度。保证供应程度。(3)限定资金。限定资金。 (4)快速反响。快速反响。(5)为企业制定仓储运营管理方案提供根据。为企业制定仓储运营管理方案提供根据。(6)为仓储产品定价提供根据。为仓储产品定价提供根据。(7)加速仓储企业的现代化建立。加速仓储企业的现代化建立。(8)为仓储企业的劳动管理提

8、供根据。为仓储企业的劳动管理提供根据。9仓储本钱管理仓储本钱管理5.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述105.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.2.1 仓储系统费用的构成仓储系统费用的构成 仓储管理费是指发生在仓储期间整体本钱的总和，仓储管理费是指发生在仓储期间整体本钱的总和，仓储管理费直接表示了仓储的本钱。是仓储本钱核算、仓储管理费直接表示了仓储的本钱。是仓储本钱核算、本钱管理、仓储费定价的根据。仓储管理费是一定时期本钱管理、仓储费定价的根据。仓储管理费是一定时期的仓储运营资金费用、保

9、管费、搬运费、耗损费、保险的仓储运营资金费用、保管费、搬运费、耗损费、保险费、税费等构成。仓储费用是仓储管理的一个重要经济费、税费等构成。仓储费用是仓储管理的一个重要经济目的。企业的仓库普通可以分为原资料库和半废品、产目的。企业的仓库普通可以分为原资料库和半废品、产废品库两类。为了管理的需求，必需了解各类仓储费用废品库两类。为了管理的需求，必需了解各类仓储费用的构成情况。仓储费用包括：的构成情况。仓储费用包括： (1)订货费订货费 (2)保管费保管费 (3)缺货损失费缺货损失费 (4)其他仓储管理费其他仓储管理费115.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.2.2 消费型和销售型企业仓储本钱消费型和

10、销售型企业仓储本钱(1)仓储持有本钱仓储持有本钱 仓储持有本钱的含义：仓储持有本钱是指为坚持适当的库仓储持有本钱的含义：仓储持有本钱是指为坚持适当的库存而发生的本钱，它可以分为固定本钱和变动本钱。固定本钱存而发生的本钱，它可以分为固定本钱和变动本钱。固定本钱与一定限制内的仓储数量无关，变动本钱与仓储数量的多少相与一定限制内的仓储数量无关，变动本钱与仓储数量的多少相关，变动本钱主要包括以下关，变动本钱主要包括以下4项本钱：资金占用本钱、仓储维护项本钱：资金占用本钱、仓储维护本钱、仓储运作本钱、仓储风险本钱。本钱、仓储运作本钱、仓储风险本钱。(2)订货或消费预备本钱订货或消费预备本钱 订货本钱或消

11、费预备本钱是指企业向外部的供应商订货本钱或消费预备本钱是指企业向外部的供应商发出采购订单的本钱或指企业内部本人消费加工而产生发出采购订单的本钱或指企业内部本人消费加工而产生的消费预备本钱。的消费预备本钱。 消费预备本钱是指当某些产品不由外部供应而是由消费预备本钱是指当某些产品不由外部供应而是由企业本人消费时，企业为消费一批货物而进展预备的本企业本人消费时，企业为消费一批货物而进展预备的本钱。钱。(3)缺货本钱缺货本钱 缺货本钱主要包括以下几个方面：缺货本钱主要包括以下几个方面： 保险库存的持有本钱。保险库存的持有本钱。 缺货本钱。缺货本钱。(4)在途库存持有本钱在途库存持有本钱 在途库存的资金

12、占用本钱普通等于仓库中库存的在途库存的资金占用本钱普通等于仓库中库存的资金占用本钱。资金占用本钱。 仓储运作本钱、仓储维护本钱普通与在途库存不仓储运作本钱、仓储维护本钱普通与在途库存不相关，但对保险费用要加以思索。相关，但对保险费用要加以思索。 由于运输效力具有短暂性，货物过时或蜕变的风由于运输效力具有短暂性，货物过时或蜕变的风险要小一些，因此仓储风险本钱较小。险要小一些，因此仓储风险本钱较小。 12仓储本钱管理仓储本钱管理5.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述135.3 仓储本钱分析

