创业团队的组建

1、我现在不能出去打猎了我现在不能出去打猎了,但我们还要生活下去但我们还要生活下去.你你们三个已经合作多年了们三个已经合作多年了,今天你们自己出去打猎今天你们自己出去打猎,按各自己的分工做好自己按各自己的分工做好自己的工作就行了的工作就行了注意、注意，注意、注意，兔子兔子向西跑了向西跑了兔子又向兔子又向南跑了南跑了老鹰老鹰,你的工作是发现你的工作是发现目标目标,用不着管我的事用不着管我的事,你去抓兔子算怎么回你去抓兔子算怎么回事事!要是主人知道了要是主人知道了,会会觉得我没有做好呢觉得我没有做好呢猎狗猎狗,运猎物运猎物是我的工作是我的工作,你干嘛自己你干嘛自己叼回来了叼回来了?我好心才帮你我好心才

2、帮你的的,要不然你怎要不然你怎么能抓住呢么能抓住呢?我的事不用别我的事不用别人管人管,要是出了要是出了问题问题,你负责吗你负责吗?猎狗猎狗,这也这也是我想对你是我想对你说的说的!好好,那我们各司那我们各司其职其职.我负责抓我负责抓获猎物获猎物我负责运输猎物我负责运输猎物.咱咱们谁也别管谁们谁也别管谁.幸好幸好猎人没有问我们是猎人没有问我们是怎么抓到猎物的怎么抓到猎物的,要要是知道了是知道了,你老鹰发你老鹰发两份食物两份食物,猎狗发一猎狗发一份份,而我只能看着你而我只能看着你们吃了们吃了.我负责发现猎物与指我负责发现猎物与指引方向引方向.要不要去帮猎狗要不要去帮猎狗呢呢? 不帮的话不帮的话帮它帮

3、它,说不定会被说不定会被骂骂;唉唉!还是管好自还是管好自己的事情己的事情要不要去帮猎要不要去帮猎狗踢狼一脚呢狗踢狼一脚呢?可昨晚上可昨晚上嗯嗯,各司其职各司其职,还是不管了还是不管了猎狗继续和狼撕猎狗继续和狼撕咬着咬着最后虽然胜利地最后虽然胜利地赶走了狼赶走了狼,自己却自己却受了伤受了伤,猎物也早猎物也早没影了没影了我错了吗，我帮过我错了吗，我帮过猎狗，但它不愿意猎狗，但它不愿意接受，搞成这样，接受，搞成这样，关我什么事？关我什么事？我错了吗我错了吗?自己自己的工作应该自己的工作应该自己负责负责,如果别人如果别人帮助出了问题帮助出了问题,还不是我负责还不是我负责?反正不是我的错反正不是我的错,

4、我我只是个遵守自己职只是个遵守自己职责的好马责的好马!难道是我错了难道是我错了?给它们分了工给它们分了工,希希望它们能各司其望它们能各司其职职,并且按照各自并且按照各自的工作成绩发放的工作成绩发放食物食物,激励它们做激励它们做得更好得更好,我哪里错我哪里错了了?是蚂蚁军团来了！是蚂蚁军团来了！“领袖领袖”风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的“支持者”。风铃形创业困队的特点如下：（1）“领袖”的话语权

5、较大。（2）做决策速度较快。（3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。（4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时，“支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团队，这种冲突对团队的影响相对较小。（5）不易形成权力重叠。（6）寻找团队目标的速度较快。（7）团队的执行力非常强。支持者支持者队员B营销队员A技术队员D管理队员C资金 CDB核心人物核心人物ABCD散点形创业团队是指团队中不存在权威的领导，同时成员之间相互独立，工作中并不相互依赖的团队。由于这两种特点，这种创业团队的内部存在较严格的规则以约束和聚合团队成员。这种类型的创业团队往往出现在创业初期，而且团队中仅仅有一个模糊的创业目标，也就是

6、说，这种团队提出的创业概念是笼统的、有待讨论的。随着理念日渐清晰，散点形创业团队往往会向其他类型发展。一个创业团队如果一直保持着松散的状态，对企业的长期发展是很不利的。散点形创业团队的特点如下：（1）各成员的话语权较为平等。（2）团队做决策的速度较慢。（3）做出错误决策的可能性较小。（4）成员之间发生意见冲突的时候，往往会平等讨论，通过协商解决问题。 （5）有可能形成权力重叠。（6）寻找团队目标的速度较慢。（7）团队的执行力较弱。 技术市场规划组织管理实现企业从无到有，从起步到成熟管理人才技术人才营销人才注意：规模要适中，太少无法实现团队的功能和优势，注意：规模要适中，太少无法实现团队的功能和优势，太多易产生交流障碍，还可能使团队分裂成若干个小团太多易产生交流障碍，还可能使团队分裂成若干个小团体，进而削弱团队凝聚力（最初体，进而削弱团队凝聚力（最初2-12人最佳）人最佳）（1）约束制度）约束制