室内装修工程成本控制研究

1、室内装修工程成本控制研究 分析了室内装修工程成本控制中存在的问题。从项目成本控制和工程实施过程的成本控制两个方面，就室内装修工程的成本控制举行了探讨。 随着室内装修行业竞争的加剧，要想在市场占有一席之地，就务必增加装修企业自身的各方面优势，削减自身的劣势。室内装修工程的质量与客户的生活质量息息相关。要想在激烈竞争的室内装修行业中谋求进展，除了要供应高质量的服务外，还需要控制成本。因此，室内装修工程的成本控制显得尤为重要。本文着重研究了室内装修的成本控制问题，以期能够提高室内装修企业的竞争实力。 1室内装修工程成本控制中存在的问题 11缺乏成本预算编制 许多室内装修企业在实施室内装修项目时，并没

2、有对其总成本举行明确的成本控制，详细表现在缺乏相应的成本预算编制。所谓成本预算编制是指企业了解这个项目的总体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等，惟独将这些项目都分解出来并一项项地去举行成本预算，才干有针对性地控制成本。有了明确的成本控制目标，并且按照目标去执行相关的任务，才干更好地达到成本控制的目标。 12成本管理水平有待加强 成本管理体制的完美对于一个项目来讲是至关重要的，惟独按照成本管理体制的各种规范和条例，才干正确地实施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理体制与室内装修工程成本控制是息息相关的，完美成本管理体制十分须要。现阶段，大部分室内装修工程的成本管理体制落后，大多属于

3、比较粗放的管理模式，许多装修工程项目处于一种赶进度的状态。大部分的工程项目不能够准时完工，只能加班加点赶进度，在这种状况下成本控制成为空谈。许多室内装修工程项目没有成本管理体制，只是按照工程项目的进度开工，举行相应的工作管理。有些室内装修工程成本管理体制落后，仍在采用比较简便的成本控制方法，例如只是控制材料成本和人工成本，可能没有留意到一些时光成本以及机会成本等，没有把成本控制的各方面因素所有考虑进去。因此，这样的成本控制体制是比较失败的，根本起不到任何作用。 13人工材料成本过高 人工成本和材料成本组成了室内装修工程项目的主要成本。但是在现阶段，许多室内装修工程项目并没有很好地控制人工成本和

4、材料成本，导致人工成本和材料成本过高。所谓人工成本过高，有可能与计量方式有关，有的人工成本按照工时计算人工工资，有的按照工程项目的进度计算人工工资，不同的计算方式所计算出来的人工成本必定不全都。而材料奢侈更是材料成本控制的难点，材料的选购成本、用料成本等都是成本控制的薄弱点。现阶段，许多装修企业不太重视材料和人工成本的控制，导致囫囵装修项目的成本大幅度升高。因此，要控制室内装修工程的成本，务必加强对人工和材料成本的控制。 2室内装修工程项目的成本控制 21加强成本预算编制 所谓成本预算编制是指企业了解这个装修项目的总体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等后，将这些成本项目分解出来一项项地去

5、举行成本预算的过程。成本预算的编制要结合囫囵装修项目来举行，对于每个成本预算都要做到位，例如设计成本、材料成本、人工成本等。通过对这些项目的分离预算，才干组合成一个整体的室内装修项目成本预算。成本预算编制还要结合客户的需求和企业的自身状况来编制，例如材料选购的大致价位、人工成本的计算等，此外还要考虑这个项目的耗时等。结合这些务必考虑的因素，提高成本预算的编制水平，终于达到成本控制的目标。 22提高管理水平 现阶段，大部分室内装修工程的成本管理体制落后，基本属于比较粗放的管理模式，许多装修工程项目处于一种赶进度的情况。管理体制的建立与成本控制有着密不行分的联系。要加强成本控制，管理水平的提高显得

6、十分须要。提高室内装修工程项目的管理水平，需要领导和员工一起努力。首先，需要制定一个良好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本的控制制度。第二，囫囵项目的实施过程需要监督。项目成本控制与监督息息相关，假若没有相应的监督，所谓的成本预算编制也只是一纸空文。最后，囫囵项目的成本控制需要相应的考核，按照项目的成本控制水平举行相应的成本考评，对控制得比较好的项目组赐予一定的嘉奖，而成本控制超出预算过多的需要给出合理的解释，并且赐予一定的惩罚。 23降低人工成本 现阶段，许多室内装修工程项目并没有很好地控制人工成本，导致人工成本过高。笔者认为，人工成本的控制要从以下三个方面举行。首先，按照不同的计算方法

7、计算人工成本，但需要留意的是，需计算成本与产出的关系，也就是说要比较哪一种计算方法可以产生更多的收益而花费更少的成本就选用这种计算方式。第二，对工人的抉择需要花一定的心思，工人的素养与成本的控制息息相关，有的工人虽然在干活但是其效率很低，对这样的人员在试用期就应该赐予须要的告诫。第二，要多为工人考虑，赐予一定的物质和精神激励。给工人适当的嘉奖可以提高其工作质量和效率，也会增加工人的责随意识和归属感。最后，应按照装修项目的工程进度安顿人员，不要消失人浮于事的现象，有效地控制人工成本，降低囫囵工程项目的成本。 24加强材料成本的控制 材料成本占囫囵室内装修成本的70%80%。要控制室内装修成本，对

8、材料成本的控制十分重要。在材料成本控制过程中，首先要按照室内装修的样板来抉择材料，按照每个材料提供商的报价去抉择符合设计要求的材料，根据材料的品牌、材质等一家家地举行询价。对于重要的工程，还需要通过招投标的方式举行，例如地板的材料是木质的、花岗岩还是平凡的地板砖等，都需要反复与设计人员交流，通过交流决定一个初步的材料选样，再按照材料的选样一步步地去寻觅合适的提供商，再从提供商那里抉择性价比最高的材料。 3加强工程实施过程的成本控制 工程实施过程的成本控制是室内装修成本控制的重要内容。可以这样说，惟独在工程实施过程中成本控制得好，那么囫囵室内装修工程的成本控制才干达到要求和目标。 31规划成本控制 所谓规划成本控制就是在尚未施工前先规划一个成本。成本规划很重要，惟独按照规划去执行才干取得更好的效果。例如装修一个吊顶，规划是1万元，那么装修人员便会按照这个预算去施工，如果没有规划，则这个吊顶有可能会花费2万元，由于没有成本控制目标。 32选购成本控制 选购成本也是工程实施过程中成本控制的重要内容。例如在选购途中的不正常损耗，某些选购人员私下拿回扣等，都会使选购成本增强，因此，务必要有制度去管控选购成本。 33使用过程中的成本控制 在材料和人工使用过程中，很简单消失材料奢侈、人工闲散的状况，这个成本控制需通过监督来控制，按照规划成本去监督工人的用料和工时，以利于工程施工成本的控制。 4