施工质量管理之工程施工质量策划书编制要点及注意事项

1、施工质量管理之工程施工质量策划书编制要点及注意事项 一、工程施工质量策划书包含的主要内容 1.工程概况 2.工程特点和难点 3.编制依据 4.质量目标和可行性分析 5.质量管理体系和各项基本制度 6.主要分部分项工程控制要点和措施 7.专项施工方案清单 8.实验和检测规划、检验批划分及验收规划 9.计量器具配置规划 10.样板引路和实测实量工作开展 11.质量通病防治措施（合格和创优工程） 12.质量奖罚（创优和国家级创优工程） 13.质量成本投入规划（创优工程和国家级创优工程） 14.亮点打造（国家级创优工程） 15.工程资料收集与收拾 二、编制工程施工质量策划书应留意的几个问题 1、策划书

2、不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，按照规范和标准要求，结合阅历做法，描述质量管理方法、手段和措施。 2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工详细做法按后者举行，策划书强调的是如何对施工举行管理。 3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装点装修等全部专业，而非仅仅是土建和粗装修。 4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。 三、工程施工质量策划书主要内容编制要点 （一）工程概况 分结构、建造和安装，按10个分部工程逐个简要推荐，不 需太具体，但对于建造功能、设计做法不能漏项，如抗震 、防水、钢结构、装点和安装所采用的主要材料和做法

3、、 环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。 （二）工程特点和难点 1、设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建造）。 2、施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特别结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等。 3、管理方面：采取总包管理，分包单位多，交错作业多。 （三）编制依据 1、合同、设计图纸 2、国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定 3、鲁班奖和国优奖评比主意和相关要求（如无，则省略） 4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等。 （四）质量目标和可行性分析 1、按合同质量目标，需

4、对目标举行分解，落实时光和责任人。 2、创国家级奖项工程，对基础和主体结构报优、设计报优，申报科技奖项等应落实时光和责任人。 3、创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件举行分析，制定针对性的对策。 （五）质量管理体系和各项基本制度 1、建立质量管理体系，成立组织机构，创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理。 2、建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、训练、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。 （六）主要分部分项工程控制要点和措施 1、按分部工程逐个推荐，突出重点，不在于推荐各分部分项工程详细施工方法，在于推荐质量控制要点和措施。 2、基

5、础方面：桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方回填的密实度实验。 3、主体方面：砼结构强度和外观，异形构件的尺寸和观感；超高层建造的垂直度；钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测的时光、次数、结论及点位布置。 4、安装方面：设备机房、楼层管井的设备管线布局；设备减震减噪；防雷接地；车库和楼层走道、房间内管线综合布置；支吊架安装；电箱内接线、分色；管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；末端设备与装点面层的协调性。 5、国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率。 （七）专项施工方案清单 1、拟定专项施工方案清单（含安装、装点），制定完成时光，落实责任人，方案要涵盖到现场全部的做法。 2、方案对于

6、图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法。 （八）实验和检测规划、检验批划分及验收规划 1、制定检测和实验、检验规划，做到质量预控。 2、检测和实验规划要按照施工部位、工程量，决定详细的取样数量。 3、检验批验收规划要按照施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分，与施工安顿全都。 4、质监、工长、实验和资料员等联合把关。 （九）计量器具配置规划 1、计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程要用到的计量器具制定配置规划，规划可随进度补充。 2、配置规划涵盖测量、实验、质检、材料、水电（如压力表）等专业所使用的工具设备，包含各专业分包配备的部分。 3、计量器具应采取统一管理，确保有效牢靠。

7、 （十）样板引路和实测实量工作开展 1、制定样板引路和实测实量方案，明确工程要做的样板（纸质和实物），系统复杂工程须要时选整层做样板层。 2、对样板举行检查验收，对做法和验收标准采取挂牌。 3、对实测实量数据应举行汇总统计分析，找出存在的问题，制定对策加以改进。 （十一）质量通病防治措施 针对工程状况，对可能消失的质量通病举行列项，制定有针对性的防治措施。 （十二）质量奖罚 为实现创优目标，激发相关人员的创优乐观性，制定创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理。 （十三）质量成本投入规划 1、创优质量成本投入规划是在常规施工、管理之外，为达到创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入。 2、质量成本投入规划分类应科学，不能笼统分为直接费、间接费和公关费等。 （十四）亮点打造 国家级创奖工程应按照工程实际状况，分基础、主体、装点和安装举行亮点设计。 亮点打造要附照片，以显示要达到的效果。 （十五）工程资料收集与收拾 1、根据当地档案馆要求，按照工程进度准时对工程资料举行收集与收拾。 2、创国家级奖工程，应制定工程资料（包括工程照片如桩和桩