2022年二级建造师《建设工程施工管理》考试题库及答案（单选题）

1、2022年二级建造师考试题库及解析考试科目：建设工程施工管理单选题1.当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求；而又无法返工处理的情况下，可以()。A、加固处理B、限制使用C、不进行处理D、报废处理答案：B解析：2022/2020教材P180页当土程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。2.下列工程项目中，适合采用成本加酬金合同的是()。A、抢险、救灾工程B、工程量小、工期短的工程C、工程结构简单的工程D、工程量一时不能明确、具体地予以规定的工程答案：A解析：成本加酬

2、金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。可见，正确选项是A。3.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()天。A、5B、6C、7D、12答案：A解析：2022/2020教材P140页最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，（25-7=18天）；总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，（

3、18-13=5天）。4.依据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B、项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C、承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D、项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行答案：B解析：2022/2020教材P31页合同示范3.2.1款规定，项目经理不得同时担任其它项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发

4、包人和监理人。3.2.5款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提7天通知监理和发包人。5.相对于其他合同计价形式而言，成本加酬金合同增加了业主的()难度。A、质量控制B、进度控制C、投资控制D、安全管理答案：C解析：2022/2020教材P255页“采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利”6.根据建质2010111号文件规定，某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为()。A、一般质量事故B、较大质量

5、事故C、重大质量事故D、特别重大事故答案：C解析：2022/2020教材P175页(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。7.项目经理部是施工现场第一线管理机构，应设置以()为第一责任人的安全管理小组。A、项目经理B、技术负责人C、专职安全员D、工长答案：A解析：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。8.按照项目组成编制施工成本计划，宜将项目按()的顺序依次进行分解后，再

6、具体地分配成本，编制成本支出计划。A、单项工程单位工程分部工程分项工程B、单项工程分部工程单位工程分项工程C、单位工程单项工程分部工程分项工程D、单位工程单项工程分项工程分部工程答案：A解析：2022/2020教材P107页大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。9.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、环境C、方法D、材料答案：B解析：2022/2020教材P154页施工质量的影响因素，原文是施工质量的

7、影响因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”五大方面，即4M1F。10.(2015年)某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据标准施工招标文件，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A、发包人B、监理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。11.(2019年)根据标准施工招

8、标文件，关于施工合同变更权和变更程序的说法，正确的是（）A、发包人可以直接向承包人发出变更意向书B、承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议C、承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更D、监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示答案：B解析：根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监

9、理人书面答复承包人。12.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令C、丙企业可指挥乙企业的施工D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D解析：2022/2020教材P6页施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包和业主指定的分包施工单位和业主指定分包施工单位，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。#13.关于施工职业健康安全管理体系维持中，项目组

10、合规性评价组织人的说法，正确的是（）。A、由企业的最高管理者组织进行B、由企业技术负责人组织进行C、由项目经理组织进行D、由项目技术负责人组织进行答案：C解析：2022/2020教材P193页（3）合规性评价项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。14.建设项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A、项目策划B、项目控制C、通过管理使项目目标实现D、项目定义答案：D解析：2022/2020教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。15.监理人在发出开工通知前应获得（）

11、同意，工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。A、承包人B、发包人C、监理人D、设计人答案：B解析：2022/2020教材P236页2.开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算.16.关于归档施工文件质量要求的说法中，错误的是()。A、工程文件使用碳素墨水书写B、竣工图可以利用施工图改绘，但必须标明变更修改依据C、归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章D、所有竣工图均应加盖竣工图章答案：C解析：2022/2020教材P292页归档文件的质量要求包括：(1)归档的文件应为原件

12、；(2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；(3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；(4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；(5)工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。(6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)图纸宜采用国家标准图幅。(7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出

13、图的复印件。(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。17.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）。A、概算指标B、概算定额C、预算定额D、施工定额答案：D解析：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编

