企业经营战略试题及答案

1、【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分1名牌战略（名词解释）答：答案：企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分2现代产品是一个整体的概念，它包括（）A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品潜在层E产品设计层答：答案：ABC【题型：论述】【分数：10分】得分：0分3试述文化营销中“文化”的内涵。答：答案：文化|营销|价值观|品牌文化|核心|价值观|产品|设计|顾客|满意度【题型：单选】【分数：1分】得分：0分4

2、当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（）。A小规模经营定位战略方案B中规模经营定位战略方案C大规模经营定位战略方案D答：答案：D【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分5技术进步（名词解释）答：答案：人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，进经济增长的主要因素。【题型：简答】【分数：5分】得分：0分6简述中小型企业的战略目标。答：答案：(1)企业成长目标。(2)企业市场目标。(3)企业财务目标。(4)

3、企业贡献目标。(5)企业职工收入增长目标。(6)企业长寿目标。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分7企业财务管理的内容有()。A财务决策B资产管理C利润管理D财务计划E投资选择答：答案：ABCD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分是促8在企业创业期的后期，容易出现的危机是()。A领导危机B战略危机C控制危机D专制危机答：答案：A【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分9产品质量战略答：答案：产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分10成长方向是企业发展与成长方向的选择，有()发

4、展方向。A市场渗透B市场开拓C产品开发D共同经营E多角化经营答：答案：ABCE【题型：单选】【分数：1分】得分：0分11市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）A多样化经营定位战略方案B中规模或大规模经营定位战略方案C专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答：答案：C【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分12企业经营战略（名词解释）答：答案：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求

5、企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。【题型：简答】【分数：5分】得分：0分13简述人力资源战略的目标。答：答案：（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质,发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分14需求导向定价法，具体有以下几种方法（）。A需求价格确定法B理

6、解价值定价法C需求差异定价法D竞争价格定价法E临界收益定价法答：答案：AB【题型：单选】【分数：1分】得分：0分15对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）。A稳定型战略B紧缩型战略C发展型战略D合作型战略答：答案：A【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分16国际化经营答：答案：国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程【题型：多选】【分数：2分】得分：0分17市场的构成要素包括商品和劳务的（）。A提供者B购买者C购买力D

7、购买欲望E价格答：答案：ABCD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分183,将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）A企业所处的态势不同B企业经营领域不同C企业制定经营战略的主客观条件不同D企业资源配置和增长方式不同答：答案：A【题型：简答】【分数：5分】得分：0分19简述经营战略形成期的有关理论。答：答案：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（3）钱德勒的战略平衡理论和

8、战略组织理论。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分20安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（）。A市场组合战略B市场开拓战略C市场渗透战略D产品开发战略E多角化经营战略答：答案：BCDE【题型：单选】【分数：1分】得分：0分21企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（）。A总成本领先战略B差异化战略C目标集聚战略D市场开发战略答：答案：C【题型：多选】【分数：2分】得分：0分22中小型企业的作用表现在（）A拾遗补缺作用B就业的“蓄水池

9、”作用C是参与国内外竞争的主力军D对技术革新的推动作用E“小而专”“小而活”的作用答：答案：ABD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分23对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略答：答案：B【题型：简答】【分数：5分】得分：0分24简述大型企业在国民经济中的地位。答：答案：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分25企业细分市场的目的包括（）A便于使用集中市场策略B可掌握细分市场的差异性C有利于确

10、定企业的重点目标市场D便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙E便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发答：答案：CDE【题型：单选】【分数：1分】得分：0分26在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（）的具体体现。A初级产品定位战略B中间产品定位战略C高级产品定位战略D最终产品定位战略答：答案：A【题型：多选】【分数：2分】得分：0分27按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（）。A无增战略B微增战略C发展战略D.紧缩战略E扩张战略答：答案：AB【题型：单选】【分数：1分】得分：0分28如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）

11、A产品多样化经营定位战略方案B产品中规模或大规模经营战略方案C产品专业化经营定位和大规模战略方案D产品多样化经营定位和中规模战略方案答：答案：A【题型：简答】【分数：5分】得分：0分29企业产品开发战略有哪几类？答：答案：业产品开发战略可从以下不同角度进行分类：(1)按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。(2)按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。(3)按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型：产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。产品规格化战略，具体有产品大型化

