建筑项目施工管理控制的措施

1、建筑项目施工管理控制的措施 建设工程建设受环境影响、施工时光长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有须要做好工程施工质量管理工作。本文就建造项目施工管理举行分析，并对其消失的问题提出相关建议和策略。 1建造项目施工管理的重要性 1.1平安和质量的关系 要想提高项目质量就务必高度重视平安工作，惟独将平安工作抓好，才干更好地体现建造设计的质量，两者互相联系、相互促进。固然质量第一与平安第一两者并不冲突，首先“平安第一”是要求高度重视生产要素的利用，而“质量第一”则是高度重视产品的成绩问题，平安可以为质量供应效益，质量为平安供应保障。 1.2平安与进度的关系 要想提高则务必要有平安作为保证，当项目

2、在实施时，惟独保障了平安才干越发高效的推动项目实施效率。所以，就要尽可能地去避开平安事故的发生。一旦进度与平安产生冲突时则务必以平安为主，暂缓进度。 1.3平安与效益的关系 平安与效益两者要达到统筹兼顾，惟独保障了项目实施过程的平安，才干更好地提升项目的效益。在平安管理过程当中，务必逐步建立起一系列平安体制，改善施工时的作业环境以及作业条件，尽可能地为项目带来经济效益。因此，平安与效益两者的目的是全都的，平安在某种程度上促使了项目猎取更好的效益。 1.4平安与危急的关系 平安与危急是互相并存的，它们既具有自立性，又能互相依靠。由于惟独项目在实施过程中存在可能发生的危急，才要求有相应的平安体制强

3、化管理，这样就可以避开危急的产生，固然两者并不是等量存在的关系，而是它们会随着事物发生的过程而逐步产生变化。 1.5平安与项目实施过程的关系 在项目执行时，一旦项目所处的环境、人、物处在危急当中，则会妨碍项目的正常实施。因此，平安是项目正常实施的前提条件，项目惟独拥有了平安的保障，才干够持续高效的运行起来。 2项目执行过程中存在的相关漏洞 2.1技术方面 对于建造工程施工方来说，一般状况下都会包含很多繁琐的施工流程以及工艺流程。同时还会涉及到各种各样的建材以及其他与工程息息相关的项目，因此务必强化队伍管理层面的技术问题。在工程采取的前提下，要具有相对照较科学和完美的工作流程安顿。 2.2材料方

4、面 材料对于囫囵项目的实施进程来说尤为重要，由于它直接关系着囫囵工程的工程造价方面，同时也关系着工程的质量与效益。在建材方面来说需要充分考虑材料的供养、选购、陈设、发放。供养方面需要依据工程的实际需求来决定材料的型号、个数、大小、种类等。在施工期间需要对所需求的材料举行预期估量并尽可能提前到货。选购方面尽可能地保障一次性选购，这样可以避开材料的差异性。陈设方面需要按照施工安顿的详细状况来陈设，发放时则要做好材料使用方面的相关记录以备查账使用。 2.3施工方面 在施工执行的进程当中，相关工程的策划进程以及质量问题务必得到充分关注。一般来说，关于施工进程方面需要依据相关的执行规划来组织实施，并强化

5、囫囵过程中的监管力度。进而保证项目规划能够切实落实到位。在工程质量方面，需要严格监管项目的实施流程以及工艺流程，对于施工的进程举行严格检查，以避开在施工时消失不合乎规定的行为。 2.4管理体制不够到位 建设工程需要多部门协作，有些施工企业管理体制不到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，尤其是跨省的建设项目顺当实施起来十分困难。 2.5人员管理方面 对于施工部门来说，惟独拥有了一批严于律己、勇于革新、奋勉向上的队伍，才干更好地推进企业的进展进程。因此在举行人员的配置时，务必严格根据需求优先录用一些技术骨干或者拥有工作阅历的人员，将其作为部门的核心力气举行培养，同时也要对他们举行团