14、制预算定额的基础。考前黑钻押题，金考典软件考前更新，下载链接18.某单位修建住宅楼，建成后产生了地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为1200万元，该工程质量应判定为()。A、质量缺陷B、较大事故C、一般事故D、重大事故答案：B解析：2022/2020教材P175根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较

15、大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。19.（2020年真题）企业质量管理体系文件应由（）等构成。A、质量目标、质量手册、质量计划和质量记录B、质量手册、程序文件、质量计划和质量记录C、质量方针、质量手册、程序文件和质量记录D、质量手册、质量计划、质量记录和质量评审答案：B解析：P159-161质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、

16、质量计划和质量记录等构成。20.(2018年)根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是（）。A、确定项目的工作编码B、调查研究和资料收集C、进行项目结构分析D、进行进度计划系统的结构分析答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。21.（201

17、7年）关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（?）A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划答案：B解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。正确答案：B22.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织

18、设计属于()。A、施工规划B、单位工程施工组织设计C、施工组织总设计D、分部分项工程施工组织设计答案：C解析：2022/2020教材P24页该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。23.（2018年）下列合同计价方式中，对承包商来说风险最小的是（?）A、单价合同B、成本加酬金合同C、固定总价合同D、变动总价合同答案：B解析：成本加酬金合同也称为成本补偿合同，采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。24.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在

19、()阶段进行。A、施工B、设计准备C、设计D、动用前准备答案：A解析：2022/2020教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。#25.项目施工过程中，由于施工管理人员水平低，责任心差，使得安全隐患无法及时发现和有效控制而可能产生安全事故的风险，属于()风险。A、工程环境B、组织C、技术D、经济与管理答案：B解析：2022/2020教材P39页1.组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等26.（2020年真题）在工

20、作流程图中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作执行者C、逻辑关系D、判别条件答案：D解析：P22-23工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。27.在危险源识别的方法中，属于专家调查法的是（）A、头脑风暴法B、层次分析法C、安全检查表法D、回归分析法答案：A解析：2022/2020教材P203页专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，识别、分析和评价危险源的一类方法，其优点是简便、易行，缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。常用的有头脑风暴法（Brainstorming)和德尔菲（Delphi

21、)法。28.(2014年)施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检查“三违”和（）的落实。A、安全责任制B、施工起重机械的使用登记制度C、现场人员的安全教育制度D、专项施工方案专家论证制度答案：A解析：安全检查的内容，包括盔思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查"三违"和安全责任制的落实。29.工程网络计划中,工作E有两项紧后工作G和H,已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28,工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6,则工作E的自由时差为()。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：2022/2020教材P141页工作E紧后工作的

22、最早开始时间=min25,28=25,工作E最早开始时间和持续时间分别为17和6,即工作E的最早完成时间=17十6=23,所以工作E的自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间=25-23=2。30.根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）规定，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2022/2020教材P248页工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。31.在施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测的二次搬运费和冬雨

23、期施工费用的计价适宜采用（）。A、实物量法B、综合单价法C、参数法D、分包法答案：C解析：2022/2020教材P69页2.参数法计价此段最后一句：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法32.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。A、监理工程师B、业主C、施工总承包单位D、施工总承包管理单位答案：B解析：进度控制施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制，控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制，控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。33.在建设工程施工总承包管理模

24、式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构答案：B解析：2022/2020教材P6页三、施工总承包管理方的主要特征（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招投标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。#34.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：对竣工工程的

25、成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。35.（2020年真题）在工作流程图中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作执行者C、逻辑关系D、判别条件答案：D解析：P22-23工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。36.检查人员发现施工单位的违章作业时，正确的做法是()。A、做好记录，发布通知限期纠正B、当场指出，并限期纠正C、做好记录，报告上级主管部门D、勒令停工答案：B解析：2022/2020教材P206页对

