企业战略管理07955

1、Northeastern University At Qinhuangdao企业战略管理重庆三峡水利电力(集团)股份有限公司（600116）经营状况分析院系名称：东北大学秦皇岛分校经贸学院专业： 市场营销学生姓名：郭媛媛学号： 31005(16)指导老师： 刘新日期： 2012/5/8重庆三峡水利电力(集团)股份有限公司（600116）一、 公司概况(1)总体概括：公司是一家拥有丰富的水利资源的水利发电企业，从事的水力发电、城乡电网改造建设业务，其主营业务属当前国家鼓励发展的产业。目前公司总装机20.81万千瓦，水电装机容量约占总装机容量的90%，年售电量达6亿千瓦时以上，公司已跻身“全国水利

2、经济十强企业”，在重庆万州区公司市场份额则达95%。公司主要从事发、供电业务，是一家集电力开发、多种经营为一体的企业集团。公司电力生产以水利发电为主，水电装机容量占到了总装机容量的75%左右，其所出西部地区水利资源较丰富，公司在万州占电力市场90%以上。并且公司收购了鱼背山水库（电站）剩余资产，加强公司的水电规模。全国水利经济十强企业”，已经发展成为拥有3个全资子公司、4个控股公司和4个分公司的集团化公司。是万州现唯一的一个上市公司.董事长：叶建桥：主持公司全面工作。总经理助理兼副总经济师、中调所所长樊建国。地址：重庆万州区高笋塘85号。 邮政编码：310012主营业务。（2）历史沿革：公司前

3、身是四十年代初，我国水电泰斗张光斗先生等设计、建造的壤渡电站。 水利部、四川省现代企业制度试点企业之一。重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司有70余年产业进步历史。1994年4月， 采取定向募集方式成立了四川三峡电力（集团）股份有限公司。1997年8月在上海证券交易所挂牌交易。2011年7月上市，获准向社会公开发行股票,为重庆市首家电力上市公司。 （3）企业规模公司现有员工35000余人，拥有20个分公司，60个全资子公司，50个控股子公司和30个参股企业。水利部综合事业局为公司实际控制人。 （4）强劲实力   公司作为三峡库区首家电力股份有限公司，自成立以来，充分利用各企

4、业的相对优势，形成了规模经济，增强了生产能力和电网实力。公司规范的运作和显著的经济效益得到了水利部和四川省的充分肯定。在水利水电行业有着显著的示范作用。公司还先后获得“全国水利系统先进企业”，“四川省水利电力系统优秀企业”等荣誉称号。公司现有总资产230亿元，总股本20.675亿股，拥有鱼背山、双河、赶场、长滩、瀼渡以及在建的杨东河等水力发电站和沱口火电厂等直属电站，并控股向家嘴水电站、奉节康乐发电厂。拥有变电站30余座，并与巫溪、湖北恩施和重庆电网联网，已形成“日”字形110千伏骨架网络，可实现110千伏环网运行。公司年售量约10亿千瓦时，在万州区占90%的供电市场份额，是三峡库区重要的电力

5、负荷支撑点。（5）项目投资 2010年7月9日与重庆万州化学工业开发有限公司签订共同组建重庆市万州区供热有限公司之合资协议书，共同出资设立合资公司，投资建设供热工程，向万州盐气化工园区提供蒸汽供应等服务。合资公司成立时的注册资本为5192万元，由万州化学、三峡水利双方分别以现金和各自为合资公司垫付的供热工程所有前期费用共计2336万元、2856万元作为对合资公司的出资，分别占注册资本的45%、55%。二、 经营战略 总战略：“立足九州、面向全国，电为主业、多元发展”的战略方针。提高企业改革创新能力、整体发展能力和竞争赢利能力，逐步把三峡水利打造成为运作规范、资产优质、效益优良，在国内

6、具有一定影响力的优质上市公司。公司向“能源、资源型企业”进行战略调整方向：收购电厂权益，增加新的利润增长点扩建、改造旧电厂、提高经济效益改造旧有电网、适应三峡库区新形势三经营业绩从收入上看：营业收入主要系电力销售收入、安装收入及节水工程收入，公司（母公司）2011年实现净利润67，428，211.28元，加扣除根据股东大会决议支付2010年度普通股股利26，753，320.00元后的年初未分配利润177，883，027.93元，累计可供分配利润为245，311，239.21元。从市场占有率上看：在万州区占90%的供电市场份额，是三峡库区重要的电力负荷支撑点。从发展公司的发展规模看：拥有3个全资

7、子公司、4个控股公司和4个分公司的集团化公司。四、主要产品（服务）及市场产品（服务）从事的水力发电、城乡电网改造建设业务，其主营业务属当前国家鼓励发展的产业。（总体来说就是主营水力发电，并兼顾火力发电，电气设备销售，电力工业设备的设计、研发、销售、咨询，水产养殖，节水灌溉工程，广告行业全方位、立体化的发展）市场拥有鱼背山、双河、赶场、长滩、瀼渡以及在建的杨东河等水力发电站和沱口火电厂等直属电站，并控股向家嘴水电站、奉节康乐发电厂。拥有变电站30余座，并与巫溪、湖北恩施和重庆电网联网，已形成“日”字形110千伏骨架网络，可实现110千伏环网运行。公司年售量约10亿千瓦时，在万州区占90%的供电市

