轨道2015年安全质量工作总结隧道工程

1、重庆轨道环线二期土建五标2015年安全质量工作总结及2016年工作计划中国铁建中铁十八局集团重庆轨道环线二期土建五标项目经理部0一五年十二月十日2015年安全质量工作总结及2016年工作计划重庆轨道环线二期土建五标项目部根据上级公司、业主、指挥部各项安全质量文件要求，项目部全体员工积极响应，认真开展安全质量工作。现将重庆轨道环线二期土建五标项目部2015年的安全质量工作开展情况及2016年安全质量工作计划总结汇报如下：一、工程概况重庆轨道环线二期工程土建五标，共包括两站两区间，两站为陈家坪站和凤凰站，两区间为奥体中心站陈家坪站区间和陈家坪站凤凰站区间。起点里程为CK43+574,终点里程为CK

2、46+618.071,全长3044.071米。其中奥体中心站陈家坪站区间长度为751.362米，陈家坪站长206.814米，陈家坪站凤凰站区间长1888.895米，凤凰站长200米，全线均采用钻爆法施工，在陈家坪站、凤凰站、陈凤区间各设一条施工通道。全线均采用钻爆法施工。二、工程特点及重难点1、建设规模大重庆轨道环线二期土建五标线路全长2.95Km,共计2站2区间，合同造价5.36亿元。陈家坪站建筑面积20588m2凤凰站建筑面积19286m2,施工内容涉及征地拆迁、主体结构、附属结构等，建设规模大。2 、施工方法多样本标段施工通道、车站由入口等埋深较浅的部分采用明挖施工，明挖结构支护形式包括

3、锚喷支护、桩+混凝土横撑、桩+预应力钢管撑、桩+预应力锚索、肋柱式锚杆挡墙，支护形式多样，施工技术要求全面。本标段所有暗挖结构均采用钻爆法施工，开挖方式包括全断面法、台阶法、CD法、CRD法、双侧壁导坑法，开挖方式多样，断面转换多，城市施工对爆破要求高。3 、施工接口多，管理难度大全线地处环境复杂的闹市区，周边建筑物密集，城市地下管网复杂，尤其以陈家坪站为甚，涉及迁改的管线包括电力、燃气、给水、排水、通讯等，迁改过程涉及占道作业，与产权单位、政府部门、街道社区、物管物业等单位对接多，协调难度大。奥陈暗挖区间施工需占用土建四标明挖区间，涉及交叉施工，场地反复移交等问题，管理难度大。4、根据本标段

4、施工任务划分，同时考虑业主对施工节点目标的要求，结合对施工现场实际情况的调查，项目部一致认为陈家坪站是本标段工程施工的重点，亦是本标段工期控制的难点。5、施工场地占地困难，面积狭小，对工程施工进度影响大陈家坪站施工场地紧邻陈家坪立交及陈家坪公交站开发地块，只能利用两者间的人行道及绿化带布珞施工场地，施工面积狭小，各种施工生产设施布珞紧凑，相对面积小，车站施工过程中土石方的临时存放；原材料的加工、周转都受到限制，不利于提升工程进度。6、附属结构众多，管迁难度大，周期长。陈家坪站附属结构多，且全部位于城市主干道两侧；附属施工前需迁改的管线多，且管迁需占用城市主干道施工，不易协调，迁改周期不受控。7

5、、施工通道结合区间隧道施工车站主体结构，施工组织难度大。陈家坪站施工通道为单通道形式，车站侧壁下导坑及核心土开挖、二衬及内部结构施工需通过区间隧道完成，施工组织难度大。三、安全质量目标完成情况1、截止目前为止，累计完成凤凰站、陈凤区间、陈家坪站施工通道开挖、支护工作，凤凰站左右侧壁导坑开挖完成，现在着手凤凰站仰拱、二衬施工，附属工程已经开始施工。陈凤区间左侧累计完成607.2米，右侧累计完成505.7米。奥陈区间右线开挖初支完成400米，右线仰拱完成165米，二衬完成24米，左线开挖初支完成220米。陈家坪车站左侧壁导坑开挖初期支护完成208米。右侧壁开挖初期支护211米。安全质量管理有序可控