26、于违章指挥和违章作业行为，检查人员应当场指出，并限期纠正，预防事故的发生。37.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)不属于承包人责任与义务的是()。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底B、负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的配合C、负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车,并承担由此发生的费用D、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告,满足施工运输需要答案：C解析：2022/2020教材P244页承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包

27、人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。38.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。A、工程实施条件分析B、编制总进度纲要C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划D、编制多个不同的建设工程项目进度计划

28、系统答案：B解析：2022/2020教材P129页总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。39.()的项目管理是管理的核心。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方答案：A解析：2022/2020教材P2页因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。40.某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，合同中规定供货方负责将钢材送达采购方制定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问

29、题当场作出记录。本合同中，双方约定的验收方式是（）。A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、入库验收答案：C解析：2022/2020教材P250页接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。41.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A、承包人管理人员的能力B、公用防火设施的可用性C、岩土地质条件D、工程机械的稳定性答案：A解析：B属于经济与管理风险；C属于工程环境风险；D属于技术风险。42.施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素，属于环境因素中()。A、现场自然环境因素B、施工质量管理环境因素C、施工作业环境因素D、方法的因素答案：C解析：202

30、2/2020教材P154页环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素，主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。43.根据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013，招投标时不能作为竞争性费用的是()。A、夜间施工费B、冬雨季施工费C、安全文明施工费D、已完工程及设备保护费答案：C解析：2022/2020教材P63页措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主

31、管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。44.根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应()。A、与工程结算款同期支付B、与工程进度款同期调整支付C、单独支付D、以上三种方式均可答案：B解析：2022/2020教材P246页分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付。45.根据现行建筑安装工程费用项目组成（建标201344号），脚手架工程费属于()。A、分部分项工程费B、其他项目费C、措施项目费D、企业管理费答案：C解析：2022/2020教材P52页图2Z102012按造价形成划分

32、的建筑安装工程费用项目组成，脚手架工程费属于措施项目费。46.某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2022/2020教材P84页招标工程的承包人报价浮动率计算公式：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。47.根据有关规定，建筑施工过程中场界环境噪声不得超过规定的排放限

33、值。建筑施工场界昼夜施工时的噪声限值分别为()dB(A)。A、65、55B、70、55C、75、50D、70、50答案：B解析：2022/2020教材P220页48.关于施工总承包管理模式，下列表述正确的是（）。A、施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务B、施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐C、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差D、施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任答案：C解析：2022/2020教材P226页5、施工总承包管理的合同价格（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包

34、之间的差价。49.某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，这两栋楼之间由于资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为()。A、组织关系B、工艺关系C、搭接关系D、沟通关系答案：A解析：2022/2020教材P137页工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。50.某施工现场道路上出现一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的()原则。A、动态处理B、冗余安全度处理C、单项隐患综合处理D、预防与减灾并重处理答案：B解析：2022/2020教材P205页

35、为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。51.某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该()。A、加固处理B、修补处理C、不作处理D、限制使用答案：C解析：2022/2020教材P181页（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不做处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。52.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统

36、进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标。下列顺序正确的是()。A、B、C、D、答案：A解析：2022/2020教材P129页总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。53.()合同与固定总价合同正好相反的合同。A、固定单价B、变动总价C、变动单价D、成本加酬金答案：D解析：2022/2020教材P255页成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同。54.(2014年)根据施工质量控制的特点，施工质量控制应（）。A、解体检查内在质量B、建立固

37、定的生产流水线C、加强观感质量验收D、加强对施工过程的质量检查答案：D解析：施工质量控制的特点：(1)控制因素多；(2)控制难度大；(3)过程控制要求高；(4)终检局限大。故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。55.某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/

38、立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A、0.800B、1.176C、0.857D、1.250答案：B解析：2022/2020教材P112页费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=（90000×85+180000×85+400×600）/（90000×72+180000×72+400×700）=1.176。56.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0213),关于发包人、承包人和分包人关系的说法,正确的是()。A、发

