探究业财融合在房地产企业财务治理中的运用

1、探究业财融合在房地产企业财务治理中的运用探究业财融合在房地产企业财务治理中的运用 引言 房地产企业是国民经济进展中不行忽视的一股力量，其对国民经济的稳定有着主动的作用。随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业想要在激烈的市场竞争下获得生机，就必需要不断提高自身的内部进展实力，而财务治理工作在其中扮演了重要的角色，发挥着重要的作用。随着进展的需要，传统财务治理模式渐渐难以满足房地产企业的进展需要，而基于业财融合视角下的财务治理模式则更符合房地产企业的当前进展需要。业财融合将房地产企业的业务端与财务端有效的联系到一起，提升了财务治理效率，也让房地产企业其他部门与财务治理部门之间的联系更加紧密了，对

2、房地产企业的整体进展而言是特别有关心的。一、探讨业财融合在房地产企业财务治理中的应用价值及意义一有利于提高房地产企业经营决策的科学性与完好性制定经营决策是一个企业运营进展中最为重要的一项工作，随着当前房地产市场竞争日益激烈，保证经营决策制定的科学性与严谨性对当前房地产企业经营进展来说尤为重要，假如无法保证经营决策制定的科学性，将大大减弱企业在市场竞争中的优势，无法增添企业实力。财务治理通过对房地产企业各项财务数据的整合、分析，为企业经营决策提供数据支持和决策根据，也就是说房地产企业决策的精确性有赖于财务治理质量。在传统财务治理模式下，对财务数据的分析缺少针对性与全面性，从而无法更好地保证房地产

3、企业经营进展，而基于业财融合视角下的财务治理模式则可以更好地满足企业经营决策需要。通过将业财融合理念应用到房地产企业财务治理过程中，可以进一步提高房地产企业财务治理质量，从而让房地产企业的财务分析更加到位，使财务治理对房地产企业的数据分析可以涵盖各个工作环节，防止因财务数据分析遗漏而造成的不全面，可以有效地弥补以往房地产企业财务分析中缺少对治理数据的分析。所以，房地产企业将业财融合运用到财务治理当中，可以提升财务治理的全面性，从而为房地产企业制定经营决策提供更加精准的决策数据。二是房地产企业财务治理进展到肯定阶段的客观需要时代在进展、在进步，房地产企业财务治理工作也在不断地进展与进步中，随着財

4、务治理工作的不断进展以及房地产企业经营的客观需要，传统财务治理模式渐渐变得精疲力竭，在这种形势下，房地产企业必需要渐渐将传统的以业务为中心的财务治理思维，向以治理为中心的财务治理思维转换，将业务端与财务端进行有效的融合，而业财融合模式则恰好满足房地产企业财务治理这一客观需要。业财融合可以让企业优化资源配置，节省本钱，高效治理，增添实力，更好地适应行业进展的客观需要。其次：业财融合运用到房地产企业财务治理中，表达了房地产企业财务治理工作与时俱进，准时创新的进展精神，这也是当前社会进展的主流思想，更加有利于房地产企业的持续进展。所以，财务治理中对业财融合思想的应用是房地产企业财务治理进展到肯定阶段

5、以及与时俱进的客观表达。三业财融合是房地产企业财务队伍转型进展的客观需要实施业财融合，有利于关心房地产企业财务治理队伍实现治理上的转型。在新的进展形势下，以传统治理理念为中心的治理思想渐渐与时代进展相违反，房地产企业财务人员必需要准时思辨，建立数据化、精细化治理思维才行，要加快推动房地产企业财务会计向治理睬计的转型进展、要加快推动房地产企业财务治理向精细化财务治理转型进展、要加快推动房地产企业财务治理向信息化财务治理转型进展，而想要做到这些，前提必需要做好房地产企业财务治理队伍的转型进展。房地产企业实施业财融合将涉及各项工作当中、各个环节当中，将进一步提高对财务人员的要求，在这种条件下无论是从

6、房地产企业角度，还是从财务治理人员角度，都会不断优化财务治理队伍能力培育，从而有利于关心房地产企业财务治理队伍完成转型进展，向综合类人才方向迈进。二、业财融合视角下，房地产企业财务治理存在的常见问题分析一房地产企业财务治理对业财融合的认识不够当前许多房地产企业在财务治理中运用业财融合都存在认识不够的问题。首先：一些房地产企业领导由于受传统经营理念的影响，对业财融合这种新型财务治理模式缺少科学的认识，甚至不认可这种新型财务治理模式，从而导致业财融合财务治理模式无法在房地产企业中真正的落实起来。其次：许多房地产企业，在对财务治理运用业财融合进展模式时，都存在照搬其他企业现有模式的现象，这种没有建立

