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文档简介

1、建设单位工程管理部的工作职责 一、办理项目工程前期建设用地计划许可证建设工程计划许可证施工许可证直至开工证过程中的所有报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优抉择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组精确供应施工单位资质、资历审查报告。三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理建设工程竣工备案证。五、加强技术管理，开工前熟识施工图纸，牵头组织图纸会审，催促设计单位向施

2、工单位举行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。六、严格根据国家有关法律、规矩，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体规划安顿，制定项目工程质量、平安、进度、文明施工等目标规划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。八、对施工质量举行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，定期举行质

3、量检查对重点工序重要节点举行抽查，做好检查记录签字确认隐藏工程记录。九、对施工单位的材料、设备举行检查验收，记录材料设备的供货状况及质量状况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。十、审批施工单位的施工进度规划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安顿，材料设备提供状况，保证按合同工期竣工。十一、监督、检查施工单位的劳动平安设施和文明施工措施，保证平安、文明施工。十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。十三、负责甲供材料的规划、选购、验收、移交和调配。十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽

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