建筑施工现场管理对策

1、建筑施工现场管理对策 近几年来，城市化建设引起国家高度重视，这为建造行业进展供应了良好条件。随着社会经济的迅速进展，许多企业将进展方向转向建造市场，导致建造企业日益增多。若要在众多建造工程企业中脱颖而出，企业不但需要具备过硬的专业技术，且务必做好现场施工管理工作。而如何加强对现场施工的管理，是建造行业所面临的重要问题。基于此，文章依据我国建造施工现场管理现状，提出改善施工现场管理的有效措施。 现场施工管理是建造工程管理的核心部分，也是建造行业的进展基础。现场施工管理，就是管理囫囵施工中的人员以及事物，实行合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建造工程的举行，从

2、而导致整体管理水平下降。因此，建造企业需对当前现场施工管理举行全面排查，进一步完美管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建造工程企业的进展奠定坚实的基础。 1加强施工现场平安管理 任何工作的开展都需以“平安第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的平安检查工作，加大管理力度，将每一环节的平安检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的平安隐患，并解决此隐患；将危急系数高的部位作为重要监控对象，以此消退施工现场的危急因素，避开造成不须要的经济损失。同时，建造工程企业还应构建一套完美的现场施工管理体系，明确管理工作目标,以及强化工作人员个人平安意识,尽最大努力保

3、障企业现场施工的平安。 2加大材料管理力度 在工程施工前期，需做好相应打算工作。在打算阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再按照工程设计图稿和实际状况来抉择材料的类别和用量，并就此需求量举行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当举行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做推断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于猎取可观的经济效益。 3提高施工人员整体素养 当前施工人员整体素养普遍偏低,针对该状况，建造工程现场的相关部门需加以重视，实行相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会消失施工人员不顺从管理的状况，由此可见，全面提升施工人员整体素养的重要性与须要

4、性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际状况，开展平安训练培训，提升施工人员平安意识，让施工人员认识到现场施工中存在的平安隐患。在训练培训中，可组织开展平安讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体味到平安的重要性。同时使现场施工管理工作有序举行，在保证平安的基础上提高工作效率；或针对施工人员实行岗前考核的方式，考核合格后方可被录取。 4加强施工质量管理 施工质量管理在囫囵建造施工现场管理中尤为重要。首先，在对建造工程举行施工质量管理时需将管理工作落到实处,切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。按照技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节举行严格审查，保证项目的顺当举行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量状况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量举行严格把控。 5结语 综上所述，现场施工管理是建造工程管理的重要内容，为促使建造工程企业的稳定进展，务必加大建造施工现场管理的力度。首先，明确管理工作的总目标,加强施工现场