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文档简介

1、建筑企业实施文明安全模式化管理的设想 建造企业平安管理工作始终是施工生产的重点，也是我们每一个企业管理人员应当仔细重视的工作。按照公司总部和项目管理生产一线的工作阅历，我认为在建造企业实施文明平安模式化管理是提高建造企业平安管理水平的有效途径。 建造企业的平安管理一般有两个层面：一是公司总部宏观文明平安控制，二是施工现场平安管理。现就如何在建造企业实施文明平安模式化管理举行说明（表1）。从表格上我们可以看出，公司总部着重于编制项目文明平安管理规范，指导项目举行文明平安管理；项目则着重于落实规范，举行监督工作。这样的职能分布属于大总部、小项目的管理模式。其优势在于：公司总部便于运用“纳米”管理方

2、法，以协作现场文明平安管理职能为导向，供应全面性、系统性、科学性、专业性、精细性的管理信息，从而真正发挥总部平安监督部监督、检查、服务、指导作用；项目通过程序化、容易化的工作可以大大提高文明平安管理效率及效果。另外，这样的管理模式也符合科学的管理理论（表2）。一、指导方针总部编制公司文明平安工作总体指导方针，如：平安第一、预防为主；健全体系、分层管理；预控预防、落实责任，提高群防意识等。并以此方针编制项目文明平安管理笄方案模本，指导项目举行文明平安策划。同时，建立健全公司平安生产例会制度，保证平安法律、规矩、文件的准时宣扬、公司平安问题的准时总结。项目以公司总体指导方针为依据，结合项目特点，策

3、划、编制文明平安施工实施方案，指导项目举行文明平安施工管理。二、现场管理公司按照文明施工八项内容编制公司统一规范及管理程序，供应重要的管理信息。项目根据规范及工作程序执行，落实各项工作。例如，公司总部向项目供应各类平安防护标准、管理过程留意事项（管理程序），并派专人到项目举行现场指导。项目只需按照公司供应的标准做好各类防护，平安员做好方案、交底收集工作，并采取技术员、工长、平安员巡检制度，巡检过程发觉问题准时解决。在这里需要说明的是：公司应组织现场阅历丰盛的管理人员编制出各类防护标准图集，以利于指导现场平安管理。三、训练公司着重负责对基层平安管理人员的训练，训练内容以管理程序及规范为主。另外，公司编制出项目训练程序，指导项目举行分包平安训练。项目按照训练程序做好分包三级平安训练、转场训练及变换工种平安训练，并准时供应管理人员、特种作业人员训练申请等。四、资料管理公司总部编定项目平安资料样本集，并供应项目日常资料清单及填写方式，指导项目做好日

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