13、和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制 从固定本钱和变动本钱的性质分析，一方面，仓储从固定本钱和变动本钱的性质分析，一方面，仓储企业必需有足够多的储存量企业必需有足够多的储存量(较高货位利用率较高货位利用率)来分摊固来分摊固定本钱，合理规划仓储空间，提高设备完好率，减少非定本钱，合理规划仓储空间，提高设备完好率，减少非消费人员，有效降低固定本钱。另一方面要在变动本钱消费人员，有效降低固定本钱。另一方面要在变动本钱上下功夫，这就需求加强管理，合理选择备货方式，合上下功夫，这就需求加强管理，合理选择备货方式，合理选择流通加工的方式，做好商品养护任务，提高装卸理选择流通

14、加工的方式，做好商品养护任务，提高装卸搬运灵敏性，提高劳动效率，提高仓储效力质量，降低搬运灵敏性，提高劳动效率，提高仓储效力质量，降低机具物料的损耗和燃料的耗费，降低风险本钱，有效降机具物料的损耗和燃料的耗费，降低风险本钱，有效降低变动本钱。低变动本钱。 145.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制1.储存本钱分析与控制储存本钱分析与控制 储存本钱的分析主要是对固定本钱分摊的分析。储储存本钱的分析主要是对固定本钱分摊的分析。储存量及储存的规律性会影响储存本钱的高低，这是由于存量及储存的规律性会影响储存本钱的高低，这是由于仓库的储存量可以仓库的储存

15、量可以“分摊固定本钱。也就是说，一定分摊固定本钱。也就是说，一定的储存量和稳定的储存规律性可以经过降低单位物品的的储存量和稳定的储存规律性可以经过降低单位物品的储存本钱来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合储存本钱来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。理规划仓储空间。 155.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制2.装卸搬运作业本钱分析与控制装卸搬运作业本钱分析与控制 装卸搬运作业本钱主要包括装卸搬运机具的本钱和装卸搬运作业本钱主要包括装卸搬运机具的本钱和费用，燃料、润料费用，燃料、润料(指各种光滑剂。这是企业的一项耗指各种光

16、滑剂。这是企业的一项耗费目的费目的)消耗费用，人工本钱和时间费用等。消耗费用，人工本钱和时间费用等。 (1)合理选择装卸搬运机具合理选择装卸搬运机具 (2)提高物品装卸搬运的活性化与可运性提高物品装卸搬运的活性化与可运性 (3)利用重力作用，减少能量耗费利用重力作用，减少能量耗费 (4)合理选择装卸搬运方式合理选择装卸搬运方式165.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制3.流通加任务业本钱分析与控制流通加任务业本钱分析与控制 (1)确定合理的加工才干确定合理的加工才干 (2)确定合理的流通加工方式确定合理的流通加工方式 (3)加强流通加工的消费管

17、理加强流通加工的消费管理175.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制4.人工费用的分析与控制人工费用的分析与控制 仓储企业对仓储过程中投入的劳动力，应尽能够充仓储企业对仓储过程中投入的劳动力，应尽能够充分的利用，并使其可以发扬最大的成效，就该当分析工分的利用，并使其可以发扬最大的成效，就该当分析工时利用率。将消费性活动的实践时间除以一切员工时利用率。将消费性活动的实践时间除以一切员工(包包括管理人员括管理人员)数乘以制度任务小时数。数乘以制度任务小时数。 假设这个比率接近于假设这个比率接近于100，就阐明工时利用率高；，就阐明工时利用率高；反之那

18、么阐明工时利用率低，此时假设减少非消费人员，反之那么阐明工时利用率低，此时假设减少非消费人员，就可以在提高时间利用率的同时降低工资费用。就可以在提高时间利用率的同时降低工资费用。%100 小小时时数数同同期期全全体体员员工工制制度度工工作作实实际际时时间间某某一一期期间间生生产产性性活活动动的的工工时时利利用用率率185.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.包装作业本钱分析与控制包装作业本钱分析与控制 包装作业本钱是影响仓储管理本钱的重要本钱之一，包装作业本钱是影响仓储管理本钱的重要本钱之一，要思索以下几个方面的问题：要思索以下几个方面的问题

19、： (1)运用物美价廉的包装资料。运用物美价廉的包装资料。 (2)包装作业机械化，提高包装效率。包装作业机械化，提高包装效率。 (3)采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装资采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装资料。料。 (4)利用原有包装，加贴新标签。利用原有包装，加贴新标签。195.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制6.机具物料和燃料的本钱分析与控制机具物料和燃料的本钱分析与控制 在仓储作业过程中，运用各种工具、索具，叉车、吊在仓储作业过程中，运用各种工具、索具，叉车、吊车，或制冷、除湿、通风等的操作，都要耗费燃料、润车，或制冷、除湿、通

