企业战略管理教学大纲dagang

1、企业战略管理教学大纲大纲说明总学时：72（面授24学时）适用专业：管理专业 （专升本函授） 一、课程的性质、目的、任务：企业战略管理这门课是管理类各专业的专业课程。它所研究的不是某种职能的具体管理，而是对企业等经济组织的生产经营活动实行总体性管理。因此，课程要求学生综合利用以前各门课程的知识。通过形成战略管理的基本思想，掌握企业战略分析的具体方法，并能有效实施战略管理。培养学生综合分析问题的能力和建立战略观。二、课程教学的基本要求教学基本方式:该课程理论性强，比较抽象，因此在讲授过程中要求教师尽可能多地使用案例教学方法。只有在活生生的企业实践中，才能真正理解企业的战略。三、教学方法和教学手段的

2、建议本课程以课堂讲授为主，课堂讲授要运用自制多媒体课件辅助教学，而且注重课堂讲授的理论的循序渐进，注意与管理学基础知识的结合和运用，尽量采用启发式的教学方式。授课时结合相关内容引入案例分析，课后适当布置作业，以鼓励学生的独立思考能力。四、大纲的使用说明本课程的教学大纲可以根据不同学年的时间长短的具体情况，做适当增减。并根据学科发展逐步进行调整和修改。大纲正文第一章 战略管理过程 学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：1、企业战略的基本概念2、与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念3、企业战略管理过程模式。重点：企业战略概念的理解和认识。难点：企业使命的确定。第一节企业的远景与

3、使命 1、企业的远景 2、企业使命第二节企业的目标 1、企业目标的概念2、企业目标体系3、目标体系的制定第三节企业的战略 1、企业战略的概念2、战略与目标3、战略的构成要素第四节 企业战略的层次1、公司战略2、业务战略3、职能战略4、企业战略与效能和效率的关系第二章 行业与竞争分析 学时：9学时（面授3学时，自学6学时） 本章讲授要点： 1、企业战略分析的基础2、企业的宏观环境、行业环境与内部条件分析3、业竞争力分析方法。重点：行业竞争力分析法。难点：行业内战略群体分析。第一节企业宏观环境分析1、政治和法律环境2、经济环境3、科技环境4、社会文化环境5、自然环境第二节行业经济特性与成功关键因素

4、1、行业组织2、行业的经济特性3、行业成功关键因素分析第三节经验曲线、规模经济与范围经济1、经验曲线2、规模经济3、范围经济第四节 行业竞争力分析1、分析的原理2、潜在的进入者3、替代品4、购买者的讨价还价能力5、供应者的讨价还价能力6、行业内部现有竞争者间的抗衡第五节 行业内战略群体分析1、战略群体的概念2、战略群体的特性3、战略群体内的竞争4、战略群体间的竞争5、战略群体图的适用性第三章 企业资源与能力分析 学时：9学时（面授3学时，自学6学时）本章讲授要点：1、经济附加值分析2、SWOT分析法3、三种投资组合分析方法。重点：掌握SWOT分析法和投资组合分析方法。难点：经济附加值分析。第一

5、节企业的资源与价值 1、企业的资源的概念 2、价值和经济附加值3、有价值的资源是竞争优势的来源4、公司的核心能力第二节SWOT分析法 1、分析的基本原理 2、分析法的应用第三节投资组合分析 1、波士顿矩阵2、通用矩阵3、产品/市场演变矩阵4、三种矩阵的选择第四节企业的价值链 1、基本原理 2、构造价值链3、价值链的内在联系4、价值链间的联系第四章 竞争战略 学时：12学时（面授4学时，自学8学时）本章讲授要点：1、三种一般竞争战略2、动态竞争战略和价值链分析。重点：区分三种一般竞争战略的差异。难点：学会选择一般竞争战略。第一节一般竞争战略 1、一般竞争战略的概念 2、成本领先战略 3、差别化战

6、略 4、重点集中战略第二节动态竞争战略 1、进攻战略 2、防御战略 3、先动优势与劣势 4、标杆学习第三节互联网条件下的竞争战略 1、互联网创立了新的观念 2、互联网改变了竞争环境 3、互联网改变了管理模式4、互联网条件下的战略选择第五章不同行业的竞争战略 学时：12学时（面授4学时，自学8学时）本章讲授要点：1、新兴行业、成熟行业和衰退行业以及分散行业战略选择的模式。 重点：各种投资战略的运用条件难点：各种投资战略之间的差异第一节新兴行业中的竞争战略 1、新兴行业的特点2、新兴行业中公司面临的关键问题和挑战3、行业的战略选择第二节成熟行业中的竞争战略 1、正在成熟的行业的特点 2、行业的战略