39、包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B、就分包范围内的有关工作,承包人可以随时向分包人发出指令C、分包人可直接致电发包人或工程师D、分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系答案：B解析：2022/2020教材P246页发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地;分包人不可直接致电发包人或工程师,要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。57.关于施工质量，下列表述正确的是()A、施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量B、施工质量最基本要求是依法施工C、施工质量是施工生产活动或过程的工作质量D、施工质量最基本要求是按图施工答案：A解析：2022/2020教

40、材P152页一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；#58.根据标准施工招标文件，在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交()。A、索赔意向通知B、中间索赔报告C、最终索赔报告D、索赔证据答案：C解析：2022/2020教材P263页(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。59.根据建筑安装工程费用项目组成（44号文），建设工程在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于()。A

41、、建筑安装工程措施项目费B、建设企业管理费C、建筑安装工程现场经费D、建筑安装工程施工机械使用费答案：A解析：2022/2020教材P52页二、措施项目费1.安全文明施工费2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费60.根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，承包人提交竣工付款申请单和最终结清申请单的时间条件分别是()。A、工程接收证书颁发后、缺陷责任期终止证书签发后B、工程接收证书颁发后、履约证书签发后C、工程竣工证书颁发后、履约证书签发后D、工程竣工证书颁发后、缺陷

42、责任期终止证书签发后答案：A解析：2022/2020教材P241页工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。#61.下列关于横道图的叙述不正确的是（）。A、横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法B、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量C、横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上D、因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍答案：D解析：2022/2020教材P

43、134页横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍；横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上；横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量。62.项目风险管理过程包括：1项目风险应对；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是()。A、3-2-1-4B、3-2-4-1C、2-3-4-1D、1-3-2-4答案：A解析：2022/2020教材P39页施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。#63.施工组织总设计的编制程序是()。A、编制施工总进度计划一拟

44、订施工总体部署、施工方案计算主要技术经济指标施工总平面图设计编制资源需求量计划B、施工总平面图设计拟订施工总体部署、施工方案编制资源需求量计划编制施工总进度计划计算主要技术经济指标C、计算主要技术经济指标编制施工总进度计划拟订施工总体部署、施工方案施工总平面图设计编制资源需求量计划D、拟订施工总体部署、施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标答案：D解析：2022/2020教材P26页施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种的工程量；（3）确定施工总体部署；（4）

45、拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。#64.某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求。则对该框架柱表面质量问题的恰当处理方式是()。A、加固处理B、返修处理C、返工处理D、限制使用答案：B解析：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固、报废处理此题承载力满足设计要求应选择B返修处理65.派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为

46、，则旁站监理员王某()。A、有权向乙施工企业下达局部停工令B、有权责令乙施工企业立即整改C、应当报告建设单位并采取应急措施D、应当报告政府主管部门并采取措施答案：B解析：2022/2020教材P46页根据前建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。66.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），工程排污费应计入建筑安装工程的()。A、人工费B、措施费C、规费D、企业管理费答案：C解析：规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：

47、3.工程排污费：工程排污费是指按规定缴纳的施工现场工程排污费。#67.在冬季长，施工期短的北方高纬度地区，采用预制混凝土技术可充分利用混凝土构件非施工期的工厂制作和施工期的快速现场安装，而现场浇捣混凝土则养护时间较长，因此，在施工进度控制技术措施中，涉及对实现施工进度目标有利的（）A、控制技术B、合同结构C、组织结构形式D、设计技术和施工技术答案：D解析：2022/2020教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。68.某混凝土工程，工程量清单中的混凝土工程量2000m3，合同约定：混凝土工程综合单价为420元/m3；当实际工程量增加或减少超过1