8、场份额，是三峡库区重要的电力负荷支撑点。拥有3个全资子公司、4个控股公司和4个分公司的集团化公司。五、相关竞争者主要竞争者长江电力（600900）：公司为目前我国最大的水电发电企业，由于主要原料为长江天然来水，生产成本较低；而国民经济和电力需求的快速增长为公司提供了良好的市场环境，为公司电力生产、电能消纳和提高盈利水平创造了有利条件；随着公司发电机组陆续投产，公司利润仍有望保持快速增长，也是重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司最强劲的竞争者。中国长江动力公司（集团）由国有资产管理部门授权经营并具有外经贸自主经营权，是全国唯一一家既生产火力发电机组又生产水力发电机组的大型企业。集团核心企业武汉汽

9、轮发电机厂始建于1958年，是原机械工业部定点生产热电联供汽轮发电机组的专业厂家。慈溪长江风电公司六、收益情况2008年公司实际营业利润3,900万元，同比减少32.17%，公司（母公司）2011年实现净利润67，428，211.28元，加扣除根据股东大会决议支付2010年度普通股股利26，753，320.00元后的年初未分配利润177，883，027.93元，累计可供分配利润为245，311，239.21元。七相关研究及认识1.SWOT分析法（1）strength公司优势作为国家的支柱产业，公司享受国家给予电力工业的各种优惠政策。 2011 年是实施“十二五”规划开局之年，我国的水电行业发展

10、已占据历史新起点。根据 2010年10月 18 日通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议和 2011年 1 月底出台的中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定（中发20111 号）文件精神，在保护生态和农民利益前提下，国家鼓励加快发展水能资源的开发和利用，加强水利、水电项目的金融支持，综合利用财政和货币政策，引导金融机构增加水利信贷资金，并在财政贴息、期限、利率上给予积极支持。而水电资源的快速开发和建设，是优化能源结构、推进节能减排、应对气候变化、保护生态环境、促进西部大开发、发展区域经济、建设社会主义新农村、实现经济可持续发展的重要趋势，也是公司所处水电行业在未来的

11、基本发展趋势。作为重庆直辖市，三峡库区企业，公司享受重庆直辖市，三峡库区各种优惠政策。公司享受所得税按15计缴的优惠政策与火电企业相比，水电企业具有无法比拟的优越性和竞争优势。发电和供电合二为一，公司拥有完备的供电体系，众多电力企业可望而不可及。“模拟法人”制度创水利行业之先河，成为地方电力企业的楷模。（2）weakness不足电力供需矛盾。随着万州经济的不断发展，公司供区内电力需求强劲，公司目前的装机容量难以满足市场需求，电力供需矛盾突出，公司必须依靠高成本外购电来保障供区电力供应。人才缺乏。公司快速发展与人才需求的矛盾逐步显现，特别是主业以外的行业经营管理人才更为匮乏。公司作为万州发供电企

12、业的产业定位，由于受供区特点和电源点的限制，发展已受到很大的局限。 公司现有水电装机容量较小，在规模效益上处于劣势地位。国家电力体制的改革，更加剧了我司所处电力市场的竞争格局。电力市场化和电价形成机制改革，以及经济增长放缓导致电力需求增速下滑，加剧了电力市场的竞争。（3）opportunity机遇电力工业是我国国民经济发展的支柱产业，是我国各级政府急需加大投入的 “瓶颈”产业。我国水利资源极其丰富，水电产业成本低，无污染，发展前景极其广阔。“水利经济”的综合利用是我国水电行业的发展方向。重庆直辖市、三峡工程板块：投资环境宽松，发展空间无穷基础产业：受国家政策重点扶持，行业前景广阔。公司向家嘴水

13、电站已投产发电，并正在加紧建设杨东河电站，发电量及主营收入将逐步提高。同时，随着西部大开发的全面推进，以及万州建设重庆第二大城市步伐的加快，供区内电力需求增长迅速，为公司电力业务发展和利润增长提供了较好的基础。万县市及附近地区电业主力。电厂、电网合二为一，比其他电力企业更具优越性。 “水主、火辅”企业，结构合理，成本低、效益好、低风险、高收入、行业前景更加灿烂。（4）threat威胁，挑战公司现有水电装机容量较小，在规模效益上无明显优势。国家电力体制改革的不断推进，更加剧了我司所处电力市场的竞争压力。公司所处供区日益增长的用电需求给公司发供电能力提出了更高的要求，万州城市建设要求的提

14、高和市场竞争也为公司未来发展带来了新的考验。气候变化因素。公司自发水电极大地受制于气候影响，降雨量以及降雨时空分布将决定公司的发电效率进而影响主营收入，发电出力丰枯季节不均衡，自发电量不能满足用电需求，须大量外购高成本电量。2.应采取的举措加快电源点的开发建设，提高自发电量，努力提高现有水电装机容量，同时优化用户结构，积极化解电力供需矛盾。（根据前面提到的电力供需矛盾分析得来，同时也是应对竞争着最主要，最基本的措施）公司将加大对专业化的优秀人才的引进和培养，规范人才选拔及招聘行为，高度重视工程技术人员、生产骨干队伍的建设和培养，以顺利实施战略发展。（尤其新技术的研发人员，工程技术人员，管理人员要重点培养）明确发展方向，努力将企业打造为以电力为主业的“能源型、资源型”企业集团。“以电促水、以水带电”，强化“水利经济”产业观念，争做国家水利经济改革试点。（充分利用三峡地域优势）原有产业空间制约了公司发展，必须进行产业定位调整。必须打破原有的空间、地域、产业界限，一方