物料管控方案

1、物料管控方案一、领料所需条件1、领料人员由所在工段段长指派非领料人员仓库有权不对其发料。如领料人员请假或临时有事由其工段长安排临时接替人员并告知仓库。2、领料人员需携带领料单以旧换新需另外开单据并由供应人员签字到仓库领取物料二、二、领料基本要求1、进入仓库不得随便拿取物料领取物料时应有仓库人员陪同。2、配合仓库管理做到物料先进先出并按顺序领取。3、尽量做到按生产任务单领取、除特殊情况应做到物料不多领不错领。4、产品要轻拿轻放严禁抛掷物料。5散件先领开箱的先用。6、如需开封领取剩余部分应及时归位并摆放整齐。7、领好物料后到窗口打印系统出库单如实说明型号数量不漏报虚报并签字确认。8、对于一次出库分

2、次领取的物料虽不须打印系统出库单但需分管仓管同意后才能领取。9、如库存过少应及时提醒分管仓管员或写在仓库白板“工段缺料反馈栏”中。10、杂物不能随手乱放垃圾置入门口垃圾桶内。11、领完物料后应及时离开仓库三、发料管理第一条领料？使用部门领用材料时由领用经办人员开具“领料单”经本部门主管核签后到仓库办理领料。？领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应凭“工具保管记录卡”到仓库1.2物料的搬运物料的搬运、码放都是属于一种暂时的状态，容易被管理者忽略。据调查，仓库管理中出现的品质问题，70溢因为这个环节失控造成的。物料的搬运要明确以下几点：（1）工具的使用。对于轻物品，如果采用人手搬卸码放还可

3、以接受，对于一些重物，则要借助行车、吊车、起重机等机械设备。否则容易造成工伤和物品损坏，所以哪些物料可以手工搬运，哪些要机器辅助，在现场应明确下来。（2）堆放高度的限制。要明确两种堆放高度，一是静态堆放高度，即码放在那里不动时的允许高度多高；二是动态堆放高度，即搬运时的堆放高度。如果过高的话，容易摇晃、倾倒，造成不必要的损失；堆放过高还因为承重力的关系，容易使下层的物料受压变形。两个高度的限度是影响品质和安全的要素，要特别重视。很多企业为了：“省事”和“效率”，一般只对重量限制，但是在现场核算重量是很困难的，所以用一个谁都明白的高度值来限制的话，容易让员工接受和执行。（3）防护用具的使用。需要

4、使用安全帽、防护带、耐压鞋的场合，要经常教育监督员工正确使用，安全来自每天的重视和支持，不要等发生了血的教训留意。（4）搬运器具的管理。机动车、吊车等机械设备按要求进行使用和保养，万一发生异常，要及时停止使用，进行确认。侥幸之心不可有。（5）异常和跌落品的处理。搬运过程中如果发生跌落，要相关人员确认品质没有异常时才可入库，并且在包装卡、完成票上要做记号，万一发生问题时也可以追溯。特别要说明的是，搬运过程物料跌落难免，要做好预防和教育工作，如果处分员工的话，那么谁也不会再将问题上报，将留下更大的品质隐患。所以，我们只需要处分知情不报的员工，其他的应该既往不咎。1.4仓库管理（物料的保管）仓库管理

5、的目的满足生产的要求，适应生产的变化，不会产生物料短缺；采取必要的措施，防止物料损耗、劣化；保持最低限度的库存量，减少经营负担。“不会短缺”和“库存最低”是相互对立的两个方面，“库存最低”因为涉及部门较多，班组长能起的作用较为有限，这里仅介绍如何做到账物一致，防止短缺。账物一致是库存管理的最高目标。要了解实际库存数量与台账库存是否一致，基本的手法是进行盘点。盘点根据发生的时间和频率不同，一般分为定期盘点和循环盘点。定期盘点多按周期进行，如每月、每季、每年等，目的是掌握在库的金额值，核算盈亏；循环盘点是将物料分类，然后按时间分配分别对每类物料盘点，全部物料盘点完为一个循环，工厂的一般做法为每周进

6、行循环盘点，一个月为一个循环周期。其目的在于核查物料的账物一致性，防止损耗，提早发现缺料等异常情况。为什么会发生账物不一致的情况呢，一般有以下几个原因：进出库计数错误；票据记录、转记错误；盘点时计数错误；保管期间的损耗、丢失；厂家箱内包装数量不足；厂家包装预含了备品（实物往往多于账物）。要做到账物完全一致，有一定的难度，我们只有尽量在出现账物不一致的场合采取合理的纠正预防措施，把这种问题的发生概率控制在最小，损失降低到最小。发生账物不一致的处理流程如下:（循环盘点与期末盘点作成账物不一致的清单对不一致处进行再次盘点调查失误原因对票据处理或管理方法进行改善实施员工教育）幅环盘点历期札蛆电%成已物

