强化建筑工程进度管理措施

1、强化建筑工程进度管理措施 进度管理是建造工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。倘若施工企业进度管理混乱，将可能耽误工期，并且增强工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建造工程进度管理提高重视程度，实行措施改善进度管理现状。本文对目前建造工程进度管理措施举行分析，并按照工程实践阅历，提出自己的意见和见解，肦望相关研究人员借鉴和参考。 建造工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又相互制约。要想进度提前，务必要增强成本，要想质量提高，也必定要增强成本。建造工程在施工之前一般都会签订工期

2、合同，在合同内完成工程项目会受到嘉奖，倘若延期交付工程将会受处处罚。我国建造施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完美，项目各参加方协调花费时光较多，导致工期耽误等。 在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用规划，通过科学的进度规划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度规划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。 1建造工程进度管理影响因素 1.1施工环境影响因素。

3、施工环境是影响建造工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场举行具体踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边状况，不了解地下管线迁移状况，这都可能导致在施工过程中因为施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场逼近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，倘若不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。 1.2施工技术影响。施工技术也是影响建造工程建造管理的因素。比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟识，导致消失施工质量事故；施工之前制定的施工方案与实际状况不符，施工人员操作流程失误；施工所行的施工技

4、术不符合现场实际状况，施工技术不成熟，不能够彻低保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响建造工程施工进度。1.3建造施工企业组织管理影响。部分项目工期严峻迟延的缘由还在于建造施工企业组织管理混乱，比如说，各参加方协调机制不健全不完美，设计变更方案审批流程过长，施工进度规划安顿不合理等施工企业组织管理因素都有可能造成施工进度迟延。同时，建造施工企业施工管理人员综合素养不高，在施工工序连接以及人员搭配方面消失组织失误，也会导致工程难以按原定规划向前推动，造成窝工现象。 1.4施工机械设备以及材料因素影响。在建造工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，倘若施工机械设备在运作过程中消失

5、质量问题导致难以运转，就务必要花费大量时光举行修理，在没有备用机器的状况下，会奢侈工期。施工过程中，也常常会消失材料提供量不足的问题，现场要求选购人员去市场购买，也要延误大量时光，因此，材料提供规划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度消失耽误的因素。施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延伸。 1.5建设资金影响。建造工程能够正常向前推动，离不开资金的按时投入。但是建设方倘若工程款支付不准时，这就导致建造施工方难以正常运转，影响项目正常施工进度。 1.6设计变更因素影响。设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更倘若审批流程过长，项目各参加方协调，

6、花费时光过多，设计方案打算不充分，都可能在建造施工过程中产生大量设计变更，并且耽误囫囵工期，增大工程投入成本。 2建造工程进度管理措施 2.1组织管理措施。在工程施工之前，建造施工方要制定严密并且可操作性的工程进度规划，工程进度规划之间衔接紧密。进度规划需要制定人员使用资源提供以及材料使用具体方案。同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期消失问题难以定位责任人，产生推诿扯皮的现象。 2.2提升对建造工程进度管理的重视程度。建造工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的训练，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参加进度管理的乐观

7、性，使其主动参加到建造工程进度管理中来。对于切实根据进度管理流程，乐观协作举行进度管理的员工要举行嘉奖，对于在施工过程中，因为自身缘由而导致工程进度迟延的员工要举行惩罚，以提升所有员工的进度管理意识。 2.3深化落实进度规划。建造施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度规划，但是在严密的进度规划，倘若没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位举行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且根据项目进度规划要求对于实际施工进度规划落实状况举行监督。针对于进度落实状况，施工单位要召开相应的进度管理睬议，共同指出在进度管理中消失的问题，并且找出相对应的解决主意。对施工现

8、场落实进度规划措施举行检查，对未完成施工进度规划造成进度迟延的工序举行分析，找出进度耽误的缘由，并且制定切实可行的追逐进度的规划，以保障工程顺当完工。 2.4加强进度管理技术手段。目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理常常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度规划举行分析，将施工实际与规划举行比对，核验其是否全都，倘若规划工期与实际施工存在较大差距，就务必分析其缘由，结合差距缘由，完美施工进度规划。施工进度规划要严格落实，不能够任意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理渐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一举行管理。对于施工进度规划的更改，需要项目参加方的共同协调交流，同时倘若项目施工进度规划转变，人员材料以及设备的提供规划和使用规划都应随之转变，以满意实际施工进度需求。 3结束语 随着建造工程项目数量渐渐增多，体量渐渐增大，施工工期却在渐渐缩短，这就导致建造施工方在施工过程中盲目追逐工期，终于导致工程质量以及工程成本都消失较大问题。建造施工方需要制定具体的具备可操作性的施工进度规划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大