建筑施工企业运营及风险防范

1、建筑施工企业运营及风险防范 近年来我国经济的进展为许多的产业进展都供应了良好的进展环境，其中最具代表性之一的就是建造行业，我国的城市化的进展使得我国的建造行业进展极快，建造公司越来越多，建造用地也逐年增强。建造施工是一项复杂、系统的工程，在施工的过程中会受到来自自然环境和人为的多方面因素的影响，因此建造施工也是一项高风险的工程，在举行建造施工的过程中，对风险举行控制也是一项非常重要的工作，关系着企业的生存和可持续进展。本文着眼于建造工程施工的控制和管理，对建造施工中的种种问题举行分析，结合当前建造工程中存在的问题，就如何举行防范绽开探讨。 我国经济建设和城市化进程的加快都为我国的建造工程行业的

2、进展供应了良好的进展环境，我国的建造企业进展迅速，为我国的国民经济的进展做出了极大的贡献。但是作为一项复杂、系统的工程，建造的施工过程会受到许多因素的影响，并且会因此产生许多的风险，所以对建造施工的风险举行管理和防范就是建造行业进展的必由之路。 1建造施工企业常见风险 1.1投标报价的风险 对建造工程举行投标报价是建造企业举行工程建设的前提，惟独参加工程项目的投标报价，才干够承揽到工程举行施工。在现在的市场化经济进展的时期，我国社会各个行业的竞争极为激烈，所以在工程承揽方面许多的建造企业都会举行极为激烈的竞争，为了能够承接到工程，许多的企业在举行投标报价时都会压低报价，以极低的利润承接工程。这

3、种状况下举行施工很有可能会发生施工中某一环节消失问题或管理不当，囫囵工程建设就会亏本，工程的质量也难以得到保障。 1.2合同风险 因为我国的经济进展速度快，建造企业的进展也很快，所以在很短的时光内我国就有了许多家规模不等的建造企业，到现今为止，我国的建造企业更多了，但是建造企业的人员，上到管理人员，下到一线工作人员，对企业的经营管理和合同条文都不甚了解，在签订合同时没有特地的法律专业人员对合同中的条款举行认真的斟酌，常常会签订一些存在缺陷和不公正的合同。合同条款的不当给工程的建设也带去了许多问题，比如工程质量问题、材料价格问题和工程款项的结算问题。 1.3资金管理风险 建造企业近几年来在我国的

4、进展如火如荼，建造行业的资金流淌在我国的众多行业中属于资金流淌活跃的行业，而且资金的交易数额也比较大，这主要是人们生活水平提高的缘由。但是资金的流淌就意味着经济环境比较复杂多变，这样就使得建造企业在工程建设的过程中，财务活动的不决定性因素增多，资金的风险加大。对于建造企业来说，资金是极为重要的，资金链倘若断裂就会导致企业的消灭，所以资金风险是关乎企业的生死存亡的，所以在举行工程建设时，资金的风险需要企业时时谨记，在举行工程建设时要加强对资金的管理。建造企业在进展时，贷款、垫资和拖欠工程款这些问题时有发生，不行避开，同时这又是企业经营管理中的极大风险，会造成许多的企业资金短缺或者产生财务风险。

5、1.4原材料提供风险 工程想要按时保证质量的完成，原材料的持续提供是极为重要的，在工程建设的过程中，许多的大规模工程持续的时光长，需要的原材料多，所以在建设的过程中，原材料就可能会存在提供不足的状况。除此之外，原材料的价格问题也很重要，倘若工程的工期长，原材料市场的价格极有可能发生变动，其中水泥、钢筋等材料的价格更是简单发生波动，所以在举行工程建设时也要对这方面的风险举行一定的规避。 1.5工程质量平安的风险 工程的质量是工程建设的囫囵过程中最重要的方面，是建造企业的生命，建造的质量直接关系到企业的进展和存亡，一旦一个建造企业的质量消失问题就会使得企业的社会公信力下降，这样企业就失去了进展的根

6、基，平安事故更是对企业的重要打击。工程建设的质量平安不仅会给企业带来大量的经济损失，还会带来法律纠纷，威逼到企业的进展。 2建造施工企业常见风险的防范措施 2.1树立风险意识 想要规避风险就要树立起风险意识和法律意识，认识到风险可能对企业进展带来的危害，了解风险规避的重要性。企业在进展时要认清进展的环境，要对行业进展的总体趋势和变化有一定的了解，树立风险意识和法律意识，明了市场的复杂性和多变性，在签订合同时要对条款举行认真的考虑，经特地的人员举行分析，避开合同带来的风险；在举行投标竞价时要做好计划和设计，明确竞价的目标和自身的能力防范竞价的风险。同时企业也要树立风险意识，要懂得居安思危，在举行

7、协商、制定规范和举行决策之前要先对其可行性和风险性举行评估。加强对员工的法律培训，对未来在工作中可能碰到的各种状况举行分析，精确定位相关的法律规矩，让工作人员具备法律意识，这样在建设的过程中就能够提前对可能造成的法律纠纷举行规避。 2.2强化成本管理 工程建造是一个耗时长、成本高的产业，在建设的过程中因为可能会发生许多的突发状况，所以成本的波动也会很大，所以在举行工程建设的过程中，倘若不能对成本举行控制就很有可能会使得企业发生亏损。事前在工程的投标过程中，要制定合理的规划和方案，对企业的经济状况和资金状况有具体的了解，对工程建设中的每个项目都举行合理的计划；工程建设的规程中要对成本举行控制可以采取责任制，落实工程的内部承包，定期对企业的经济活动举行分析，完美企业的资金管理，对贷款举行规模控制，合理决定债务资金；在工程建设完成后要对工程的总体造价举行分析和确认，收拾好工程的相关资金流淌资料，对成本举行记录，收拾成册，附上各种单据，在举行工程款结算时要能够出具详实的资料。 3结束语 建造行业是一个机遇与风险并存的行业，在建造行