某科技有限公司7S管理培训教材(PPT 50页)

1、北斗国科（武汉）科技有限公司 质量管理部7S管理培训 2015 年 11 月 27 日目目 录录 第一部分第一部分 7S起源与发展起源与发展 第二部分第二部分 整整 理理 活活 动动 第三部分第三部分 整整 顿顿 活活 动动 第四部分第四部分 清清 扫扫 活活 动动 第五部分第五部分 清清 洁洁 活活 动动 第六部分第六部分 素素 养养 活活 动动 第七部分第七部分 安安 全全 活活 动动 第八部分第八部分 节节 约约 活活 动动 第九部分第九部分 7S示范案例示范案例 第十部分第十部分 7S优秀改善展示优秀改善展示 第十一部分第十一部分 7S推进的理念推进的理念 第十二部分第十二部分 7S推

2、进方式分享推进方式分享 5 5S S为为日本品日本品质质管理大管理大师师今井正明今井正明所所发发明明 19551955年起源于日本年起源于日本 仅为确保作业空间和安全而推行仅为确保作业空间和安全而推行2S2S “安全始于清理整顿，终于清理整顿安全始于清理整顿，终于清理整顿” 因生产和品质控制需要而提出后续因生产和品质控制需要而提出后续3S3S 1986 1986年首本年首本5 5S S著作问世著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 2000 2000年中国年中国( (大陆大陆) )第一本第一本5 5S S专著问世专著问世5S的起源与发展的起源与发展5S的

3、起源与发展的起源与发展 5S5S起源于日本丰田公司起源于日本丰田公司 日本式企业将日本式企业将5S5S运动作为管理工作的基础。运动作为管理工作的基础。日本企业现场管理的两大法宝：日本企业现场管理的两大法宝： A、5S活动活动 B、小组活动、小组活动8S（服务）（服务）7S（节约）（节约）6S（安全）（安全）5S5S（修养）修养）4S4S（清扫、清洁）清扫、清洁）2S2S（整理、整顿）整理、整顿）演演变变 1S = 1S = 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 2S = 2S = 将必需品放于任何人都能取到的状态，将必需品放于任何人都能取到的状态，即

4、寻找时间为零即寻找时间为零 3S = 3S = 使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好 4 4S = S = 将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化 5 5S = S = 养成良好的习惯养成良好的习惯 6S = 6S = 清除隐患，排除险情，预防事故的发生清除隐患，排除险情，预防事故的发生 7S = 7S = 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，从大效能，从 而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所而创造一个高效率的，物尽其用的工作

5、场所5 个个 S 之 间 的 关 系之 间 的 关 系（SEIRISEIRI）SEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地、物地、物人人 2013 2013 年年5002001201202014 2014 年年售 后 业 绩 单位：万元/月 20152015年年售 后 业 绩 成 长售 后 业 绩 成 长有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；并减少安全隐患。面的浪费；并减少安全隐患。 7S管理给企业带来的提升管理给企业带来的提升(一一)7S管理给

6、企业带来的提升管理给企业带来的提升(二二)节约生产空间节约生产空间1 / 31 / 3充分有效利用充分有效利用工工 作作 空空 间间2 / 32 / 3在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间 。提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力个方面的能力 一线员工贯彻执行公司管理决议的能力一线员工贯彻执行公司管理决议的能力 7S管理给企业带来的提升管理给企业带来的提升(三三)样板店样板店客客 户户 资资 源源转转 化化 为为7S管理给企业带来的提升管理给企业带来的提升(四四)鹏峰集团鹏

7、峰集团 东风本田店东风本田店 微笑服务月微笑服务月习习 惯惯规章制度员工素质员工素质7S管理给企业带来的提升管理给企业带来的提升(五五)规规 则则 E R PE R P 系 统 导 入 企 业系 统 导 入 企 业企业资源计划企业资源计划基基 础础现场管理服务提升现场管理服务提升6 T P MI S OE R PT Q MI E7S管理给企业带来的提升管理给企业带来的提升(六六)标签系统示范（一）标签系统示范（一）标签系统示范（二）标签系统示范（二）资料整理资料整理S/L标准书标准书责任人责任人:XX保管期限保管期限:机种停止后机种停止后3年年123456文件夹编号文件夹编号或必要时用斜线或必

8、要时用斜线活页夹颜色管理。活页夹颜色管理。 蓝色：管理类。蓝色：管理类。 绿色：制造、其它类。绿色：制造、其它类。 黄色：蓝图类。黄色：蓝图类。 红色：标准、规格类。红色：标准、规格类。 分类方式：分类方式： 按客户分类。按客户分类。 按形式分类。按形式分类。 按一般文件分类。按一般文件分类。 按主题分类。按主题分类。 按标题分类。按标题分类。 “十十”字可以不字可以不要要中心中心“十十”字可以不字可以不要要桌桌 ( 台台 ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 一一 )桌桌 ( 台台 ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 二二 )办 公 区 域 地 面 定 位 示 范办 公 区

9、 域 地 面 定 位 示 范目的通过各种插座名称、使用用途等可视化管理提高工作效率对象工厂内所有插座标准- 对插座做定位- 对插座与连接线做 1:1 对应标识- 选定管理担当，负责节电和安全管理范例32.32.电源插座标识方法电源插座标识方法柜 架 分 区 示 范柜 架 分 区 示 范7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 一一 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 二二 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 三三 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 四四 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 五五 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 六六 )7 S 优 秀 改 善 展 示优 秀 改 善 展 示 ( 七七 )7 S 优 秀 改