室内装饰工程的管理程序

1、室内装饰工程的管理程序 室内装点工程管理程序提要：工程进场后，编制一份具体的施工进度规划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度规划供甲方及监理方参考 室内装点工程管理程序 1资料审定： 1.1作好各项资料的收发文记录。 1.2与设计方准时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺当举行。 1.3与监理方作好隐藏工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。 1.4与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。 1.5在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、平安交底和施工日记。 2实际设计： 按照现场实际情况与业办法见，举行适当的调节设计。 3材料封样及

2、颜色认定： 3.1由施工方按照图纸要求供应石材的品种、色彩、规格交业主认可。 3.2由施工单位联系石材厂商，抉择石材样品。 3.3石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。 3.4监理方负责施工方施工中石材的色彩、材质与样品的全都性及施工的质量，若消失施工用石材与样品色彩、材质不全都状况，由设计方裁定。 3.5施工方掌握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按不合格控制程序处理，并由相关部门追究提供商的责任。 4设计审定： 在开头施工前，会同甲方、监理、设计方举行现场勘测，组织施工图会审报告，举行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、

3、施工四方签字认可。 5专业协作： 5.1我公司与安装单位的协作 倘若我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求细心组织施工，乐观主动与安装单位充分协调，合理安顿交错作业，并要求安装单位的进度满意各装点分承包方的进度。 5.2我公司与监理方的协作 1、采纳监理方的监督，指导 2、工程进场后，编制一份具体的施工进度规划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度规划供甲方及监理方参考。 3、施工现场随时采纳监理方的监督，做到有错必纠。 4、材料的到场后要准时报监，保证到场材料与设计全都。 5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。 5.3与设计方的协作 1、乐观与设计交流，理解

4、好设计者的意图，作好节点的深入。 2、与设计方作好材料的选样。 3、与设计方作好局部施工方案确实定。 6工程验收： 6.1项目部在采纳公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作： 1、按合同和设计要求，全部工作量均已完成。 2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。 3、有关的安装工程均已通过调试或实验并符合要求。 4、对已完工部位举行清理、打扫。 5、已完工部位做好产品庇护工作。 6、收拾并完成全部要求的质量记录、档案资料。 6.2对质量庇护资料举行核查，对资料不全的项目要限期收集，收拾齐全，由质安科填写装点工程保证资料核查表。 6.3举行观感评定，由质安科填写工程观感质量评定表

5、，并对分部工程举行抽查，抽查不合格按不合格品控制程序处理。 6.4以上所有合格后，由质安科填写单位工程质量综合评定表。 6.5经内部检验合格后，由项目部向甲方填报竣工验收证实书，报请甲方验收。 6.6甲方验收通过后，由甲乙双方决定日期并填写建设工程质量核验申请表，报请当地质监站举行核验。 6.7核验通过后，准时向甲方移交竣工资料，决定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。 5.7由当地质监站签发的单位工程质量综合评定表即为项目竣工检验状态标识。 7工程总结： 工程完工后举行总结与评审，并总结出阅历作为今后工作中的借鉴。 8资料组卷归档： 施工中产生出的文件资料按以下内容收拾，并装订成册（参照土建A、B、C册） 1中标通知书 2工程合同 3项目施工许可证 4工程质量监督申报表 5工程质量监督书 6平安受监记下表及平安协议 7开、竣工通知 8建设工程