非常员工激励法

1、非常员工鼓励法总4页-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整适宜字体及大小-非常员工鼓励法这是一篇由网络搜集整理的关于非常实用的员工鼓励法的文档，希望对你能有帮助。非常实用的员工鼓励法随着时代的变迁，员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势，不同员工对当期薪酬要求和未来分配 含分红权和各种股权鼓励 期望两方 面的区分越 来越明显。为了适应这一变化，本文基于当期薪酬要求和未来分配 期望两维指标，把员 工分为四类，A 类、工兵型员工 工兵型员工不仅对当期薪酬要求低，而且对未来分配期望也不高。工兵型员 工可以进 一步分为三种，分别是：A1、企业高层领导人的亲属、老

2、乡或老部下。这类员工任劳任怨，不计较得 失，一般在企业的工作时间较长，忠诚度高 ;A2、家庭经济条件好，对收入不在乎的员工。这一类员工不把工作当作谋生的手段，而是当作接触社会、融入社会、寻求体面生活方式的手段 ;A3 其他的安分守已、不想拼博进取的员工。B 类、市场型员工 市场型员工对当期薪酬要求高，对未来分配期望不高。对当期薪酬要求高， 不是指显着的、绝对数额的高薪，而是薪酬与自己的资历和能力相适应，企业 如果给其薪酬低于他们在人才市场上的薪酬行情，他们就不接受，也不会进入 企业。如果是已经进入企业的员工，经过一段时间积累，薪酬增长明显慢于其能力和资历的提高，他们也不能接受，一般会选择离职。

3、C 类、创业型员工创业型员工对当期薪酬要求低，对未来分配期望高。这里所说的创业型，不 是指员工 单独创业，也不是指边打工、边创业，两头兼顾，而是指以创业的心 态打工，工作积极 性、主动性像自主创业工作一样。此类员工的技术或业务能 力强，有进取心，也有创业 动机，是公司的骨干人才。创业型员工的来源有两种：C1、进入企业初期是市场型员工，后来在公司高层感召、发动或某种机缘触动下，不再计较当期的薪酬，而着眼于未来的分红权和股权等长期鼓励因素，从而转化为创业型员工。C2 从进入企业开始，就看中了在工作中创业的时机，所以，一开始就对当 期薪酬要求不高 相对于自己的能力和资历 ，但对未来分配期望高。D 类

4、、明星型员工明星型员工不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。明星型员工也可以进一步分为两种：D1、本企业内明星员工或高管。D2 行业内的明星经理人，甚至是全国知名的明星经理人。刚进入职场的很多大学生不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。但是，明星型员工是以能力和资历为根底的“双高要求， 不是指个人不 顾自己的能力和资历， 片面的“双高要求，所以，刚入职场的大学生即使有 “双高要求，也不能归入明星 型员工中。根据上述新时期的四类员工的特征，进行有针对性的鼓励，各种针对性的激 励方式概括反映在图 2 中，具体做法是：1. 工兵型员工的鼓励方式工兵型员工不会对领导提要求，领导对他们的

5、工作态度是认可的，但是，这 类员工的 能力和进取心有所欠缺，所以，首先要对他们进行技能与新知识培 训，对于培训中发现 有潜力的局部员工，还应鼓舞他们的上进心，激发他们的 成就动机。同时，由于这类员 工大都是忠诚度高、可信的员工，所以可以在涉 及资金、财产等方面的事项上，给予他 们更多的授权，多听取他们对企业的意 见，对其生活或家庭事务给予适当的关心，对其 个人情绪和心理给予更多的关 注。进一步细化，还可以根据 A1、A2、 A3 三个子类，进行有针对性的鼓励。例 如，找 时机给 A1 类员一些红包 ；鼓励 A2 类员工在工作中学习技能、锻炼本领， 把其自己家族 的生意或事业发扬光大 ; 给 A

6、3 类参与“慢生活俱乐部或“阳光 心态交流会之类活 动的时机。2. 市场型员工的鼓励方式市场型员工有些是因为家庭经济条件不好，急于通过增加收入来改善生活状 况，也有 些是受唯利是图的社会风气影响，注重短期利益。这类员工中既有能 力突出的，也有能 力一般的 . 。不管他们能力如何，企业都应该根据其人力资源 的市场价值，给其有竞争 力的薪酬和福利。同时，企业也要引导他们“心静思 远，协助他们从长计议，拟定职 业生涯规划，找一些与他们能力和资历相适 应的职场“示范人物作典范，促进市场型 员工“长短兼顾，更多地考虑长 期能力的提升和个人长期价值的增值。由于这类员工短期赚钱的积极性特别高，所以，也可以在

7、他们的工作职责之 外，给予 额外的任务，称为“压担子，如果他们能够化压力为动力，那么既可 增加他们的短期收 入、促进他们快速成长，也为企业创造了额外的效益。企业各阶3. 创业型员工的鼓励方式创业型员工的业务或技术能力强，对自己充满信心，但是，可能还没有得到先应该对他们的奉层的普遍认可，处于“黑马型员工阶段，属于“潜力股。企业首 献精神 拿低于市场行情的工资 、个人开展前景给予肯定， 并给他们制订分红或 股权鼓励方案， 从精神和经济两方面满足他们的成就感。 对于产品或业务多元化的企业， 还可以扶持他们内部创业，企业出资金、资源 和支持体系，让他们主办创新业务，进行 创业尝试，如初步成功，企业可以与 他们合作设立子公司。如果暂时不适合内部创业或独立创业，可以在企业缺人的部门让他们兼职或 轮岗，这 既有利于企业灵活调配工作，也能增加他们复合型工作经验，有利于 他们自主创业。4. 明星型员工的鼓励方式 明星型