20、风等的操作，都要耗费燃料、润料、电力和水资源等。要进展有效的控制，把耗费降至料、电力和水资源等。要进展有效的控制，把耗费降至最低点。要制定合理的作业流程，尽量减少不用要的反最低点。要制定合理的作业流程，尽量减少不用要的反复性作业，防止过度运用设备，提高设备完好率。复性作业，防止过度运用设备，提高设备完好率。205.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制7.提高仓储效力质量，降低仓储本钱提高仓储效力质量，降低仓储本钱 普通而言，仓储效力质量越高那么仓储本钱就越普通而言，仓储效力质量越高那么仓储本钱就越高。但是仓储效力质量也有极限，由于仓储效力质量的高

21、。但是仓储效力质量也有极限，由于仓储效力质量的高低与仓储本钱不成正比。也就是说，当仓储质量到达高低与仓储本钱不成正比。也就是说，当仓储质量到达一定高度时，仓储质量的增长速度慢于仓储本钱的增长一定高度时，仓储质量的增长速度慢于仓储本钱的增长速度，这时仓储质量的提高是依托本钱的大幅度提高而速度，这时仓储质量的提高是依托本钱的大幅度提高而提高的，这种质量的提高是不被客户认同的。由于，客提高的，这种质量的提高是不被客户认同的。由于，客户总是希望以最经济的本钱得到最正确的效力，所以仓户总是希望以最经济的本钱得到最正确的效力，所以仓储效力程度，应该是在合理的仓储本钱之下的效力质量。储效力程度，应该是在合理

22、的仓储本钱之下的效力质量。 215.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制8.降低时机本钱和风险本钱降低时机本钱和风险本钱 物品蜕变、短少物品蜕变、短少(偷窃偷窃)、损害或报废的相关费用构成仓储、损害或报废的相关费用构成仓储本钱的最后一项。本钱的最后一项。 物品会因各种缘由不适于或不能运用，直接呵斥物品的损物品会因各种缘由不适于或不能运用，直接呵斥物品的损失，构成了企业的风险本钱；客户未履行合同的违约金以及仓失，构成了企业的风险本钱；客户未履行合同的违约金以及仓库支付的赔偿金也构成企业的风险本钱；保险虽然作为一种维库支付的赔偿金也构成企业的风险本钱

23、；保险虽然作为一种维护性措施，能协助企业预防灾祸性损失，但保险费也构成风险护性措施，能协助企业预防灾祸性损失，但保险费也构成风险本钱的一部分。本钱的一部分。 随着库存物品价值的提高。仓库所承当的风险也在提高货随着库存物品价值的提高。仓库所承当的风险也在提高货主假设故意隐瞒物品的价值，势必就添加了仓储企业的风险本主假设故意隐瞒物品的价值，势必就添加了仓储企业的风险本钱。假设仓储企业为了减少风险本钱或远离风险，对易碎性、钱。假设仓储企业为了减少风险本钱或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予运营，势必减少了仓库吞吐量，提高了时易破损性的物品不予运营，势必减少了仓库吞吐量，提高了时机本钱。机本钱。2

24、2仓储本钱管理仓储本钱管理5.2 仓储本钱构成仓储本钱构成5.3 仓储本钱分析和控制仓储本钱分析和控制5.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.1 仓储本钱管理概述仓储本钱管理概述235.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.1 绩效评价的含义和作用绩效评价的含义和作用 绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评价与度量以及事绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评价与度量以及事前的控制与指点，从而判别能否完成了预定的义务、完成的程前的控制与指点，从而判别能否完成了预定的义务、完成的程度、获得的效益和所付出的代价。绩效评价有以下几项作用：度、获得的效益和所付出的代价。绩效评价有以下几项作用： (1)可以提出和追

25、踪义务目的的到达程度，并对其作出不同可以提出和追踪义务目的的到达程度，并对其作出不同层次的量度，从而可以事先对活动进展控制。层次的量度，从而可以事先对活动进展控制。 (2)根据绩效评价，判别方案和义务的可行性与准确性。根据绩效评价，判别方案和义务的可行性与准确性。 (3)根据绩效评价，进一步改善任务从而对任务提出新的管根据绩效评价，进一步改善任务从而对任务提出新的管理与控制目的。理与控制目的。 (4)根据绩效评价，决议奖励、升迁和惩罚。根据绩效评价，决议奖励、升迁和惩罚。 (5)根据绩效评价，判别企业本身的竞争才干，以确认今后根据绩效评价，判别企业本身的竞争才干，以确认今后的市场战略。的市场战