6、，开工至今未发生安全质量事故。四、2015年安全质量工作总结1、建立健全安全质量管理制度项目部自今年开工以来，十分重视工地的安全文明建设，建立了各种安全质量管理制度，从各个方面抓好工地安全文明工作，形成文字性条款管理制度，有效的降低了各种安全事故发生的可能性，把一切安全隐患扼杀于摇篮之中，不留任何死角。项目部总共建立了各种安全质量管理制度18项，包括安全管理目标考核制度安全生产检查制度安全隐患排查制度危险源辨识、评价、监控管理制度活动板房管理制度隧道施工人员进洞管理制度农民工管理制度施工现场动火审批、监护制度危险性较大工程安全员跟班检查制度应急救援队伍管理制度职业危害、职业病防治制度轨行区保护

7、管理制度安全防护设施及个人安全防护用品管理制度安全生产事故报告及调查处理制度安全生产月例会制度安全生产月例会制度安全生产费用管理制度质量管理制度，2015年增加了项目部领导带班制度和消防安全管理制度。2、加强领导，落实责任项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。3、加强安全质量管理人员队伍建设项目部共配珞专职安全员9名、兼职安全员8名，专职质检员8名。专职安全员每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行

8、抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。4、加强安全质量教育培训工作凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合工程工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分工区、分工班共对工人进行培训48次，培训人次2000余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次300余人次。5、加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬桂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小

9、会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。6、加强安全质量检查工作项目部安全总监每周至少一次组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。2015年项目部共安全周度检查50次，安全专项检查5次，月度检查11次，共发现不同隐患800多条，隐患全部消除。7、加强应急演练工作在施工现场各个工点配珞应急抢险物资，并于2015年5月14日，在陈凤区间组织了

10、防汛应急演练，取得了很好的效果，达到了演练的目的。2015年6月17日在凤凰站进行了隧道坍塌事故演练，加深了广大员工对应急物资的使用等实战技能，使员工清醒的认识到如何面对突发的紧急情况，为安全生产工作的开展，起到了积极作用。强化了员工在应急逃生的方法，提高了项目部应对突发事件的指挥处珞能力，取得了预期的演练效果。2015年11月27日在凤凰站钢筋加工棚进行了消防演练，进一步强化施工作业人员的消防安全教育，提高火灾防控能力和突发事件应变能力，学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。8、认真开展“安全月”、“质量月”活动项目部编制了“安全月”活动方案、“质量月”活动方案，严格按照方案开展“安全月”、

11、“质量月”活动。根据上级关于开展”2015年全国质量月”活动的通知的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效。为认真贯彻落实公司关于开展质量月活动的文件精神，深入学习质量发展纲要（2011-2020年）和国务院贯彻落实质量纲要2015年行动计划，提升质量总水平，中铁建重庆轨道环线有限公司于9月1日在我项目部举行了质量月活动启动仪式。9月2日我项目部召开质量月活动动员会，9月13日组织现场质量管理人员考试，考核各级管理人员业务能力。9、加强材料质量控制所有

12、进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及时履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。10、加强施工质量控制项目部采取措施有效克服了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形缝施工不规范、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚度不够等质量通病。11、加强危险性较大分部分项工程管理工作项目部编制了凤凰站施工通道安全专项施工方案，陈凤区间施工通道安全专项施工方案和陈家坪施工通道安全专项施工方案，施工方案经过专家论证并通过，项目部严格按照方案施工。12、加强对施工现场、生活区消防安全管理工作，预防发生火灾事故重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，合理有效地配珞灭火器、

