建筑工程施工技术及项目管制

1、建筑工程施工技术及项目管制 一、施工技术管理的有效措施 1.施工打算阶段在没有正式施工的时候，是施工打算的阶段，在此阶段中首先要设计好先上后下的技术施工环节，并将技术性的施工环节应用到施工过程中。在设计施工技术环节时，要严格执行国家、地方和行业的相关的技术规范、规程及技术标准，使每一个技术施工环节都能执行以上的相应规定，从而使建造工程在施工过程中的质量和平安都得到保证。在建造工程施工前，施工单位都要召集相关的直接的、间接的施工管理人员及部分行政人员，举行相应项目工程的工作任务和相关流程的讲解和交底，且将施工中涉及到的相应人员的岗位责任等举行一一阐述，让各个环节、岗位的工作人员都明了自己的技术责

2、任。对于技术管理人员、管理层人员、操作层人员都要精心部署，做好这些基本工作之后，才干在接下来的施工举行中，做好相应的管理、监督、验收、评定、检查和组织等管理工作。 二、施工技术管理方案的探索 在施工的管理阶段做好操作程序之外，还要加强其它方面的管理来使得施工的技术管理能够完美。1.施工人员管理的重要性在施工的过程中，其它各方面即使具备得再全面、完善，没有优秀的施工技术人员参与，是不行能完成预期建造工程的，所以说施工技术人员是建造工程施工过程的主体部分，优秀的施工技术人员能够使工程在进度上、质量上得到保证，甚至提高其经济效益。为培养一支高素养和高纪律的施工管理团队，首先应当培养团队中施工技术人员

3、的剧烈的工作责任心，然后加强施工技术人员的素养培养。在做好团队施工技术人员以上两方面的工作的同时，还要乐观提升项目管理团队的核心分散力。 2.材料的控制调节材料是工程施工中的物质保障，材料可以分为原材料、成品和半成品，其质量务必达到国家的相关文件的规定标准，才干使得囫囵建造工程的质量得到保证。在工程施工中，要做到不合格的材料坚定赐予退回，或者就地销毁，从而在源头把控住平安隐患的发生。 3.资料的管理布置在工程的施工管理过程中，在工程的竣工验收时，都会涉及到相关的工程资料，全部的这些资料都记录了建造工程施工的所有过程，所以这些资料务必真切记录施工的所有过程，同时要加强资料的收集、归类、收拾和存档

4、，作为以后建造工程施工管理的借鉴和参考。 4.施工机械的管理在建造工程施工过程中，一定会有大型的机械设备参加其中，这样才干确保建造工程的有序顺当实施，对建造工程的施工进度、施工质量和施工平安起着十分重要的作用。尤其是当今施工的几乎都是高层建造和超高层建造，没有这些大型机械的参加是根本不行能举行的。所以对于参加施工的机械设备要举行经济的、科学的合理抉择；在机械设备的使用上，对于消失故障的，或有一定使用年限的，要采用正确方法举行修理或保养，尽量降低机械设备的贬值，提高其利用率和使用价值。对于在技术上落后的陈旧的机械设备，要准时淘汰掉，使施工过程中拥有良好的机械设备条件，为建造工程的顺当实施走好坚实

5、的一步。 三、施工技术管理的作用和任务方案 在建造工程施工的技术管理中，首先要做到的是最基本的工作任务和科学的管理。按照我国相关规定，对施工中的技术举行科学性的规定，建立良好的施工流程，让各个环节与国家的技术规范相贴切，做到层层把关，让施工中的技术、所产生的经济效益和重要的工程质量，达到统一的高度。技术的管理是怎样的，主要体现在囫囵企业的管理方向上。施工的技术管理方向是以科学管理为前提，要具备科学的逻辑和科学的指导，技术的管理才干够正常的举行，在一定的状况下会延续科学的作用，将逻辑始终沿用，不会杂乱无章，工序也不会颠倒。在施工管理程序上，一定要按照建造工程自身特点及科学管理方法举行安顿。 譬如在建造工程的形成过程中，要先地下后地上的挨次举行施工，要让埋于地下的基础最先施工，然后再举行地下及地上主体工程的施工，最后才举行相应的装点工程施工。在装点的过程中，要认真考虑通风、排水、采暖、电气等等的工程状况，在装点或主体工程施工过程中，将举行相应的穿插施工，所以应按照其相应的尺寸留出适宜的位置、孔洞，使得其的调试和安装能够得到保障，从而使囫囵施工的环节、分项有规有矩。按照例子可以看出建造工程施工的挨次的重要，建造工程的施工技术将对于其施工挨次产生有效的控制。在建造工程的施工管理过程中，也会在第一时光查出其存在的问题，使其质量得到不断的提高。 四、结语 工程施工技