建筑施工与企业成本管理研讨_第1页
建筑施工与企业成本管理研讨_第2页
建筑施工与企业成本管理研讨_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建筑施工与企业成本管理研讨 1企业的成本考核机制不完美 在很多建造施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限迷糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立特地的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽略企业考核体系和考核机制的现状。因为在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严峻不足，致使企业制定的规则制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程举行招标阶段，对于成本的预算只是政府供应的预算的基础上举行的，并没有对在施工中可能消失的复杂状况做出合理的预算和计划。同时，多企业施工所要的资金，也

2、只是举行了容易的预算以及评估，对工程所需要的详细的成本投入，缺乏科学、合理的预算。 2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化 建造过程中的企业成本管理不仅仅要把目光对准施工阶段。对企业成本的管理与控制应当从企业投标开头到企业施工结束。本文认为要实现对企业成本的管理合理化要从以下三个阶段举行严格的管理。 2.1加强企业投标阶段成本管理 建造施工项目的起点是企业对建造工程的投标，企业投标构成了企业成本管理的重要源头。在企业投标阶段，需要明确建造开辟商与建设者之间的权利义务关系，要精确的计算施工企业在工程结束后的利润状况。如此才干在工程结束后，举行工资计算时消失的复杂状况。建设企业来说，在投标阶段举

3、行的企业成本控制，直接关系到企业的经济利益。因此，在企业招标阶段，企业财务部门对企业成本的研究控制工作应当主要从以下几个方面入手，全面预报投标工程的成本及企业的利润状况，抉择最佳的施工投标方案，仔细分析合同中坑存在的风险。在投标开头之前，建造工程应当要仔细阅读招标文件，对其内容和要求要有全面的理解。在企业投保的过程中，也要彻低了解招标中的要求那些对本企业是有利的，那些会对本企业的利润造成影响。在投标阶段买就要有对风险的充分认识，避开消失亏损状况。 2.2施工过程是企业成本控制的重点 在企业投标的过程中，中标的企业并不会意味着在工程项目结束后，企业会获得相当的利润。因此，在对企业举行成本管理与控

4、制的过程中，对建设过程中的企业成本举行合理的控制，对实现企业的利益显得尤为重要。在施工的过程中，加强企业成本的管理，一方面要合理安顿工程进度，在规定的时光内完成项目，另一方面也要主义在施工过程中对建造材料的节约。质量成本指的是为用户供应高质量的服务和高端产品产生的。其内涵主要包含有两个方面，一方面要对质量成本举行合理的预算以及举行科学的统计。在另外一方面，要对工程质量举行严格的把关，避开在建设的过程中质量问题，工程返工所造成的成本增强。 2.3加强对工程竣工阶段的成本管理 工程竣工阶段是结算阶段，加强对这一阶段的成本管理直接关系到企业的经济利润。在建造工程的竣工阶段，企业应当把所有有关工程的资料，完整的交给企业的财务部门，由企业的财务部门对工程建设过程中对各种建材的消耗状况、以及对付给工人的费用举行全面的分

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论