油田企业固定资产管理方式研究

1、油田企业固定资产管理方式研究摘要：在当前市场经济环境下油田企业由于其特殊性在固定资产管理方面存在一定的问题和弊端，为了促进油田企业的可持续开展，需要对其固定资产方式及西宁完善和制度健全。因此本文主要分析油田企业固定资产管理方式，从中讨论其存在的管理问题，并提出相应对策，以期为我国的油田企业固定资产管理提供借鉴。关键词：油田企业；固定资产；管理方式研究固定资产管理方式是油田企业在市场中生存开展的根本保障和物质根底，通过对固定资产的科学核算以及管理可以有效的进步油田企业资产使用效率，进而进步企业竞争实力。然而固定资产管理在油田企业管理中具有一定程度的复杂性，涉及部门多、领域广，需要各个部门协作共同

2、完善管理方式，以为油田企业的正常经营开展提供根底条件，所以必需要通过多种手段完善固定资产管理方式。一、固定资产管理的构成及重要意义一油田企业固定资产的构成油田企业是一种采掘型企业，固定资产主要包括常规固定资产以及递耗资产，其中有在消费活动中直接消费原油等产品的油气设备；针对油田消费的相关技术效劳装备；原油等产品的加工炼化设施等。比方油田企业名下的油水井、原油储罐、管道、房屋建筑、供水供电设施等，只要是为油田消费而效劳，具有一定的经济价值的实体物体根本上都属于油田企业中的固定资产。在财务以及会计管理中都要将这些固定资产的折旧以及损耗、变更、处置等进展管理和记录，以完善固定资产管理制度。二固定资产

3、管理的意义油田企业是一种盈利性组织，在其经营开展的过程中离不开固定资产的支撑。尤其是在现代社会开展进程中，从多种角度出发可以对固定资产进展多种定义，不过总体来说固定资产在企业中的详细表现实物一般有建筑厂房、消费设备、交通工具等有形资产。而在另外一方面，固定资产实际上也是企业财务管理中的一项重要工作内容，相比于其他资金管理来说具有一定的特点，而且要求工作更加严密。而在油田企业的管理中固定资产管理的作用尤为突出，首先油田消费活动比较依赖厂房和设备机器，而且其产品的储存也具有固定资产的性质，所以油田企业的固定资产管理相对复杂。因此做好固定资产管理，将有利于进步油田企业的整体管理质量、有利于为消费和劳

4、务活动提供重要根底和保障。同时加强对固定资产的管理还有助于促进资源优化配置，实现经济效益最大化。二、油田企业固定资产管理方式问题现状一固定资产使用与处置部门权责不明。当前我国的油田企业固定资产管理职能部门中存在管理失效、权责不明的现状，致使油田固定资产管理问题的责任不明确。现阶段很多油田企业的固定资产管理是由行政部门、财务部门、后勤部门等共同管理，缺乏专门的管理机构和成员组织，这就很容易导致权责区分困难，详细责任难以落实到个人或部门，使得油田企业固定资产管理方式存在严重的破绽1。二缺乏固定资产定期清查制度。由于油田企业受到体制的限制，虽然在使用固定资产方面相对给予重视，但对其控制程度不够，经常

5、无视闲置以及低效的固定资产设施。这种问题现状产生的主要原因即是油田企业内部缺乏全面以及定期清查盘点制度，在油田企业长时间缺少清点、对账和监管的背景下，就导致了固定资产资源浪费、占用本钱费用高、甚至出现账面固定资产与实物不符的现象，所以当前油田企业的固定资产管理方式存在比较严重的弊端2。三内部审计机制不完善。内部审计制度是油田企业固定资产管理方式中的一项重要工作。但是油田企业对内部审计的重视程度不够，就对固定资产管理的认识缺乏。这种现状直接导致了油田企业管理者无视了固定资产的作用，而且在“重钱轻物的传统观念中，对固定资产的购置没有指定科学的方案和预算，导致固定资产的使用效率极低，造成油田资源浪费

