建筑工程建设现场施工的管理

1、建筑工程建设现场施工的管理 1现场管理简介 建造工程在施工过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉及到的各个种类辅助生产的工作区域都是建造项目施工过程中管理的主要内容。施工现场在管理过程中应当运用科学的合理的管理机制，对建造项目得现场施工生产过程中的各种因素，应当制定相应的规划和相应的组织纪律来控制和鼓励，保证建造施工的工程项目能够根据原有制定的目标实现平安高效的文明施工现场。所以施工管理在建造的各个企业管理中具有不行替代的位置，将各种专业的工作有条不紊的落实到实际的施工现场中，这样建造工程才干够高效、有序的举行。 2建造施工的质量问题 21人员问题 施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员

2、等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而决定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素养、技术水平。人员的问题对建造工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应当有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建造工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应当严格根据操作规程与制定的质量标准来执行。 22材料问题 项目施工过程中所用的材料是保证建造工程质量最基本的因素，倘若所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建造工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将

3、一些达不到工程施工规范和技术参数的材料选购进来应用的施工上。同时，因为部分选购人员的素养不是很高，不能正确的对选购材料质量是否符合工程的标准举行有效控制。对于施工单位来说倘若也缺乏一些完美的管理机制，那么建造工程施工过程中就会使质量隐患埋下。 23施工技术与工艺问题 相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的囫囵周期内所应用的各种和项目正常举行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也十分显然，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际状况的预防措施举行制定，从而会严峻影响工程的施工质量。 24环境问题

4、 建造工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质状况、水文温和象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建造项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着十分大的影响 3工程施工现场完美的管理制度 31施工资源的分配 建造工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要按照实际建造工程项目的复杂状况作出更合适的配置，资源调节最主要的目的是将效益实现的最大化。施

5、工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成供应保障，倘若资源不是很充沛，那么工程在施工环节将受到严峻的妨碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建造施工的单位要有充沛的准各来确保建造项目工程施工过程中不会由于这些建造的材料资源而耽误建造的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，按照项目的施工现场的实际状况将各种资源做出须要的调节和计划。 32施工材料务必加强的管理 一个优质的建造项目工程的现场，施工管理必需要将现场建造材料举行加强管理，尤其是消耗类的物资务必要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料务必严格控制提供状况，现场的管理人

6、员需要将这些材料的支出和耗损要清晰的了解透彻，也应当把材料的支出、使用、补给状况弄清晰，材料的管理务必作为一项重要的事情来管理。一旦消失材料的消耗过大的施工程序，则立刻交给项目经理负责。施工的详细细节要按照施工现场的实际状况举行合理有效的分布配置，倘若有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开头之前，管理者应当按照相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量并且要举行合理、有效的选购，将材料的奢侈尽可能的减小或避开。 33施工管理完美的制度 完美的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊举行。现场的管理人员要充分考虑现场状况来制定相应的管理方

7、案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置特地的通道使施工人员入内;施工人在施工现场务必要将平安措施做好，平安帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将平安带务必系好，详细的施工方式需要按照实际的工程规定来制定。管理者应当严格的将施工现场所在的环境卫生举行控制好，倘若建造工程的项目是在人口比较集中的区域，要增强施工人员在施工的技术和施工平安等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等状况，严禁消失危急大事。 34施工现场完美的质量管理 质量是建造工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建造项目施工工程不是是一个好的项目。而科学的施工管理体系才干最有效确实保建造工程的施工质量。领导者应当对施工方面的技术人员举行相关的技术培训，培养施工人员的责任心，并且要让他们与有关的企业单位签订保证质量施工的保证书，这样才干够使得建造工程在每一个施工工艺上的施工质量都能达到相应规定的标准。为了