7、选择第三节 衰退行业中的经营战略 1、衰退行业的特点2、行业的战略选择3、衰退行业中的战略主题第四节 分散行业中的竞争战略1、行业分散的原因2、行业的战略选择3、战略运用的难点第五节 经营单位的投资战略1、投资战略的基本形式2、增加份额战略3、增长战略4、盈利战略5、市场集中和资产减少战略6、转变战略7、财产清算和撤退战略第六章 跨国经营战略 学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：1、企业国际化经营的目的2、企业国际化经营的战略类型3、企业进入国外市场的模式。重点：企业国际化的战略类型以及运用这些战略的条件。难点：国际市场进入的模式。第一节国家竞争优势的分析 1、企业进入国际市场

8、的动因2、国际竞争特有的形势性因素3、国家竞争优势的分析模型第二节国际市场的进入模式 1、出口 2、技术授权 3、特许经营 4、合资经营 5、国外独资经营 6、其他进入模式第三节国际化经营的战略类型 1、国际战略 2、多国本土化战略 3、全球战略4、跨国战略第七章 战略的评价与选择 学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：1、战略制定的程序2、战略制定的方法3、战略评价的模式重点：战略制定的方法和战略评价的模式难点：战略选择的工具和应用条件第一节 战略制定的程序与方法1、战略制定的程序2、制定战略的方法第二节 战略评价1、识别当前的公司战略2、检验行业吸引力3、检验竞争力4、检验战

9、略匹配5、检验资源匹配6、根据历史业绩与未来业绩排序7、确定资源配置顺序与战略方向8、制定新的公司战略第三节 战略选择1、影响战略选择的领域2、影响战略选择的行为因素3、战略选择矩阵4、战略聚类模型第八章 战略与组织结构 学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：1、组织设计的一般理论2、组织结构与战略的关系。重点：组织结构与战略的关系。难点：组织结构的协调机制。第一节公司治理结构 1、公司治理结构的概念 2、董事会的构成与职能第二节组织结构与战略的关系 1、组织结构服从企业战略2、企业发展阶段与结构 3、战略的前导性与结构的滞后性第三节组织结构的设计 1、企业战略 2、工作专门化3

10、、部门化 4、命令链5、控制幅度6、集权与分权7、正规化第四节组织结构的类型 1、组织结构的构成要素2、纵向分工的组织结构3、横向分工的组织结构4、新型的组织结构第九章 战略与企业文化 学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：1、企业文化的概念及构成要素2、分析战略与企业文化的关系。重点：掌握企业文化的管理。难点：对企业文化的深层认识。第一节企业文化的概念 1、文化的概念 2、企业文化的概念 3、研究企业文化的原因4、企业文化的分析方法第二节企业文化的构成要素 1、共同价值观 2、行为规范 3、形象与形象性活动第三节战略与企业文化的关系 1、企业文化是企业战略的基石 2、文化是维持

11、战略优势的条件 3、文化与战略的适应和协调第四节 战略与文化关系的管理1、以企业使命为基础2、加强协调作用3、根据文化的要求进行管理4、重新制定战略第五节 企业文化的再造1、企业文化再造的原理2、企业文化再造的动因 3、企业文化再造的方式 4、企业文化再造的程序本课程对学生自学的要求：根据所列的参考书目进行自学。课前预习要讲课的内容；课后认真复习课堂讲课内容，并及时认真地完成课后布置的作业。学时数分配建议表 共48学时 序号章节名称 总学时面授学时自学学时1 战略管理过程6 2 42行业与竞争分析9 3 63企业资源与能力分析9 3 64 竞争战略12 4 85不同行业的竞争战略12 4 86跨国经营战略6 2 47战略的评价与优势6 2 48战略与组织结构6 2 49战略与企业文化6 2 412合计722448 考核方式与要求期终闭卷考核。成绩评定采用考试与平时作业成绩相结合的办法，考试成绩占70，平时作业成绩占30。推荐教材与参考书目推荐教材：企业战略管理徐二明著 北京 中国经济出版社 2002年6月第1版参考书目： 1、企业