空调改造施工方案

1、一、改造方案总体说明一）、改造工程简介二）、工程内容二、各分项工程施工工艺一）原有设备及辅助配件的拆除施工工艺二）明装壁挂式风机盘管施工工艺三）电源和控制部分的施工工艺四）球阀、二通阀、软接的施工工艺五）供回水支管及保温的施工工艺三、施工质量保证措施一）质量管理的要素与环节控制二）机械设备的配置四、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施二）施工进度计划的控制及保证措施五、安全文明施工措施一）入场安全教育二）安全措施三）安全用电四）减少环境污染和噪声五）安全应急预案六）安全管理人员职责七、中央空调改造应急措施一）安全管理二）工程负责人责任三）安全防护管理八、方案平面布置九、工程报价一、改造方案

2、总体说明一）、改造工程简介本工程位于四JI省广安市代市镇，需考虑改造的中央空调为办公大楼，其空调效果差，达不到温度调节的作用，供回水管变形不能正常运行，原空调配件已无厂家生产，维修工作难以开展。必须对其末端设备进行更换改造，由于办公楼装修完毕弁投入使用，故在不破坏装修时进行末端设备改造的施工难度较大。二）、工程内容1、原有38台末端设备及相关配件的拆除；2、安装38台明装壁挂式风机盘管；3、末端设备电源控制线的敷设；4、铜球阀的安装；5、金属软接的安装；6、电动二通阀的安装；7、供回水管及保温的安装；8、中央空调系统全面调试。二、各分项工程施工工艺一）原有设备及辅助配件的拆除施工工艺1、从水系

3、统的最低点将水系统的冷冻水释放干净，避免在拆去风机盘管时有很多水泄漏（如果局部地方有泄漏，使用盛水容器放在泄漏处，待无泄漏时将盛水容器的水排放至卫生间）到墙面、地面以及室内，严重影响用户的工作；2、将房间外面过道上吊顶处的检修口的挡板撤下，使用扳手将末端设备与供回水支管连接的软连接拆除，从而将壁挂式风机盘管以及风机盘管固定支架从墙壁上拆下来放在安全隐蔽的地方，待全部拆除后统一运送至广电公司物质仓库进行回收；3、拆除原系统中的阀门、二通阀、供回水支管以及保温材料放在提前准备好的盛放容器内，由物质仓库进行筛选后将不需要入库的废品弃至距招标公司3.5公里以外的灰场弃土点弁随时清洁现场的各种垃圾废物，

4、保持现场的清洁卫生。二）明装壁挂式风机盘管施工工艺1、将风机盘管固定支架使用水泥钉将其固定在原有设备固定处，支架安装时必须有3%的坡度坡向排水处，以便顺利排水；2、风机盘管采用纸箱密封保存，从纸箱取出风机盘管后放在纸箱上，将2根金属软接和凝结水水管安装禁锢在风机盘管弁将对其进行保温处理（保温材料选用河北华美B1级阻燃防火保温材料），然后将风机盘管固定在已经安装好的固定支架上，金属软接和凝结水管穿过墙洞至房间外的过道上，随之与其它配件进行连接。3、在安装风机盘管时对风机盘管表面造成一定的污染，采用干净的摸布对其处理干净，使之表面无污染或灰尘。三）电源和控制部分的施工工艺1、风机盘管的电源线使用原

5、设备的电源线，规格型号不变；2、风机盘管的控制线同样使用原设备的控制线，规格型号不变；3、将原来的控制开关更换为恒森的温控开关，液晶显示参数，温度控制准确，精确度达到±1%四）球阀、二通阀、软接的施工工艺五）供回水支管及保温的施工工艺三、施工质量保证措施一）质量管理的要素与环节控制二）机械设备的配置四、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施二）施工进度计划的控制及保证措施五、安全文明施工措施一）入场安全教育二）安全措施三）安全用电四）减少环境污染和噪声五）安全应急预案六）安全管理人员职责七、中央空调改造应急措施一）安全管理二）工程负责人责任三）安全防护管理八、方案平面布置九、工程报

6、价四、施工质量保证措施为实现施过程中全方位的质量控制和管理，我公司建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。1、工程项目施工现场的工程质量控制体系：现场成立项目经理任组长包括副项目经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料工程师、档案工程师、成本工程师组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规划、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、工程质量责任制工程项目经理（现场负责人）：要对本现场内所有单位工程质量负责。建立施工项目的质量保证体系，明确项目部质量职能分配。制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领

7、导项目部的全体职工实现工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量目标。工程项目技术负责人：监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业总工程师和项目经理报告工作。组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改及分部工程质量检验评定。施工员、工长：要对所管理的工段、工程的质量责任负责。强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度，保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序质量管理引起的质量问题负责；严格控制