26、略。245.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.2 仓储管理绩效评价的意义仓储管理绩效评价的意义 仓储管理是物流管理中的一个重要过程，仓储活动仓储管理是物流管理中的一个重要过程，仓储活动担负着消费运营所需各种货物的收发、储存、保管保养、担负着消费运营所需各种货物的收发、储存、保管保养、控制、监视和保证消费需求等多项业务职能，而这些活控制、监视和保证消费需求等多项业务职能，而这些活动都与消费运营及其经济效益亲密联络。动都与消费运营及其经济效益亲密联络。 利用目的考核仓储任务的意义详细表如今以下几方利用目的考核仓储任务的意义详细表如今以下几方面：面： (1)有利于仓储现代化管理程度的提高有利于仓储

27、现代化管理程度的提高 (2)有利于落实仓储管理的经济责任制有利于落实仓储管理的经济责任制 (3)有利于推进仓储设备配备的现代化改造有利于推进仓储设备配备的现代化改造 (4)有利于提高仓储的经济效益有利于提高仓储的经济效益255.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.3 仓储管理绩效评价的原那么仓储管理绩效评价的原那么 为了保证仓储管理考核任务的顺利进展，使目的能为了保证仓储管理考核任务的顺利进展，使目的能起到应有的作用，在制定考核目的时必需遵照如下原那起到应有的作用，在制定考核目的时必需遵照如下原那么：么： (1)科学性原那么科学性原那么 (2)可行性原那么可行性原那么 (3)协调性原那么协调性

28、原那么 (4)可比性原那么可比性原那么 (5)稳定性原那么稳定性原那么265.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.4 仓储管理绩效评价目的的管理仓储管理绩效评价目的的管理 在制定了相应的仓储管理目的体系之后，为了充分在制定了相应的仓储管理目的体系之后，为了充分发扬目的在仓储管理中的作用，应做好以下几项任务：发扬目的在仓储管理中的作用，应做好以下几项任务： (1)仓储管理目的的归类管理仓储管理目的的归类管理 (2)目的的分解和分级管理目的的分解和分级管理 (3)开展目的分析，实施奖惩措施开展目的分析，实施奖惩措施275.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.5 仓储管理绩效评价目的体系仓储管理绩效

29、评价目的体系 在制定了相应的仓储管理目的体系之后，为了充分在制定了相应的仓储管理目的体系之后，为了充分发扬目的在仓储管理中的作用，应做好以下几项任务：发扬目的在仓储管理中的作用，应做好以下几项任务： (1)仓储管理目的的归类管理仓储管理目的的归类管理 (2)目的的分解和分级管理目的的分解和分级管理 (3)开展目的分析，实施奖惩措施开展目的分析，实施奖惩措施285.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.5 仓储管理绩效评价目的分析仓储管理绩效评价目的分析评价内容评价内容评价指标评价指标货物储存数量指标货物储存数量指标计划期货物吞吐量计划期货物吞吐量库房使用面积库房使用面积货场使用面积货场使用面积单

30、位面积储存量单位面积储存量职工人数职工人数设备数量指标设备数量指标货物储存质量指标货物储存质量指标账货相符率账货相符率收发货差错率收发货差错率货物的损耗率货物的损耗率平均保管损失平均保管损失平均收发货时间平均收发货时间货物及时验收率货物及时验收率设备完好率设备完好率评价内容评价内容评价指标评价指标货物储存效率指标货物储存效率指标仓库利用率仓库利用率设备利用率设备利用率劳动生产率劳动生产率资金使用效率资金使用效率货物周转速度指标货物周转速度指标货物储存经济性指标货物储存经济性指标平均储存费用平均储存费用利润总额利润总额资金利润率资金利润率收入利润率收入利润率人均实现利润人均实现利润每吨保管货物利润每吨保管货物利润货物储存安全性指标货物储存安全性指标各种事故的大小和次数各种事故的大小和次数295.4 仓储绩效评价仓储绩效评价5.4.6 仓储管理绩效评价目的分析仓储管理绩效评价目的分析 货物仓储任务的各项考核目的是从不同角度反映某货物仓储任务的各项考核目的是从不同角度反映某一方面的情况，假设仅凭某一项目的很难反映事物的总一方面的情况，假设仅凭某一项目的很难反映事物的总体情况，也不容易发现问题，更难找到产生问题的缘由。体情况，也不容易发现问题，更难找到产生问题的缘由。从客观评价出发，必需合理确定目的体系的规模。因此，从客观评价出发，必需合理确定目的体系的规