企业管理灵魂与决策试卷100分及讲义

1、单选题单选题1.1.凡经过自主化的过程做出的决策，以后都可以作为例内管理凡经过自主化的过程做出的决策，以后都可以作为例内管理回答：正确回答：正确12183.1是A.2否B2.2.红海战略，就是创新，即经营模式的创新红海战略，就是创新，即经营模式的创新 回答：正确回答：正确12185.1是A.2否B3.3.目的不同，使用手段就不同，确定解决问题的最终意愿目标就各不相同目的不同，使用手段就不同，确定解决问题的最终意愿目标就各不相同 回答：正确回答：正确12186.1是A.2否B4.4.如果没有研发，研发是再生机能，产品传宗接代的功能就没有了如果没有研发，研发是再生机能，产品传宗接代的功能就没有了

2、回答：正确回答：正确12188.1是A.2否B5.5.如果只讲求目标不喜欢运用权力，那么权力越大，意味着运用的资源越多，花费的成本越高如果只讲求目标不喜欢运用权力，那么权力越大，意味着运用的资源越多，花费的成本越高回答：正回答：正12190确确.1是A.2否B6.TQM6.TQM（全面质量管理），包括行销、生产、研发、人事、财务、会计、资讯、采购等各方面的管理，且（全面质量管理），包括行销、生产、研发、人事、财务、会计、资讯、采购等各方面的管理，且所有的管理都要做到有数量合适所有的管理都要做到有数量合适回答：正确回答：正确12191.1是A.2否B7.7.目标管理有两个哲学，一个是理论，目标做

3、前面，手段再改，目标管理的技术层面，就成为目标网，目标管理有两个哲学，一个是理论，目标做前面，手段再改，目标管理的技术层面，就成为目标网，手段网手段网 回答：正确回答：正确12192.1是A.2否B8.8.关于决策七步骤，下列理解正确的是关于决策七步骤，下列理解正确的是 回答：正确回答：正确12193.1“虑”指考虑，考虑越多，表示越周全A.2“评”是评分，根据要求给多个对象进行量化打分，评估比重优势B.3“试”指试验，就是试点，检查试验方案的可行性C.4以上答案都正确D9.9.关于例外管理的理解正确的是关于例外管理的理解正确的是 回答：正确回答：正确12194.1其目的是维持及运用改善的效果

4、A.2大都是重复出现的现象的管理B.3公司里会有 20%的事情以前没有规定，这就是例外管理C.4公司里会有 80%的事情以前没有规定，这就是例外管理D10.10.蓝海战略中的通路战略包括蓝海战略中的通路战略包括 回答：正确回答：正确12195.1不用通路就是没有店面A.2长通路就是好多店B.3短通路只是少一点而已C.4以上都包括D11.11.麦克麦克伯特关于竞争优势的三个战略是伯特关于竞争优势的三个战略是 回答：正确回答：正确12196.1成本战略A.2差异战略B.3聚焦战略C.4以上答案都正确D12.12.行销要讲求战略，采用蓝海战略的方式，包括行销要讲求战略，采用蓝海战略的方式，包括 回答

5、：正确回答：正确12198.1产品战略，就是在产品上想想方法A.2推销广告B.3非价格战略C.4以上答案都包括D13.13.对于权力与资源运用的关系，理解正确的是对于权力与资源运用的关系，理解正确的是 回答：正确回答：正确12199.1凡是投入也是某种权力使用的结果A.2权力也会用到资源，资源用得越多，表示成本越高B.3权力越大，占有资源越多C.4以上答案都正确D14.14.属于管理系统四分法内容的是属于管理系统四分法内容的是 回答：正确回答：正确12200.1计划A.2行动B.3查核C.4以上答案都包括D15.15.不属于管理系统五分法内容的是不属于管理系统五分法内容的是 回答：正确回答：正

6、确12201.1组织A.2查核B.3用人C.4指导D通过本课程您将学到： 企业经营因果循环之道 企业管理经营有章可循管理科学矩阵图 如何掌握企业做事的“五字真诀”销、产、发、人、财 如何掌握企业管理的“五字真诀”计、组、用、指、控课程提纲 管理三灵魂与矩阵（上）前言管理系统的不同划分管理灵魂的系统应用目标到人的管理 管理三灵魂与矩阵（下）引言功能缺失会如何各种功能的潜在机会蓝海战略经营的创新模式 理智决策引言低成本战略与人才本地化决策做决策的七步骤决策七步骤之应用有效经营之道，是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”讲求“做事”方法的“企业经营系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”讲求“做人”方法的“企业管理系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。本课程是陈定国博士 30 多年来在学术界研究和企业界实践的智慧结晶，详述了双重“五指山”每一个功能的作用点，而每一功能又分次级功能说明，在理论上涵盖了5555625 个管理要