7、小二效的洁单3对不致处进行再次盘点J对夔据处%或胃理方法进行也苫1调病失谩屈固I一实睡，灰鞍自_五国十.MU甜I沙T广|二，Z/必1户5大舸题的出现.长期在库品若直接出库，以后易出品质问题，为防止此类问题的出现，要决定以下事项：长期在库物料的定义管理方法（何时、何处、根据什么提出的）明确长期在库品的判断基准（根据零部件特征和保管环境）明确长期在库品的提出表示（盘点、长期标签）和识别方法。明确长期在库品的处置（再检查的方法：检查项目、判定基准、记录方法、担当者等）01.5物料的领取使用（1）物料领取领取物料时，要特别确认以下事项：?1确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单（或作业指导书、联络票

8、、现品票、出库票）上的要求一致；?2确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象；？3来料是否已经经IQC检验合格（必要时确认检验报告、合格印记）；?4遵循先进先出的原则领取。（2）物料退库?1多余物料。因生产计划变更等原因而长时间有使用的多余物料，班组长可以恢复原包装状态后退回仓库，以免占用本来就很拥挤的场所。?2不良物料。物料报废或者不良退库销账时，不良内容和现象要写清楚，有数据的附上数据，责任区分要明确，由相关人员确认后退库。?3退货。如果物料是外协厂的责任，需要退回外协，则还要尽量恢复原包装，防止其他损坏，并附上产品的现品票，便于外协厂调查不良原因。物料紧急放行?1紧急放行的

9、物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可接受；?2做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回；?3任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门先斩后奏，违章发料。（4）物料的借用?1借用物料必须履行相应的审批或登记手续；?2如果物料是用于解析或者实验，则归还时应由检验员确认合格后才可入库；?3借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时催促，防止因为时间太久而忘记。（5）物料的使用?1按物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料，防止在使用中损坏；?2要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面；？3相似或者相近的物料要分开摆放，并做显著表示，防止混淆；?4使用过程中

10、发现物料异常，要做好位置表示，记录详细状况，方便他人解析原因；?5标签、密封贴、自攻螺丝、螺丝孔等不适合二次使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废。车间物料管理制度车间物料管理制度车间物料管理制度车间物料管理制度一、仓库五防管理制度仓库五防管理制度仓库五防管理制度仓库五防管理制度1防虫:库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫。1.1库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入。1.2原辅料、包装材料库房内安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1日起到11月20日止，每天上、下午打开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱杀蚊蝇。1.3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米内每周喷洒杀虫剂一次。1

11、.4对易虫蛀的物料应经常检查货垛四周有无虫丝、蛀粉，尤其是雨季和高温季节，若发现虫丝、蛀粉、应立即通知QA取样，QA艮据QC的检验结果采取处理措施。2防鼠：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭鼠。库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入。3防火3.1库房内配备必要的消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次,凡失效的应及时更换3.2保持库房外环境的清洁，每周一次清扫库房外的枯草、树叶及其他废弃物。3.3库内严禁吸烟，注意安全用电。3.4库外做到经常检查，防止火源隐患。4防潮4.1保持库内水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生。4.2库内要经常开窗通风，保持

12、通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟。4.3对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位。易风化、潮解的物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。5防污染5.1库内不准存放与生产用物料无关的物品。5.2物料的存放不允许直接接触地面，必须衬垫隔板，防止受潮导致物料霉烂变质。仓库管理规定为了规范物料入库、出库程序，加强对物料来源、用途的监督，提高物料利用率，降低资金占用额，规定如下：1 .物流管理的基本要求仓库所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续2.

13、物料出库必须由仓库保管员经办并开具实物出库单，出库单两式一一存根单（仓库），领料单（物料员）。3 .生产领料须由车间生产物料员根据生产计划开具领料单向仓库领料，对于车间放置的已确定的不合格品或在未来较长时间不用的材料应及时退还仓库4 .工装工具的领用应以借用的方式另行登记出库，并且按使用频率和易损程度限额领用，再次领用时需说明充分的理由或以旧换新；使用人员在离职或对所领工装工具长期不用应退还仓库5 .仓库管理人员不得随意发放物料，特别是可作日常生活物资使用的物品。6 .仓库保管员要根据生产对物料的需求量、采购到货的周期灵活设置物料存储上下限额，尽量提高物料利用率，降低资金占用额7 .同一品种在

14、同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。8 .依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。9 .公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续10 .发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。退库或退货产品要单独存放11.按物资品

15、种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐12 .建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置，物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额13 .仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。14.本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。1：备件进出库管理规定备件进出库管理规定备件进出库管理规定备件进出库管理规定标准件入库标准件入库标准件入库标准件入库1）备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位。运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符的备件不得入库

16、。2）按备件的品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件的数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续。3）按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库。非标准件入库非标准件入库非标准件入库非标准件入库1）备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。2）对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准认真检验，有不符合要求的不得入库。3）对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辗，矫直辗按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求的不

17、得入库。4）对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%由样检验，不符合要求的不得入库。5）对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求的不得入库。6）无计划，无合同，无图纸的备件不得验收入库。进）进口备件到货后，由口备件的入库进口备件的入库进口备件的入库进口备件的入库12）办共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续的不得开箱检验理入库前，联合检验时。如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续。经检验合格后的备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品的名称，规格，型号，数量。供货