48、0%时可调整单价，增加超过10%时综合单价的调整系数为0.9，减少超过10%时综合单价的调整系数为1.15。工程施工过程中由于出现设计变更，承包商实际完成的混凝土工程量为2500m3。则该混凝土工程的价款为（）。A、75.60万元B、94.50万元C、102.90万元D、103.74万元答案：D解析：2022/2020教材P78页由于混凝土工程实际工程量超过了工程量清单的工程数量10%，其超出部分的工程量为：2500-2000×(1+10%)=300m3增加超过10%的综合单价的调整系数为0.9.故该混凝土工程的价款为：2000×(1+10%)×420+300&#

49、215;420×0.9=103.74万元。69.项目组织分工反映了一个组织系统中（）。A、各子系统的工作任务分工和管理职能分工B、各项工作之间的逻辑关系C、各子系统的工作任务D、各组成部门之间的指令关系答案：A解析：2022/2020教材P8页2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。#70.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是()。A、施工平行承发包模式B、施工总承包模式C、施工总承包管理模式D、工程总承包模式答案：A解析：2022/2020教材P221页

50、施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同71.根据建筑法，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是（）。A、意外伤害保险B、基本医疗保险C、工伤保险D、失业保险答案：A解析：工伤和意外伤害保险制度工伤保险，属于法定的强制性保险，是否为职工投保意外伤害保险由建筑施工企业自主决定。72.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是()。A

51、、自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期B、项目策划的主要任务是项目定义C、费用目标对业主而言就是成本目标D、项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现答案：D解析：2022/2020教材P2页建设工程项目管理的概念，原文是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。73.施工质量保证体系的运行，应以质量()为主线，以过程管理为重心。A、方针B、计划C、检查D、宗旨答案：B解析：2022/2020教材P158页施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。74.建筑材料运输过程中，属于途中自然减量的是（）。A

52、、管理不善造成的损失B、非人力所能抗拒的自然灾害造成的损失C、装卸操作或换装造成的损失D、工作失职造成的损失答案：C解析：2022/2020教材P249页建筑材料在运输过程中容易造成自然损耗，如挥发、飞散、干燥、风化、潮解、破碎、漏损等，在装卸操作或检验环节中换装、拆包检查等也都会造成物资数量的减少，这些都属于途中自然减量。但是，有些情况不能作为自然减量，如非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失，由于工作失职和管理不善造成的失误。因此，对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。75.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制

53、任务的是（）。A、部署项目动用准备工作进度B、协商设计、招标的工作进度C、编制项目施工的工作计划D、编制供货进度计划答案：C解析：2022/2020教材P131页施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。76.赢得值法进行费用、（）综合分析控制，基本参数有三项，既已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。A、速度B、质量C、进度D、指数答案：C解析：202

54、2/2020教材P112页赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，既已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。77.旌工质量控制过程中，事中控制的关键是()。A、坚持质量标准B、工序质量C、工作质量D、质量控制点答案：A解析：2022/2020教材P161页事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。#78.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A、按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B、施工进度目标的逐层分解C、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D、施工成本目标的逐层分解答案：D解析：2022/20

55、20教材P29页运用动态控制原理控制施工成本步骤如下：1、施工成本目标的逐层分解；2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；3、调整施工成本目标。79.建设项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。A、项目策划B、项目控制C、通过管理使项目目标实现D、项目定义答案：C解析：2022/2020教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.80.构成质量管理体系文件的内容，不包括下列哪一项()。A、程序文件B、质量手册C、质量计划D、质量管理答案：D解析：2022/2020教材P160页质量管理体系文件的构成：质量手册、程序文

56、件、质量计划、质量记录等构成。81.信息是以口头、书面或电子等方式传递的()、新闻、情报。A、数据B、数字C、文字D、知识答案：D解析：2022/2020教材P276页“信息指的是用口头的方式、书面方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报”。82.施工成本计划作为施工成本控制的依据，应包括的重要内容是（）。A、控制目标的措施B、预算收入目标C、成本支付的情况D、工程变更目标答案：A解析：2022/2020教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指文件。83