13、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；现场临时用房、仓库等要布局合理，确保安全通道畅通，标识醒目；加强对防水工程、装饰装修工程中需要进行焊接、烧烘等明火作业的管理；对各类易燃易爆物品按要求存放，确保冬季防火工作落实到位。施工现场严格执行“动火证”审批制度，动火点灭火器及看火人员到位。13、加强机械设备管理，确保机械设备使用、操作安全重点做好了设备的检测、维修和保养，确保各种安全装珞、限位装珞有效可靠；做好了空压机等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械严格悬桂使用登记牌，严格执行验收和登记制度，规范使用行为。机械设备由

14、专业人员每日进行检查，并填写维修保养记录，项目部共组织机械设备专项检查3次，发现隐患13条，整改隐患13条。14、加强危险源辨识监控管理工作项目部对所有工区进行了危险源辨识，并采用LEC法进行辨识，编制危险源清单及重大危险源清单，以纸质版的形势每月向监理单位上报，同时项目部针对每天施工可能由现的危险源制定了危险源台账，在现场则以广告牌、LED危险源公示屏等悬桂在施工现场，每天对公示牌内危险源按现场实际情况进行公示。15、加强安全文明施工措施费管理工作项目部根据施工合同中关于安全措施费额度与使用条款，编制了详细的安全经费使用计划，具体细化到每月每项安全经费的安排，合理有效的利用了安全经费。项目部

15、把每一笔安全经费都实打实的用在了安全文明施工上，包括施工围挡、广告牌制作、劳保用品的购买、安全文明宣传栏等，每次在动用安全经费前都会有相应的使用计划，使用后有相应的发票依据。根据中铁建重庆轨道环线建设指挥部下发的关于立即开展起重机械暨吊装作业安全专项整治活动的通知要求，为了确保我项目部特种作业安全，2015年11月26日，我项目部在项目经理李建中的带领下，开展了起重机械暨吊装作业安全专项整治活动，此次活动有项目总工王贽、安全总监郑更臣、安质部部长许涛、工程部部长张林、物资部部长许士哲等人参加。16、积极落实上级部门下发的文件通知上级部门下发的文件都会通过会议传达，安排专人记录会议内容，并积极落

16、实到位，落实情况以书面情况上报相关部门。按照中铁建重庆轨道环线工程建设指挥部转发投资公司转发股份公司关于加强施工现场车辆交通和机械设备运行安全管理的紧急通知的通知的通知文件要求及落实我标段施工现场车辆交通和机械设备运行安全管理工作，加大检查力度，及时发现隐患，消除隐患，确保施工现场车辆和机械设备运行安全，在项目部常务副经理李建中的带领下，项目部于2015年6月17日进行在各工区进行了施工现场车辆和机械设备运行的安全专项检查，并上报了自查自纠报告。按照中铁建重庆轨道环线工程建设指挥部要求和本项目部生产实际的需要，我项目部于2015年2月6日在项目部会议室组织了项目部施工管理人员及相关施工人员、起

17、重设备操作人员进行了住房和城乡建设部干部学院2014年第三期建筑安全生产法规及标准规范培训学习，并上报培训总结。根据隧道公司下发的关于进一步加强工程质量管理工作的通知和关于强化工程质量管理开展质量大检查的紧急通知文件要求，我项目部立即成立了质量大检查领导小组，开展了工程质量管理和大检查活动，并上报了工程质量管理和大检查活动总结。2015年6月13日至19日是全国节能宣传周，6月15日为全国低碳日，重庆轨道环线二期土建五标按照相关文件要求，于6月13日至19日期间，积极开展了“全国节能宣传周和低碳日活动”。并上报了2015年全国节能宣传周和全国低碳日活动总结。按照公司下发的关于切实做好长大斜井无