6、，其是固定资产管理工作中最严重的问题之一。三、解决油田企业固定资产管理问题的对策一进步油田企业管理者的固定资产管理意识。加强油田企业固定资产管理、完善管理方式首先要保障管理者要对其给予足够的重视。所以要进步指导对固定资产重要性的认知程度，将固定资产管理作为一项主要的工作核心。建立专门的固定资产使用及处置部门，深化落实权责一致制度。比方可以实行分管指导负责制，从宏观角度上把握固定资产管理方式，在决策层面上进展科学合理的方案、预算以及内部控制，将各个职能落实到个人，形成有序的管理链条。同时油田企业还要引导全体员工参与固定资产的管理工作中，构建上下联动、协同保护和利用的管理格局。进步全体员工的固定资

7、产管理意识，充分的保障固定资产趋于制度化和标准化。除此之外还要加强各个部门之间的协同管理，明确各个部门的详细职责分工，形成全面有效的固定资产管理形式，使用单位以及处置单位要加强沟通交流，以便于合理的利用固定资产，进步其管理效果。二强化内控管理制度。油田企业针对固定资产管理存在的主要弊端，要强化企业内部的控制管理力度，要完善各项规章制度，促使各项固定资产管理活动都有据可依、有章可循。比方油田企业可以建立固定资产清查小组，对企业购置的固定资产进展全面盘点，将所搜集到的信息绘制成工作报表，并与账面进展核对和审查，充分保障实物与账面相符。其次是要对固定资产进展定期维护和检修，保障其在投入使用后可以正常

8、发挥作用和功能。同时也便于计算折旧、折耗等资产损失。最后是要严格保障固定资产平安，防止出现人为损坏或者不法分子盗窃等行为，确保其他各项管理工作以及使用活动可以正常、有序开展。三加强财务监视，标准固定资产核算方式。油田企业的财务部门要针对固定资产做好会计核算，要科学准确的处理资产增减账务，严格履行油田企业固定资产的审批核算流程。此外还要加强会计监视，建立健全固定资产财务控制制度，以此保障固定资产管理的标准化和有序化，在一定程度上可以弥补油田企业固定资产管理方式的缺陷。最后即是为了保障固定资产的平安处置和使用，要通过相应的资产管理制度和监视检查机制，对相关人员进展制约和约束，保障固定资产可以充分的

9、发挥创收作用。另外还要加强日常监视管理，即是要建立常规清查和盘点制度，尽可能的减少闲置资产，并对固定资产的使用、租赁、出售、报废处理等进展全过程监视，以免发生账物不实的现象。除此之外，相关管理人员还要做好固定资产的评估工作，严格遵守油田企业既定流程的上报程序，最大限度的降低油田企业固定资产出现流失或损坏。四加强油田企业各部门协作。油田企业的固定资产管理涉及范围较广，与很多部门都有较大的联络，因此要加强固定资产管理就要促使各部门结合协作，强化各部门以及组织机构的分级管理，细化固定资产管理责任。同时油田企业要深化落实固定资产管理程序，促使每一项固定资产的使用、处置都有标准的制度和机制作为保障。而且

10、相关管理人员要树立强烈的责任感，认真对待每一项固定资产的管理、审核、清查工作。在这一过程中财务部门首先要承担起固定资产管理的主要职责，与资产管理部门、后勤管理部门、采购管理部门等进展明确的职能划分，制定具有标准性的结合管理制度，确保油田企业固定资产的每一个管理环节都可以得到有效的监视。五加强日常监管，防止固定资产流失。油田企业加强对固定资产的日常监管主要是通过对闲置的固定资产进展管理和盘查，而且在进展管理工作时，针对闲置固定资产要充分考虑其再利用的价值，立足于现状开展，预测将来开展需求，以发挥固定资产的长远经济效益。此外在日常监管中假设出现管理机构变更或者是管理人员调动，要充分做好固定资产记录工作，标准固定资产的使用、转移、变更、租赁等活动流程，做到每一项变动都有据可循。同时在出借固定资产时要结合实际情况评估租借效益等可行性论证工作，实现物尽其用。除此之外还要做好日常监管登记，对固定资产的流向以及使用程度进展实时掌握，防止固定资产出现流失问题。四、结语综上所述，油田企业股东资产管理是一个系统性的管理方式，要从制度、机制层面落实固定资产管理措施。因此油田企业的固定资产管理方式具有丰富的制度性，通过科学的会计核算方式以及管理手段进步油田固定资产