说课模板财务再造系列课程学习教案

1、会计学1说课模板财务再造说课模板财务再造(zizo)系列课程系列课程第一页，共14页。财务(ciw)罗盘观念班. 3天头脑(tuno)再造体系再造能力再造财务再造方案班. 5天 目的：重建财务思维逻辑与格局、具备对财务事项的基本判断力和管理能力对象：老总、股东、家族成员、高管财务内训能力班. 3-5天目的：拥有自己建设财务体系的能力、理解所有财务内容与方法的具体过程对象：老总+财务负责人内容：中层财商、财务精英目的：让中层和财务团队拥有理财观念，掌握财务方法和工具，促进财务升级体系落地老总财务顾问财务全案咨询点单式咨询第一阶段第二阶段第三阶段第2页/共14页第二页，共14页。财务思维格局突破：

2、观念、风格(fngg)、概念、规律成本(chngbn)控制系统管理会计系统预算绩效系统资金管理系统公司治理机制防损管控系统财务体系建设的实施落地价值提升基业长青成本算不清两套账不合规没基础考核资金没规划股权权利不清跑冒滴漏严重传统散乱的财务认知：既担心、又滥用、管理短板头脑再造格局体系再造规划能力再造落实财务基础财务再造观念散乱账目混乱第3页/共14页第三页，共14页。顶层(dn cn)设计价值主张、建模、价值树分解(fnji)、找指标公司目标、经营与管控策略公司的发展扩张策略与治理公司的关键业务指标与组织模式评估财务现状，确定基础梳理工作发现财务的差距及改进方向数据采集管理会计升级方案设计财

3、务制度与内控体系建设建立流程和节点规范业务获取数据数据分析信息流、资金流、物流、交易节点规划，记账同时建规矩仪表板设计与数据分析方法全面预算商业循环经营分析会与业绩驱动呈现预警、挖掘问题、决策选项、业绩驱动、目标遵循第4页/共14页第四页，共14页。1.公司(n s)治理与股权设计2.管理会计(kui j)升级管理者驾驶舱建造逻辑帐、钱、税、制度一体化融于管理逻辑中3.内控制度体系4.成本体系5.税务、资金管理6.预算绩效体系第5页/共14页第五页，共14页。时间：1.5天目标：老总与财务取得共识，非财培训，顶层设计，管控逻辑、重点指标问题：没有模式、管控章法、没有管控逻辑无法驾驭企业价值(j

4、izh)：商业模式+中旭财智案例产品：中层内训、全案咨询时间：2天目标：做出整改方案，管理(gunl)会计+成本核算+资金管理(gunl)+内控制度+税务风险（对接顶层管控逻辑接不上，对接分析接不上）问题：账目导致问题太多、不升级不行失控，人员能力欠缺、中层不行价值：用中旭财智案例产品：理帐宝、全案咨询、内训时间：1.5天目标：预算方案+经营分析会+分析方法问题：待处理问题多、中层不给力、财务人员能力欠缺价值：用中旭财智案例产品：内训、全案咨询、财务顾问第6页/共14页第六页，共14页。时间：1.5天授课：1上午：战略+商业模式1下午：商业模式+作业2上午：扩张与集团化+作业方案：战略+商业模

5、式+管控策略+组织模式+股权+治理+展业模式（分支机构）预案：不同行业具体情况差异(chy)，无战略，无组织机构，无宏观管控逻辑、无股权治理时间：2天授课：2下午：账目梳理（资产负债+损益）讲解+作业3上午：管理会计转型讲解+作业3下午：内控制度（讲解+作业）4上午：资金+税务（讲解+作业）方案：梳理账目方案+管理会计编码架构(ji u)+核算流程+内控制度清单+资金预警表+纳税手册目录预案：听不懂，做不出时间：1.5天授课： 4下午：财务分析5上午：预算+作业 5下午：经营会议方案：预算+管理报告+商业循环程序预案：不想做、来不及做第7页/共14页第七页，共14页。时间：1.5天授课节点及顾

6、问配合：1.上午：介绍顾问1.下午(xiw)：商业模式作业1.晚上：税务局+作业2.上午：股权集团作业时间：2天授课节点及顾问配合：2.下午(xiw)：梳理账目作业2.晚上：辅导作业3.上午：管理会计作业3.下午(xiw)：制度内控作业3.晚上：联谊酒会4.上午：税+资金作业+成交时间：1.5天授课节点及顾问配合：4.下午：预算作业4.晚上：PPT+作业5.上午：预算作业5.下午：经营分析会作业5.下午：工具包第1天第2天第3天第4天第5天第1晚沙龙：税务局第2晚辅导答疑第3晚客户联谊酒会第4晚沙龙：私募/PPT第8页/共14页第八页，共14页。n会计与财务的区别在哪里？n谁是财务负责人？n帐

7、为什么记不准？n两套账： 不合法合法合规n详细阐述数字与业务的关联性，让枯燥的数字变得有内涵和吸引力n重点知识点：n损益表、资产负债表原理透视与剖析n看懂报表，知晓财务数据原理和哲学，愿意用n分析报表、通过重点指标发现常见问题n建立数字-业务的联系，重视财务n核心价值：让老总喜欢财务因为懂了，而喜欢！第9页/共14页第九页，共14页。第10页/共14页第十页，共14页。第11页/共14页第十一页，共14页。股权融资合作与转嫁3. 投融资为什么要结合？产融结合的趋势做大企业就要有大杠杆，如何触发决策程序4. 融资的技巧与工具（商业计划、可行性报告、方案策划、BOT。）5. 融资的风险问题、法律限制6. 解读资本市场与资本运作销售预埋：1.商业计划书、可行性研究报告（点单式轻咨询之一）2.