抢工措施施工方案说课讲解

1、抢工措施施工方案抢工措施施工方案一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以 此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8： 00,根据进度计划对照实际施工进 度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质 量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪

2、要， 下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题， 并请相关领导与有关部门协调。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目 部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度 的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良 性循环中。(7) 施工总进度目标是从总的方面对工程

3、建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行 进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而 需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层 次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分 项工程或工序的施工为止。2. 确定项目部一级管理的任务和职责：(1) 劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富 余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接， 工期切实做到周密安排。(2) 执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认真执

4、行按期完成。(3) 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明 施工等交底工作，并认真做好各种台帐。(4) 劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚 螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排 好加班人业。(5) 做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解 决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工 程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对 性的分项施工方案。做到

5、生产月、周有作业计划，根据计划落实劳 动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业 段，严格保证工期，工人实行 24小时加班抢工，三班倒。（1）室内消火栓系统安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）管理班组2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、 氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）室内消火栓系统安装班组(2) 喷淋管道安装班组(3) 管理班组(4) 整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆

6、VV 4 X10+ 1X10 m2标准标准配备配电箱 七套，含 DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、 C47空开二个，配相应电表。两芯 2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW 碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。新购小五金设备：3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证(1)本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量， 保证工程如期完成。(2)我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一 个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必 要时加夜班施工。2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与 协调。(1)充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协 调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。(2)安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进