18、单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定的货架上并贴（挂）标签。备件的出库备件的出库备件的出库备件的出库1）烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件。出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废。如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续。如计划员不在，持二级厂公章的借条领取，三日内必须补办出库手续。2）出库单要认真填写，字迹清楚，不得涂改，领取人，保管员要逐一签字，取件时要当面清点，不得多发，少发或错发，发生问题要追究有关人员责任。3）备件库领取备件时，在仓库办

19、理出库手续，登记台账，并随时改变标签数量，作到帐，物，标签相符。2222:备件安全管理要求备件安全管理要求备件安全管理要求备件安全管理要求搬运搬运搬运搬运，装卸装卸装卸装卸1）对备件库的起重设备及吊运工具应做到经常检查，使之处于完好状态，防止吊装失误造成备件损坏。2）装卸备件时注意稳起稳放，对精度较高的贵重件要采取铺垫并加以固定。3）在库内吊运和摆放备件时，应注意清楚运行通道上的障碍以免刮伤和碰伤备件。在吊运细长轴时，注意受力点不能在中间，也不能在两端以免吊弯。对吊运铜，铝件时，在钢丝绳与备件接触面上加垫木板或纸板，以免备件划伤。储备保管储备保管储备保管储备保管1）备件入库的保管分库内保管和露

20、天存放，要根据备件的性能，用途，材质，大小及包装情况而定，实行“四号定位”和“五五摆放”管理。四号定位即库、架、层、位。库指货物存放在几号库。架指货物存放在几号库几号架。层指货物存放在几号架几层。位指货物存放在几号架几层几号位。五五摆放即根据各种物料的特性和开头做到“五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。露天存放的备件要做到上盖，下垫，防雨，防潮。2）每种备件都要悬挂标志牌，注明备件名称，规格，型号，数量及储备定额，便于查找。3）对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。4）备件入

21、库后要认真将表面的油污，浮锈，铅油，灰尘及各种杂物清洗干净，尤其是齿面，轴颈，轴孔要涂防锈油脂，每年雨季前应检查一次。5）对贵重的金属备件要设专门的箱，柜或笼并上锁保管，以免被盗丢失。6）对橡胶制品和塑料备件等要远离热源，并防止油污侵蚀。7）对细长轴类备件要设专用）备件库内严禁存放各种易燃品和具有腐蚀性的化学物品，并吊架悬挂，以免弯曲变形。8在备件库房附近备有一定数量的消防器材。9）库房内非因工作需要不得逗留其他人员。10）管理人员离开工具房时及时锁门。11）每日对未归还的备件进行清查，并督促相关人员及时归还。3333:备件库库容库貌备件库库容库貌备件库库容库貌备件库库容库貌管理管理管理管理1

22、）要按定置管理的要求必须有定置管理图表，区域划分要合理，备件有序，横，顺成行成线，标志明显，货架无灰尘，油污。2）安全通道畅通，不准有任何障碍物，起吊设备完好清洁。3）库内外环境卫生达标。窗明，地净，清洁，无杂物。4）各种标识明显齐全，合格品，不合格品，待检待处理品区域分明。5）备件库内不得存放与备件无关的物资。6）露天库分区，分类，标志明显，备件摆放整齐，地面无积水，无杂草。定期仓库盘存1111、仓库应建立存货定期盘存制度，小盘点，每月底一次，由仓库自己安排进行，主要查核是否帐实相符2222、中盘点，每半年一次，由仓库会同生产部统计员进行。各等仓库查核是否帐实相符，对盘点出的过期、变质、不能

23、使用物品进行汇总，并上报主管部门处理；3333、大盘点，每年一次，每年年终由仓库、生产部、财务部共同进行，对公司资产进行全面盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘盈、盘亏情况，报主管部门批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。4444、仓储员要对所管理的存货进行随时盘存，财务人员要对存货进行不定期抽盘下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有伏何激励人心的事件发

24、生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，开激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的伏务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还

25、是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带励别人。18、首先要说的是,CEO要承担责伏，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEOS对组织的使命和行励以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果开不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候

26、如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿嘶于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能

27、跳跃就一定是，循着，一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言*1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、井世不师,故

28、道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是励力。-西家10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出戒好戒坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而励。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它

29、就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师,亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一者斤法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行励，能使人陷于贫困；投合时机的行励，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地者斤，无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱者坐失

30、良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行励。3、灵感不过是“顽强的劳励而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人

31、例外。13、成功，艰苦劳励，正确者斤法，少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试开非受罪，问问开不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难

32、明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有伏何激励人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，开激励和组织人力资

33、源去实现这个使命。界定使命是企业家的伏务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期

34、待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带励别人。18、首先要说的是,CEO要承担责伏，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEOS对组织的使命和行励以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果开不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较

35、高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。22、已所不欲，勿嘶于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃就一定是，循着，一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。关于

36、教师节的名人名言|教师节名人名言唯一的要点-邹韬奋1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的,是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、井世不师,故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是励力。-西家10、一日为