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文档简介

1、建筑企业成本管理及信息化 正确理解建造企业成本管理和信息化 1、如何理解建造业成本管理建造业成本管理应当从全员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。（1）全员性。建造业成本管理在空间上掩盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系举行不断地监督和完美，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时，全员性还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说，成本是业务管理的经济结果。按会计方式举

2、行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。（2）过程性。建造工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本规划，成本规划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。因为成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这确定了成本管理的过程性。（3）实时性。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有很多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程中的各种详细问题作出反馈。而反馈务必基于成本信息的实时收集，同时务必实时对信息举行综合处理和调节后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。2、如何理解信息化“信息化带动工业化”是国家重要的

3、政策。中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式进展。在这一大背景下，传统建造企业应当抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方式，实现跨越式的进展。信息化从目标上应分三个层次：（1）提高效率。就是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时光内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。（2）提高有效性。有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成绩所应该做的事情。通过信息系统供应完整的数据收集方案和信息处理规律，以保证工作的有效性。（3）推进企业再造。也就是利用信息技术转变经营方式。实现这一目标意味着转变现有服务的本质，或彻底转变职能部门乃至囫囵企业的经营方式。以上由建造网搜集

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