建筑经济管理中成本控制如何创新

1、建筑经济管理中成本控制如何创新 成本控制的有效性，直接确定了建造工程企业的利润率，影响企业进展的科学性与持续性。基于此，本文主要推荐了建造经济管理中，成本控制的要点，主要是建造工程成本控制的特点和原则。并依据目前建造经济管理的进展现状，对成本控制的创新路径举行思索，以促进成本控制效果的优化，推进建造工程企业的进展。 目前我国的建造工程进展快速，仅以装配式建造为例，2022年我国装配式建造面积约2亿3千万平方米，装配式建造规模约1201亿元，相关配套产业产值规模约658亿元，装配式建造行业总产值约9056亿元。可以看出，建造工程行业，是一个资本巨大、项目繁杂的复杂工程。因而，建造行业的持续健康进

2、展，需要优化成本控制与造价管理。 一、建造经济管理中的成本控制 建造经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建造工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时光长、项目多。（2）阶段性。在建造工程的各个阶段中，相对而言，成本控制越发强调对工程前期的控制。（3）循环性。建造成本控制不是单次结束的，而是贯通在工程管理的全过程当中，反复循环。建造经济管理中的成本控制，主要遵循以下原则：（1）成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建造成本控制的主要目标。（2）动态控制原则。建造成本控制要充分考虑市场的变化性。（3）系统性原则。建造成本控制要坚持统一

3、领导与归口管理，明确管理的层级与职责。 二、优化成本控制的创新方式 （一）对建造工程成本举行精细化管理与控制 （1）提高工程概预算的市场适应性。建造工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建造工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建造施工阶段的详细指导，对建造施工环节的管理起约束作用。因而，建造工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。削减施工方案的变更，提高工程概预算与建造工程结算的全都性，削减施工现场的资源奢侈与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。 （2）对建造施工过程举行严格监管。精细化的建

4、造成本管理，要求建造工程企业与建造施工方，对现场施工举行严格的监督与管理。一方面，建造工程企业，要加强对施工建设单位的监督与管理，派驻现场监理人员，建设监理机制，对重要的材料更换与人员更换举行确认，避开施工方案的频繁更改，加强与施工方的交流与联系，把控好施工周期。另一方面，建造施工单位要加强对自身的监督与管理，建设“技术人员负责制”，做好现场的平安管理与技术管理工作，对进入现场的人员举行充分的技术交底。 （3）发挥第三方机构的乐观作用。举行精细化的建造工程成本管理，要求建造工程企业充分利用第三方公司的作用，提高成本控制的科学性与精确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，按照建造工程企业现有的

5、资金、技术、人员，举行施工设计方案的优化，提高企业资源的利用效率，最大程度的发挥企业的优势，削减不利因素对企业竞投标竞标的影响。其次，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、阅历优势，对建造工程企业的成本举行科学核算，提高成本控制的动态性。 （二）加强bim技术在建造成本控制中的应用 建造信息模型BIM技术（BuildingInformationModeling），是建造学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建造成本控制的精确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建造施工的前期，对施工设计方案举行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的精确性。（2）BIM技术的

6、过程模拟技术，可以在建造工程招标阶段，协助建造工程企业分析施工方案的科学性，从而举行最优施工方案的抉择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真切验技术，可以供应预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建造成本控制的详细程度。 （三）加强大数据技术在成本控制中的应用大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要进展成绩之一，提高建造成本控制的有效性，要运用大数据技术，举行控制手段创新：第一，加强建造工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息举行全程管理。其次，利用大数据技术对施工方案举行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，举行方案的优化组合。 三、结语 综上所述，举行思想理论创新与管理实践创新，是提高建造经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建造工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建造企业经济管理