成本控制的方法：明确工程成本控制的内容进行成本控制_第1页
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文档简介

1、成本控制的方法：明确工程成本控制的内容进行成本控制 但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要举行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式消失，倘若合同条款不严谨，简单让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以务必细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参加定稿，使各项条款的内涵清晰，严谨不漏；再按照合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本规划，然后按照上述数据举行对照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，

2、测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实商定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺当完成。 材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理务必是全方位、全过程管理。材料控制主要靠削减材料的选购、运送、收发、保管等环节的损耗来节省选购费用。 其一，要求质料选购员负担起降低选购成本的责任，企业狠抓选购监视管理，力图选购部门购进的是物美价廉的产品，防止在材料的选购过程中消失选购员通过特定渠道选购材料从中猎取私

3、利的状况。并且选购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订选购合同。 其二，材料验收管理，要在规定的地点举行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地举行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。 其三，材料的入库管理，对于全部进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能准时办理的，应先记下数量，尽快补办手续。 其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等督促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的奢侈，并采用合理的方法堆放现场材料，削减二次搬运以节省成本。 其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节约，要使质料的质量有保证，数目有控制，就务必增加质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量举行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其乐观性，以节约用量。 其六，通常消失工程竣工后，剩余材料易走失，

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