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文档简介
1、智能建筑项目管理研究 智能建造项目管理概念最早消失在1980年左右,后来随着科学技术的不断进展,智能建造项目管理渐渐走向规范。同时,随着智能建造的相关标准出台,对建造方也出了更高的要求。本文通过智能建造项目的特点以及所存在的问题,提出做好智能建造项目管理工作的相关建议。按照笔者的从业阅历举行阐述在智能建造项目管理方面的一些心得与收获,望对相关从业者能够有一定的启发。 1智能建造的重要特点 1.1制约条件多 智能建造项目管理受土建、暖气维修、强电等项目制约,若制约项目消失设计或施工方案的变动,将直接影响智能建造项目举行相应的更改。因此合理地决定与制约项目的施工边界,正确地处理与制约项目的关系,将
2、会成为做好智能建造项目管理的前提条件。1.2繁琐的人员关系在智能建造项目的建筑过程中,往往涉及复杂的人员关系。例如,参加建筑过程的各类型工作人员:项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此,面向繁琐的人员关系,而又不能忽视掉以上人员的看法与沟通,以免间接影响工程项目的完成;但又不能花费过多精力去处理这些人员关系,由于对工程实际进度并无太多实际作用。因此,需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。 1.3满意不同业主的不同需求 智能建造项目为满意不同业主的需求,还需对不同类型的需求举行充分、适当的设计。提前与业主代表举行交流协商一些重要的功能
3、项目,例如,门禁数量、信息点设置等,以尽可能做出周密的设计方案。在尽可能满意不同用户的特别需求外,还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。 1.4抉择经济可行的技术理方案 智能建造项目结合了互联网和自动化有关的新技术,随着技术日益更新,在智能建造项目建筑过程中,需要抉择经济可行的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势,以便适应新技术的进展,能够在不影响已完工的工程状况下,对后期工程做一定修改。 2智能建造项目管理中存在的问题 智能建造项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置,从而满意业主的工作、生活需求。在项目的前期开辟过程,项目管理简单得不到足够重视,随着高科技技术的引进,项目管理角
4、色的重要性才渐渐被关注。注重项目管理的重要性,有助于及早发觉项目中可能消失的问题,能够准时形成预备方案,从而确保智能建造项目的顺当完工。 2.1需求分析,项目评估 在智能建造项目中,往往需要经受以下阶段:需求调研、需求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先,设计师需要了解业主的居住需求,充分引导、挖掘业主的真正需求,避开消失用户表述不清,需求调研不够明确的状况。第二,结合建造的现实状况和业主的需求,在能够实现的状况下,设计工程项目可行的设计方案。最后,为了尽可能提高方案的可信度,最好能够再次与业主交流,能够让业主有一个大致的认识。 2.2招投标阶段规范化 在智能建造项目的招投标阶段,需
5、要留意招投标文件的格式规范性,招投标机制的合理性。避开消失不符合要求的企业竞标胜利,为后期建设留下隐患。 2.3施工监理阶段人员管理 施工监理阶段缺少专业的项目管理团队,很简单由于管理缺失,导致建造材料质量不合格、人员安顿不合理、建造不符合规范化要求等问题。为企业带来不须要的资源奢侈,影响企业效益。 3做好智能建造项目管理工作的建议 3.1设计管理 智能建造项目由于其依托于高科技技术进展的特点,方案设计将会成为项目胜利的关键因素。在设计阶段,需要将以下因素纳入考虑范围:第一,是否安顿专业承包商对工程图举行精准设计,以避开设计过程消失专业领域的失误。另外,需要对各类施工图举行初审,协调其他部门对
6、问题举行汇总,提出专业性的看法,再将设计方案交由业主审核。其次,图样会审。施工图举行会审是一项必不行少的工作流程,需要组织监理、设计、施工人员举行共同会审。第三,设计交底。通过与甲方互相协作,与施工单位共同召开方案设计交底专题会。主要沟通施工图的设计创意、技术打算、施工要求等方面,会议过程中,并且准时做好有关记录。 3.2项目变更管理 因为前期考虑不周或个别方面未做考虑,很简单引起后期建筑过程中消失部分变更。项目变更将波及到最初的设计方案、材料选购、施工规划等多方面。因为确保能够在工期内完成项目,因此做好项目变更管理工作将有极大的须要性。3.2.1程序控制做好变更管理工作是为了能够有条理的举行施工建筑,从而降低项目的风险。可以通过设定相应程序,准时决定将可能会消失的变更要求,以能够准时做出应对方案。如下图1:3.2.2变更申请为了确保项目变更能够举行规范化管理,因此无论从变更的发觉还是到变更的提出,都应当通过一系列规范化流程尽可能减小项目变更带来的影响。如图2所示,变更申请规范化:需要提交正式的变更申请,再由项目管理团队组织评定小组对其举行审核、评估。经批准后方可施工;若未经批准,应有相应的反馈结果至变更申请者。 4结语 在智能建造
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