8、材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流入。施工班班组长：要对分项工程的质量负责。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意思；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。施工工人：要对本人操作的工序质量负责。严格按照工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格产品负责；出现质量问题及时向班组长或质量员反映，参与原因分析，对由于不及时自检和不及时反映问题的原因而

9、造成的不合格产品负责；保证个人指标的完成。专职质量检查员：认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准各质量制度及措施；参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计的质量保证措施的制定；参加进场设备、材料检验工作，杜绝不合格的原材料进场使用；负责本项目在施工过程中的日常质量检查和定期质量检查，对重要部位、隐蔽部位工程进行中间检查和施工交接检验；做好质量管理业务工作，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部工程质量台帐（隐患通知书台帐、工程质量奖惩台帐、质量事故台帐等）；参加质量事故的调查分析和处理，并及时上报；及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结；负

10、责对管理工程项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核实评定，对工程进行预检、隐检、参加各种测试、调试、试运转等试验工作，并予以签证；参加上级部门组织对本项目的质量检查现场会议，提供所需的各种质量资料；施工班级兼职质量检察员：在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各种技术规范、规程工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等；经常督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料；按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准，督促、检查本班的工序质量，交签署班组质量互检单;在本班中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在作样板时发现的工

11、艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问题，应及时组织上报。一）质量管理的要素与环节控制任务承接阶段的质量管理牢记“百年大计，质量第一”的方针，以全心全意为业主服务，一切以业主满意为最高标准，参加投票、部标。按照公司指定质量管理目标的质量方针，以创优质工程目标，作好施工组织设计,细化、完善。施工准备的质量管理（事前质量控制）根据建设单位的需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。及时组织有关技术人员会通设计院进行图纸会审。根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。按照工程的特点，制定、确定采用新的工艺技术的施工方法

12、，进行必要的工艺实验和新材料、新工艺的实验验证。按本暖通工程特性要求，选择相应的施工准备和检测仪器，并进行验证。制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。制定合理的材料供应计划、标准。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。准备工程所需的一切检验表格。材料采购的质量管理与控制编制采购质量大纲。按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。选择有ISO-9001认证的合格而有信誉的设备、成品、半成品的材料供应商签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐件检

13、验。检验合格，填定设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可，方可入库或交组织直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）提高员工质量意识和重视程度。落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。落实设备能源的控制制度，按规定进行维护保养。指定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则。实施班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工。实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开工。实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按深圳市规定填写记录

14、，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师签字。）机械设备的配置机械名称规模型号厂牌及出厂日期数量（台）新旧程度（%总量其中拥启新购租凭16T冲床JN23-16A内锻/2002-31V75%3.2T冲床J21-3.2A内锻/2002-31V75%台钻ZJ4223H南京苏美达/2002-71V75%台钻Z516B杭州西棱/2002-71V75%碎切割机HQJ-18成都/2004年4月3V85%对焊机BS-330成都/1995年7月3V70%对焊机ZXS400成都/1997年4月2V70%电焊机NB500上海/1999年10月

15、2V70%电焊机ZP450/C02上海/1999年10月3V70%钢精切割机YX-901L-2郑州/1997年9月4V70%钢精算曲机40型丹棱/1996年10月5V70%交直流弧焊机ZXE1-35成都建设/2002-91V75%交流氮弧焊机WSJ250成都建设/2002-91V75%断钢机CX郑州/1998年11月5V70%电动助产0.5T河南卫华/2002-31V75%电动助产1T河南卫华/2002-31V75%木工多用机床MOQ434c乐山/1998年12V70%园盘锯600型成都/1995年16V70%台式砂轮MQD250江苏泰州Z2002-31V75%砂轮机S3sL-400A成都/1

16、996-78V70%砂轮机SL-400A成都/1999年-1010V70%铝合金双力对9027c顺德锦兴Z2002-31V75%切铝机LS1030N日本进口Z2002-32V75%精密压力表1.6Mpa阳泉精工Z2001-71V75%绝缘电阻ZC-25-3杭州征达Z2002-113V75%钳型表DM6266贵州思创Z2002-111V75%载重汽车东风FQ140型湖北Z1997-51V70%自卸汽车东风142湖北Z1996-81V70%自卸汽车东风142湖北Z1998-101V70%五、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施根据本工程的工期要求，我公司根据多年施工实践总结，以及具有实际操作的

17、多级计划管理体系，进行合理计划安排，空调系统工期可以确保本工程在规定的时间内竣工，工期响应标书要求。为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午四点召开各专业计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日计划，以确保周计划完成，通过周计划的控制保证整体进度计划的实现。1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位，实现对各专业工程计划实施监控协调发展。2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业性工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3）三级进度计划是以三级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、建设单位代表、设计单位及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表叙作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并