7、在本企业进展需要基础之上的应用模式，是没有针对性与科学性的，从而无法真正实现房地产企业财务治理业财融合进展。二房地产企业复合型人才短缺财务治理对业财融合的应用会进一步提高对房地产财务治理人员的要求，房地产财务治理人员将不再仅限于业务角色，而更多地需要朝着治理角色转换，财务治理人员要更多地参加到房地产企业的治理当中，这就需要财务治理人员需要具备肯定的治理能力，因此更需要复合型人才，而当前许多房地产企业都缺少这种复合型人才。首先：一些房地产企业缺少完备的培训机制，没有针对业财融合展开财务治理培训，从而对财务治理人员提供的关心有限。最重要的是，不利于调动财务人员的工作主动性，时间久了简单产生懈怠心理

8、，使得房地产企业的财务治理队伍对房地产企业失去信念和信任，从而不利于房地产企业财务治理队伍的稳定。其次：房地产企业财务治理人员对业财融合的推动不主动，有许多财务治理人员认为自己的工作量与工作要求都增加了，不情愿主动投入到业财融合进展当中。 三房地产企业没有建立完备的业财融合财务治理体系业财融合在房地产企业财务治理中的应用需要建立在完备的应用体系之下，这是保障其顺利运用的前提条件，而当前许多房地产企业都未建立起完备的财务治理体系，从而对业财融合的支持不够。首先：房地产企业缺少财务治理监督机制，有的企业没有独立的监督部门，从而导致对财务治理工作的约束力不够，会滋生一些内部问题，从而影响到财务治理的

9、应用效果，也造成企业对财务治理的误会等。其次：许多房地产企业在构建财务治理体系时，都忽视了人力资源机制的重要性，并未依据财务治理业财融合应用的需要来制定完善的聘请机制、考核机制等，从而无法为房地产企业财务治理运用业财融合提供充分的复合型人才储备。四房地产企业业务部门与财务部门融合存在困难当前业财融合在房地产企业经营中应用的最大难点还是财务部门与业务部门之间的融合，假如无法真正实现财务部门与业务部门的融合进展，就很难将业财融合贯彻到治理工作当中。始终以来，在房地产企业当中业务部门与财务部门是两个相对独立的部门，业务部门与财务部门的办公系统也是独立的，在业财融合下，两个独立的办公系统想要快速完成有

10、效融合与沟通的确是很难的。此外，房地产企业已经长期形成了业务端与财务端独立的模式，业务部门与财务部门开展工作的方法有所不同，在实际工作当中缺少求同理念，都只顾自己部门的利益与需要。所以，这是当前业财融合在房地产企业经营中应用时存在的最难攻破的一个问题。三、探究业财融合在房地产企业财务治理中的运用策略一房地产企业要构建良好的业财融合进展气氛推动业财融合的运用，首先，应加强认识，在房地产企业内部加强对业财融合进展思想的宣扬力度。其次，房地产企业要将业财融合纳入财务治理绩效考核当中，从而提高房地产财务治理人员对业财融合的认识与重视，强化业务能力，为财务治理的业财融合运用打下坚实的基础。最终，加强企业

11、业务部门与财务理部门之间的沟通，方便财务人员了解业务工作，也方便业务人员把握财务信息。二房地产企业要加快对复合型人才的培育与储备业财融合视角下，财务治理无论是在工作内容还是在工作方向上都与以往产生了很大的改变，传统财务治理人员无法有效胜任业财融合对财务治理工作的要求与需要。面对这种状况，房地产企业要主动培育财务治理人员，培育更多的复合型人才。首先：房地产企业要逐步完善财务治理培训机制，主动将财务治理业财融合培训落到实处，从而不断提高房地产企业财务治理人员的治理水平。其次：进一步完善房地产企业财务治理考核机制与聘请机制，尤其是要做好财务治理复合型人才的聘请工作。要依据企业业财融合应用现状与需要来

12、制定聘请打算，从而保证聘请的针对性。让更多具备业财融合思维的复合型人才得以进入到房地产企业的财务治理队伍当中。三建立健全房地产企业财务端与业务端的沟通机制房地产企业要想实现业财融合进展，必需要构建完备的业财融合进展沟通机制，加强业务部门与财务部门之间的沟通，从而打破传统治理模式下，财务端与业务端互相独立的状况。首先：在信息化飞速进展的今日，房地产企业财务端与业务端每天所生成的数据量巨大，所以想要提高两个部门之间的沟通效率，必需要借助信息技术，房地产企业要擅长通过应用信息技术来构建两个部门之间的信息共享机制，从而加强财务部门与业务部门之间的信息共享水平。其次：房地产企业财务数据与业务数据实现信息共享也会提高房地产企业的信息化风险，所以房地产企业必需要进一步提高信息共享平台的安全性，加强对信息共享平台