销售管理：人本统御_第1页
销售管理：人本统御_第2页
销售管理：人本统御_第3页
销售管理：人本统御_第4页
销售管理：人本统御_第5页
已阅读5页，还剩31页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、销售管理：人本统御销售团队业绩不佳的七个原因销售团队业绩不佳的七个原因销售管理者五大关键销售管理者五大关键对销售管理者的忠告对销售管理者的忠告执行力四大关键执行力四大关键中国管理者的三大人才困境中国管理者的三大人才困境顶尖经理的人员策略顶尖经理的人员策略工作分析与工作设计工作分析与工作设计研研 讨讨人才招募人才招募人才招募人才招募人才招募人才招募人才招募人才招募培训辅导培训辅导激激 励励激激 励励盲点盲点激激 励励有效鼓励的方式分享特别分享特别分享人本统御，从生命金字塔开始！环环 境境行行 为为能能 力力身身 份份精神精神还有谁？我是谁？为什么？怎么做？做什么？何时、何地？生命金字塔生命金字塔

2、精精 神神我与世界上其他人、事物的关系当一个人谈及他的人生的意义，或者一家公司谈及它对社会的奉献时，便涉及“精神的层次了。身身 份份一个人或一家公司怎样看自己我是谁？给自己定位，或者描述出自己的定位，便涉及到身份的意义了。承接精神的意思，便是“自己准备以怎样的身份去实现人生的意义。信念、价值信念、价值为了配合上述的身份，我需要有一套怎样的信念、价值？q 为什么做或不做？q 有些什么重要意义？q 应该是怎样的？q 对我有什么好处？能能 力力一个人怎样自己能有的选择 有没有选择？或者是“我必须这样做？每一个选择都是一份能力，所以选择越多，能力越大。能力其实是指更多的选择 。行行 为为做什么？有没有

3、做？行为是能力的挑选和发挥，也就是在环境中我的实际运作。环环 境境除了所有身体以外，即外界的条件。世界上的种种人、事、物、时、地、金钱和设备等都属于“环境运用运用练习练习文化文化 文化的具体表现文化的具体表现管理者的管理者的“文化责文化责任任向标杆学习向标杆学习向标杆学习向标杆学习修己是管理者之本修己是管理者之本权力的根底权力的根底领导力阶梯领导力阶梯认可认可产出产出授能授能职位职位真我真我过去一年里，我在工作中有时机学习和成长。过去一年里，我在工作中有时机学习和成长。 过去过去六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。我在工作单位有一个最要好的朋友。我在工作单位有一个最要好的朋友。 我的同事们致力于高质量的工作。我的同事们致力于高质量的工作。 公司的使命或目标使我觉得我的工作重要。公司的使命或目标使我觉得我的工作重要。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。在工作中，我觉得我的意见受到重视。工作单位有人鼓励我的开展。工作单位有人鼓励我的开展。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 在过去七天里，我因工作出色而受到表扬。在过去七天里，我因工作出色而受到表扬。 在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事。在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事。我有做好我的工作所需要的材料

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论