第三章 时间配置与利用统计

1、第三章时间配置与利用统计第三章时间配置与利用统计第一节第一节 时间配置与利用时间配置与利用概述概述一、时间配置的概念与分类（一）时间配置的概念：指人们在一天24小时的时间里所从事的工作、学习、料理家务和娱乐等各种活动所消耗的时间比例分配（二）时间配置的基本分类：劳动时间和非劳动时间 劳动时间（工作时间）：制度劳动时间和加班加点时间。从事有酬社会劳动所花费的时间。不包括上下班时间和午休时间。用“工时”记精确 非劳动时间：必须支付的时间和自由支配的时间 从事无酬社会劳动耗费的时间，一般用“分钟”计算二、时间配置与利用的意义（一）劳动时间配置与利用统计分析的意义:4个点（二）非劳动时间配置与利用统计

2、分析的意义 非劳动时间越长，表明社会生产力水平越高 自由支配的时间越长，表明社会发展层次越高 提出减少非劳动时间必须支付的时间的社会措施 促进员工努力学习科学文化知识和专业技能 促进人的自由和全面发展三、时间配置与利用统计的目标与任务（3资料2依据）（一）为企业编制各种计划和检查执行情况加强成本核算提供基础资料（二）为企业合理设置相关组织部门不断提高劳动生产率提供参考资料（三）位企业合理分配劳动成果提供工作量依据（四）通过研究非劳动时间的变化，为反映社会发展程度提供依据（五）研究一些特殊群体的时间配置与利用情况，为不同时期社会发展需要提供资料 第二节第二节 劳动劳动时间配置与利用时间配置与利用

3、统计统计一、劳动时间的构成与核算（一）劳动时间的构成1.日历时间：指在一定时期内的全部可能劳动时间 日历工日数和日历工时数2.制度公休时间：报告期内国家（或企业）制度规定员工休息的节日、假日的时间总和3.制度劳动时间：按照国家（或企业）制度规定应该出勤上班劳动的时间4.出勤时间：指在规定的制度劳动时间内实际上班的时间5.缺勤时间：企业员工按制度应该到班参加工作，但由于员工本身的原因（如产假、病假、事假、探亲假等），未能到班参加工作的时间6.非生产时间：指企业员工在执行国家或社会义务，或经企业指定从事其他社会活动而未能从事本企业劳动的时间，如参加各种会议、选举、学习、打扫环境7.停工时间：停工被

4、利用时间和停工损失时间 停工损失时间：出勤时间内由于某种原因（如停电、停水、停气、待料），未能从事生产工作而浪费的时间 停工被利用时间：指员工停工后调做非本职工作或其他非生产性劳动所占用的时间8.制度内实际劳动时间：企业员工在制度规定的劳动时间内实际从事生产或工作活动的时间，是劳动时间最重要的部分，也是最核心的部分9.全部实际劳动时间：指企业员工在报告期内实际从事生产活动的时间。包括制度内实际劳动工时数和加班加点工时数一、劳动时间的构成与核算（二）劳动时间的核算1.以工日为单位的时间计算2.以工时为单位的时间计算二、劳动时间的利用程度分析（一）劳动时间利用的统计分析方法 1）问卷调查 2）劳动

5、日写实（工作时间日记）二、劳动时间的利用程度分析（二）劳动时间利用程度的静态统计指标与分析1.劳动时间利用的基本分析指标劳动时间利用的基本分析指标1）出勤率 2）出勤时间利用率 3）制度劳动时间利用率 4）出勤率、出勤时间利用率与制度劳动时间利用率制度劳动时间利用率制度劳动时间利用率=出勤率出勤率*出勤时间利用率出勤时间利用率2.劳动时间利用的加班加点分析指标劳动时间利用的加班加点分析指标1）加班加点强度 2）加班加点比重3.劳动时间利用的静态分析实例劳动时间利用的静态分析实例二、劳动时间的利用程度分析（三）劳动时间利用程度的动态分析三、劳动时间的损益与利用潜力分析（一）（一）劳动劳动时间未能

6、充分利用的原因分析时间未能充分利用的原因分析 个人原因造成的，如病假，事假等 生产经营不善，如计划不妥当，设计图纸不齐备 国家行政部门的指令不充分 社会突发事件，主要有抢险，救灾等三、劳动时间的损益与利用潜力分析（二）（二）劳动劳动时间的利用的损益分析时间的利用的损益分析 月制度劳动时间损失程度 月人均劳动时间损失程度 劳动时间损失造成的经济损失 劳动时间损失造成的人工成本超支分析三、劳动时间的损益与利用潜力分析（三）（三）劳动劳动时间的利用潜力分析时间的利用潜力分析 缺勤和停工时间的潜力 出勤工时利用率的潜力 工时效率的潜力 出勤率的潜力 出勤工时利用率的潜力 制度工时利用率的潜力 有效工时

7、利用率的潜力四、劳动时间平衡表的编制与运用第三节第三节 非劳动时间的配置与利用非劳动时间的配置与利用统计统计一、非劳动时间的基本分类必须支付的时间：1）个人生活必需的时间 2）家务劳动时间 自由支配的时间：从事社会活动的时间 2）闲暇时间二、非劳动时间分配统计的目的（一）了解人们的社会生活方式，合理引导人们配置和利用非劳动时间（二）解决家务劳动负担过重的问题（三）不断增加闲暇时间的配置（四）为经济与文化建设提供各种信息三、非劳动时间分配的统计指标和内容 上下班路途时间 个人生活必需的时间1)睡眠时间 2)用餐时间 3)个人卫生时间4)个人医疗保健时间 家务劳动时间 1)购买商品时间 2）做饭时

8、间 3）缝洗时间 4）照顾家庭成员时间 5）清洁、维修房屋时间 从事社会活动劳动 1）社会公益活动时间 2）社会交往时间 闲暇时间 7种四、非劳动时间配置统计表形式第四节第四节 管理与工程技术人员时间配管理与工程技术人员时间配置与利用置与利用统计统计一、研究管理和工程技术人员时间配置与利用的意义工作效率和工作质量能够决定企业发展的速度和获得的效益有效的调动企业员工的积极性，从而能极大的提高劳动效率二、研究管理和工程技术人员时间配置与利用的一般方法（一）管理和工程技术人员与生产工人时间构成的差异 管理和工程技术人员与生产工人构成中存在着非生产时间的差异 管理和工程技术人员与生产工人在时间构成中存在着停工被利用的差异 （二）管理和工程技术人员时间利用的方法 相关分析法 对比分析法 1）静态对比 2）动态对比三、管理和工程技术人员劳动时间利用统计分析（一）管理和工程技术人员劳动时间利用程度指标与分析1. 岗位劳动时间利用率2. 非岗位劳动时间利用率 1点+2点=13. 岗位劳动负荷率 （二）管理和工程技术人员劳动时间损失统计指标与分析1. 业务不对口造成的时间损失与损失率2