艺术管理的定位_第1页
艺术管理的定位_第2页
艺术管理的定位_第3页
艺术管理的定位_第4页
艺术管理的定位_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 艺术管理的定位Edgar Degas21、节目策划与组织：包括 所有 与艺术活动相关的 行政工作。（时间、地 点、人物、事件） 2、市场营销：通过对活动 的包装、定价、购买渠 道、促销手段、市场需 求等方式，实现活动的 效益最大化。艺术管理的工作性质Edouard ManetEdouard Manet 33、观众拓展：不同艺术消费者和受众群的 挖掘和维护。4、资金筹措：捐助、赞助、基金、广告及 衍生产品收入等。5、人事管理6、办公室管理7、财务管理Edouard Manet 4管理的五个功能 1、计划： 战略管理、远期目标、中期目标、近期目标（目标、时间、完成情况）2、组织：工作及资源的分

2、配、落实细节；3、领导：组织团队、完成目的；Edouard Manet 54、控制：监察工作的进度和完成质量，及时修正和调整；5、解决困难：突发事件与普遍困难（好的艺术家、艺术作品、低成本、高票房、广大的市场、社会效益、资助）；Auguste Renoir 6艺术管理的角色定位 多方利益（艺术目标、艺术家、受众、经济效益、社会效益、企业效益、资助）等的平衡和推动。 Cesare-Auguste Detti71、艺术家的利益：好的行程、演出时间、休息时间、旅游时间、演出场地的条件（温度、湿度、音响、饮品、餐饮、灯光、烟雾等）住宿条件；Cesare-Auguste Detti82、艺术目标：高水准的艺术、更多的受众、社会荣誉、良好的经济效益；拉斐尔93、经济效益：成本最小、利益最大；4、社会效益：文化传承、文化交流、文化普及（教育、欣赏、提高）、净化思想、娱乐；

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论