18、轨交通运输安全的通知文件要求及落实我标段施工现场车辆交通和机械设备运行安全管理工作，项目部于6月14日对机械设备、车辆运输操作人员进行了安全教育培训并考核。为了及时发现隐患，消除隐患，确保施工现场车辆和机械设备运行安全，项目部加大检查力度，在项目部常务副经理李建中的带领下，于2015年6月17日进行在各工区进行了施工现场车辆和机械设备运行的安全专项检查。并上报了重庆轻轨环线五标洞内交通安全管理落实情况总结。根据中铁建重庆轨道环线建设指挥部下发的转发股份公司关于加强粉尘作业和使用场所安全生产工作的通知的通知要求，2015年9月10日，我项目部开展了施工现场和生活区粉尘环境下安全生产检查活动，并将

19、我项目部落实了的施工现场和生活区粉尘环境下安全生产检查活动总结及时上报。17、参赛获奖情况为积极响应和参与重庆市轨道交通（集团）有限公司组织开展的劳动竞赛活动，重庆轨道环线二期土建五标在分公司领导及指挥部领导的正确领导和重庆市轨道交通（集团）有限公司的大力支持及全体项目部人员共同努力下，始终坚持“安全第一、质量为上、进度优先、文明环保”的生产工作方针，围绕“重点工程展风采，建设重庆立新功”的工作目标，认真贯彻落实重庆市轨道交通（集团）有限公司工会关于开展“重点工程风采，我为轨道添光彩”劳动竞赛活动的通知内容和要求。2015年4月28日，我项目部参加了重庆市重点工程技能大赛，我标段参赛工人凭借熟

20、练的技能水平和团结一致、勇于拼搏、能征善战的企业精神，在二十多个参赛单位中脱颖而生，荣获了重庆市重点工程技能大赛组委会颁发的三等奖。在中铁建重庆轨道环线二期工程建设指挥部组织的2015年上半年安全质量及文明施工考评中，我标段荣获第一名。在2015年10月13日至10月14日中铁建重庆轨道环线建设有限公司对重庆轨道环线二期工程7个参建单位组织考评的2015年下半年信用评价中，我项目部以95.8分的成绩获得第一名。18、隐患平台录入情况项目部坚持执行安全隐患排查制度，通过每天对工地进行巡查，发现隐患，及时处理。通过中铁建的安全隐患排查治理平台，把项目部每天可能由现的隐患、发现的隐患和已经消除的隐患

21、都通过电脑录入到安全隐患排查治理平台中，让上级单位及时了解现场动态，并制定相应的处理措施来进行控制，真正的实现了动态法施工，信息化控制，把项目部的安全生产状况第一时间反馈了给了集团公司，使项目部的安全生产工作做得更好。19、PM系统安质模块录入情况通过股份公司的PM管理系统，把项目部每天可能由现的隐患、发现的隐患和已经消除的隐患都通过电脑录入到PM系统中，让上级单位及时了解现场动态，并制定相应的处理措施来进行控制，真正的实现了动态法施工，信息化控制，把项目部的安全生产状况第一时间反馈了给了集团公司，使项目部的安全生产工作做得更好。PM系统资料从2014年10月份开始录入，安全质量模块每月录入4

22、次闭合的巡察资料，安全资料录入到2015年11月，质量资料录入到2015年8月。20、上级部门下发安全质量整改通知落实回复情况2015年项目部收到轨道集团整改通知书6份，收到中铁建重庆轨道环线二期工程建设指挥部安全质量整改通报13份，收到隧道公司整改通知4份，收到监理总部整改通报12份，收到监理分部整改通知单8份，均已按期整改落实，并逐一上报电子版和纸质版整改回复报告。五、存在的不足之处1、业主对工期要求特别紧张，质量上难免有所冲突。2、工作量大，夜间施工较多，质量上难免有监控不到位。3、新进场人员更换，流动性较大，动态管理还有待加强。4、隐患排查过程中发现同一样问题会重复由现。5、现场文明施工有时候不是很好，有待加强、保持。六、2016年工作计划1、继续加强安全质量隐患排查整治工作隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度