12、战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型化战略。产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。产品节能化战略。产品特色化、差异化战略，具体有特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略。【题型：多选】【分数：2分】得分：0分30人员推销的特点是()。A推销的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及时性D寻找顾客的针对性E人员推销其成本费用高答：A答案：ABC【题型：多选】【分数：2分】得分：0分31A推销的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及时性D寻找顾客的针对性E人员推销其成本费用高答：A答案：【题型：单选】【分数：1分】得分：0分32经过加工后构成产品

13、主要实体的原材料，属于企业的（）A主要原材料B主要劳动手段C主要产品价值D辅助材料答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分3312.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、 市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）A利润目标B市场目标C产品目标D竞争目标答：答案：B【题型：分析】【分数：10分】得分：0分34分析企业技术进步的含义和基本模式。答：答案：企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革， 以提高企业劳动生产率， 促进社会生产力不断发展的运动过程。企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：（1）开发型

14、模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。（2）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。（3）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分35国外的小型企业采用较多的经营战略是（）A规模扩大化经营战略B联合经营战略C特色经营战略D承包经营战略答：答案：D【题型：单选】【分数：1分】

15、得分：0分36在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产，这种战略属于（）。A品种单一化战略B品种多样化战略C品种齐全化战略D产品全系列化战略答：答案：C【题型：单选】【分数：1分】得分：0分37目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（）。A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分38管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（）

16、。A间接控制B电子控制C直接控制D兼顾型控制答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分39由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走（）A兼并之路B扩充之路C联合之路D前进之路答：答案：C【题型：单选】【分数：1分】得分：0分40企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）A经济环境B技术环境C宏观环境D行业经济环境答：答案：D【题型：单选】【分数：1分】得分：0分419.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（）A生产管理B市场营销管理C战略管理D风险管理答：答案：D【题型：单选】【分数：

17、1分】得分：0分42企业家应是企业战略家，他们处于企业的（）。A高级管理层B中级管理层C基础管理层D一般管理层答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分43技术密集型与职能密集型相结合的战略，称为（）A知识密集型战略B优势互补型战略C高新技术战略D发明技术战略答：答案：C【题型：单选】【分数：1分】得分：1分1市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的()。A经营规模B技术水平C市场规模D质量高低答：C答案：C【题型：简答】【分数：5分】得分：5分2简述人力资源战略的目标。答：人力资源战略是为实现企业总体战略目标服务的，因此，必须以企业总体战略的要求,来确定人力资源战略的目

18、标， 这些目标包括：1、 根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。2、优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次，各专业对人才的需要。3、提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应。提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。4、努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性，进取性，和创造性，为企业发展和社会进步作出应有的贡献。答案：(1)根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。(2)优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。(3)提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍

19、的整体素质,发挥人力资源的整体效能。(4)努力把人力转化为人才， 促进每个劳动者都能成才， 发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。【题型：论述】【分数：10分】得分：3分3(1)企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场一一现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该

20、种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。(2)企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费者群的不同需要。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主

21、动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。答：（1）企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。（2）使企业资产保值和增值情况。（3）上缴税金为国家提供积累的情况。（4）保护、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：（1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动

22、和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。（2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。（3）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。答案：企业|总体市场|现实|需求|潜在需求|细分|市场|趋势分析【题型：多选】【分数：2分】得

23、分：2分4现代产品是一个整体的概念，它包括（）A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品潜在层E产品设计层答：ABC答案：ABC【题型：名词解释】【分数：3分】得分：3分5科技战略（名词解释）答：企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略答案：企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。【题型：单选】【分数：1分】得分：1分6在战略规

24、划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是（）。A近期计划B远期计划C中期计划D长期计划答：C答案：C【题型：名词解释】【分数：3分】得分：3分7集团化经营答：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。答案：集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程【题型：多选】【分数：2分】得分：2分8企业家责任重大的具体体现是（）。A企业家是经营管理企业的专家B企业家是战略家C企业家是创业家D企业家是创新家E企业家是改革家答：ABCDE答案：ABCDE【题型：简答】【分数：5分】得分：5分9简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。答：1）资本积聚战略。 （2）负债经营战略。（3）合资或合作经营战略。 （4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。答案：（1）资