6、队训练。 2.6监管机制不够完美 建设工程对施工质量要求越严格，对企业监督单位提出的要求越高。但有些施工单位监管机制不完美，使施工人员及有关部门形成一定的利益勾结，给材料的选购，资金的流淌带来不利影响，不能保证施工质量。因此，监管部门不仅仅要自立于其他部门，同时还要有一套完美的监督机制，对工程自始至终都有一定的监督作用。 2.7平安方面 实施项目建设时平安问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场务必做好一切预防措施。 3建造项目施工管理的相关策略 3.1强化平安管理体系的制定与实施进程 一般状况下，工程项目平安管理体制的制定与实施主要包含三个方面，首先是

7、参加项目建设的各级主管部门务必充分履行各自职能，做好监管工作，这对囫囵项目的平安生产或者管理是极为重要的。因此务必充分保证平安管理方面有法可依、有错必纠。第二相关建造单位务必拥有一系列平安保障体制，并要求相关人员严于律己，充分保证平安管理工作顺当实施，并落实到位。最后还务必在项目实施过程中配备相应的平安设备，以达到预防平安事故发生的目的。 3.2提升项目材料的监管力度 施工材料对于囫囵施工进程来说饰演着尤为重要的作用，一旦缺乏相应的材料，项目就不行能顺当实施。因此在项目实施之前务必做好相应的评估工作，以确保囫囵项目的工程造价，并依照预先的规划对项目材料举行选购、陈设、发放。因此项目材料的预先估

8、量务必尽最大可能地细化，同时做好对项目材料的监管工作。对于那些没有经过检查的项目材料务必杜绝参加到项目进程中来。同时，选购相应材料时务必充分了解到市场行情，尽可能保证物美价廉。 3.3提升项目管理人员的综合能力 在项目的监管过程当中，建造工程队伍的管理显得极为重要，针对相关的管理人员的素养要求极为严格，他们务必要有超群的技艺和管理能力。针对那些重点难点问题务必狠抓，引起高度重视，同时也要充分调动相应工作人员的乐观主动性，这样才干尽可能地提升囫囵项目的建设进度与质量。所以施工项目的管理人员作为囫囵施工队伍的主要人物，务必要有一定的综合实力，比如要有很好的自身修养、高效的执行能力和充分的实践能力，

9、惟独这样才可以充分保障囫囵项目的管理质量。 3.4强化质量管理 施工质量作为囫囵建设单位的中心，它既是囫囵项目施工的详细目标，又是提升项目效益的根原来源。因此，在举行项目建设施工管理时，管理人员务必针对质量管理引起高度关注。对于那些影响施工质量的潜在威逼举行预先排解，并作出相应的预防举措。在针对项目材料管理时务必拥有专业的人员举行负责监管。例如针对材料的选购方面来说，所挑选的厂家务必要有良好的信誉问题，固然对所选购的材料务必举行严格地检查，惟独项目材料达到相应要求，才干够举行选购，这样就充分保障了囫囵工程的顺当举行，在项目材料运送到施工现场之后，务必针对材料的使用状况做详尽地记录，这样不但能够

10、充分保障施工的质量问题，也能够为节省成本供应保证。在项目实施时相应设备的配备使用问题务必引起重视。全部的设备务必要有特地的人员根据相应的操作流程严格操作，同时还务必针对项目的工作时光等举行科学合理的安顿，并对其举行定期或不定期地检修与维护。设备消失问题就务必举行切实有效地处理，这样才干够尽可能地避开不平安事故的发生，同时也提高了工程质量问题。 3.5工程造价管理和信息化管理 工程造价管理涉及到囫囵项目实施的全过程，全方位监管。在项目实施时针对每一道工序都务必要有预先的评估与检测，然后再对其举行严谨地计算与监管。固然项目造价涉及到众多的方面，在项目实施时务必尽可能的将成本降到最低。这样就可以充分

11、地提升囫囵项目的施工效益。对那些项目材料的成本举行了一定量的控制之后，既能避开过度耗费，又能使得施工质量得到充分保证。在施工环节也要针对劳动的生产率举行相应的提升，预防不劳而获现象的产生。随着信息化社会的高速进展，在建造项目的过程中有可能会运用到许多高科技技术，因此务必针对施工过程举行信息化管理，提升建造工程的系统运行能力。 3.6制定严格制度 建设工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，需多个部门协作。因此完美施工企业组织管理，制定可详细操作的制度措施十分重要。而且施工建设是囫囵项目的核心成分，我们要将庞大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定详细措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，消失问题能追查