建筑工程施工项目成本控制的对策_第1页
建筑工程施工项目成本控制的对策_第2页
建筑工程施工项目成本控制的对策_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建筑工程施工项目成本控制的对策 建造工程施工项目成本控制的对策是什么？下面建造网为大家具体推荐。 1、建立健全控制制度 成本费用管理是由成本预报、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，倘若成本消失偏差，通过对其举行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来举行综合系统分析，就能清晰了解项目成本发生偏差的缘由。在此基础之上，总结成本控制方面各种阅历和教训，逐步把握成本变化的逻辑，为管理者正确做出成本决策，制定的确可行的成本控制措施供应参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，务必构建完美的建造施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算

2、审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。 2、制定成套系统的定额管理工作 定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的核心，但在建造项目施工管理过程中，很多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程，从而影响成本控制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。 3、强化施工成本的过程控制 成本管理制度和过程控制制度是规

3、范建造企业施工项目成本费用发生行为和举行有效过程控制的基础。按照施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时，还需要加强企业内部控制，由于有效的内部控制是防止员工徇私舞弊，提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。 4、加强工程变更后期的成本控制 原成本规划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目规划成本常常会发生变动

4、。在项目施工过程中工程常常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必定会导致到施工单位和施工方法随之转变，从而也必定会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和平安质量检查人员应仔细核实施工图纸，准确把握项目施工的每个环节，如有变动，务必广泛收集原始数据供应变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，倘若在施工过程中消失的突发情况，需要实行紧张处理措施的，务必由监理、设计人员和业主代表一起争论，集思广益做出终于确定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论