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文档简介

1、组织决策影响因素王宏兵环境 环境对组织决策的影响是不言而喻的,这种影响是双重的。 1.环境的特点影响着组织的活动选择。 2.对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。过去决策 如果过去的决策是由现在的决策者制定的，而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任，因此会不愿对组织活动进行重大调整，而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中，以证明自己的一贯正确。相反，如果现在的主要决策者与组织过去的重要决策没有很深的渊源关系，则会易于接受重大改变。 决策者对风险的态度 组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险

2、的组织，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动；而不愿承担风险的组织，通常只能对环境作出被动的反应。愿冒风险的组织经常进行新的探索，而不愿承担风险的组织，其活动则要受到过去决策的严重限制。组织文化 组织方化制约着组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上，组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的制定，都是对过去在某种程度上的否定；任何决策的实施，都会给组织带来某种程度的变化。因此，决策方案的选择不能不考虑到改变现有组织文化而必须付出的时间和费用的代价。时间 美国学者威廉R金和大卫I克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确

3、的决策。相反，知识敏感决策，对时间的要求不是非常严格。这类决策的执行效果主要取决于其质量，而非速度。 沟通媒介 Lam和Schaubroeck认为原因在于CMC组成员可以同时共享他们的信息，不会产生某些成员占据所有讨论时间，而阻碍其他成员发表观点的情况，而且当某个成员发表意见时，不会阻碍其他成员思考的思路，因此CMC组成员更易分享新的信息 规模 团体的规模，决定了思路的扩张性；并不是越大越好，要看组织的目的是什么，有针对性地控制规模大小。弊端就是意见容易分散，执行力下降战略 这个就是比较大的内容，也就是组织的目的。决策的内容和方向。一定要有大方向。比如，决定进入中国市场，那么怎么进？以什么方式进？ 技术:没有技术就什么也没有了。这个是第一生产力。类似人群特征 计划:就是组织的任务分配，时间控制。 人群特征:可以按照

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